陇南电力局变电站工资承包管理的实践分析

1/6陇南电力局变电站工资承包管理的实践分析一、实行工资承包的原因陇南电力局2016年售电量达亿千瓦时，直管22座变电站,这些变电站都处在偏远乡镇，生活条件艰苦，安全责任大、偏远、枯燥、半封闭的工作一直伴随着变电运行人员，班站、基层单位没有工资考核分配权限，工资的激励作用很难发挥，分配中存在干与不干工资奖金照拿的大锅饭的现象，多少年来，面对这种工作，年轻人没有信心，对许多年老的职工更是失去了吸引力，工作没有积极性，许多职工纷纷要求调动工作，影响了职工稳定和安全生产。陇南电力局立足实际，从2016年6月起，在全局变电站实行工资承包制。二、工资承包的原则及具体办法（一）工资承包的原则1、充分体现按劳分配原则，多劳多得。2、强化岗位职责原则，把责任、技能、贡献、报酬进行有机结合。3、加大基层单位工资考核分配自主权原则。4、适当照顾老职工利益原则，承包工资中只含岗位工资和奖金，技能工资和工龄工资等不在承包范围内，年轻和年老职工都能接受。2/6（二）工资承包的具体办法1、参与承包的人员及工资范围变电站在岗并转正定级上岗的职工，岗位工资、奖金和夜班费进行承包，核定的工资和奖金总额不随运行人员的增加和减少发生变化，不受核定岗位的限制，一次性发放到承包单位。承包部分的工资不在职工工资表中反映，而是以承包班站为单位另行发放。2、承包工资兑现以班站考核为主，如有发生重大安全生产事故、班站人员普遍出勤不够或严重违反劳动纪律等情况承包单位可对承包班站进行考核。正常情况下承包工资应全额发到班站。3、承包工资发放到班站后，班站长按照承包人员的出勤情况、工作任务完成情况和本班站当月的安全生产、班组建设等情况对承包人员综合考核，兑现发放承包工资，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则。运行人员技术强、业务精、月度上班时间长，工作期间认真负责、工作任务完成好，工资奖金拿的多；那些无故不上班、安全责任不强、设备巡视不到位、理论技能考试不及格的职工收入自然就降低。承包工资考核兑现可不受核定岗位的岗位工资差额限制，但在正常情况下浮动额度应控制在差额的30以内。承包工资按考核情况当月必须发完，不得预留、扣留，考核、发放情况由同级工会小组监督并接受上级的3/6监督检查。4、实施承包的单位和班站要制定相应的单位承包工资考核办法和班站承包工资考核分配办法，切实做到按制度考核、分配，坚决杜绝人为因素造成承包工资的考核、分配出现混乱。承包单位、班站制定的办法须经同级分工会、工会小组同意。三、工资承包实行三级动态管理各级单位按月召开经济责任制考核会，考核体现公开、公正、公平的原则，首先由陇南电力局相关职能部门对承包单位进行综合考核，其次由承包单位对变电站工作任务完成情况、安全生产、班组建设等进行考核兑现承包工资，最后变电站站长按照运行人员月度出勤情况、学习活动记录、安全生产、技术资料管理、文明办公环境、安全运行等指标的完成情况，对每一位运行人员进行综合考核，兑现发放承包工资。四、工资承包的效果工作积极性更高了许多职工这样说实行工资承包，让人欢喜让人忧。喜的是大家的工作责任感增强了，变电站的各项工作实现了人的行为规范化，技术操作规范化、安全管理标准化；忧的是只怕自己的能力有限学不会，工作不到位，不但自己的收入受到影响，而且拖大家的后腿。每周进行一4/6次班组安全教育活动，及时传达、学习、消化上级安全简报、通报；定期组织开展技术培训、反事故演习、危险点分析等学习活动，大家都是积极参与，踊跃发言，常常为一个基本概念或一次技术经验展开热烈的讨论，可见学习劲头之足，表现出强烈的求知欲。支旗变电站是一座名副其实的女子变电站。她们巾帼不让须眉，在工作中突出一个细字，冬检期间，她们一边爬上2米高的设备构架清查瓷瓶，喷刷相序漆，一边现场核对设备铭牌，统计技术数据，绘制了全站设备技术数据一览表，做到图实相符、技术档案齐全、设备台帐清楚完善。全站人员，每人每半年各拟一部分理论和实践工作试题，经汇总后连续形成一套比较大的试韪库，每半年随机抽韪组卷进行考试，对考试中成绩不合格的人员或10的末尾人员，实行末尾处罚，岗位工资下浮2级，再给3个月的学习期，3个月后进行补考，补考合格者，恢复原岗位工资；不合格者，调到岗位工资较低的岗位或待岗，从而提高了全站人员的专业理论水平和实际操作技能。责任性更强了小川变电站始建于20世纪70年代，是陇南电网最早的几个变电站之一，担负着小川6个乡镇、9万父老乡亲的供电任务。主控室、设备区并不宽敞，设备较为陈旧，5/6尤其10千伏开关是最老式的柱上油开关，但工作井然有序，环境干净整洁，窗明几净，设备健康运行。他们在工作中突出一个实字，认真查找威胁人身和设备安全的隐患，对运行管理中人员、设备、环境、管理可能引发的事故危险点进行有针对性地超前控制、提前预防，使设备安全生产时刻处于可控和在控状态。同时，扎实开展千次操作无差错、百问不倒练兵台等劳动竞赛活动，严格执行帽、带、线、检、验、慢的基本安全防护措施，不断加强对运行人员的基本功养成规范性训练，使职工的安全意识和工作责任心明显增强，据统计2016年发现、消除接头发热缺陷21起，封堵鼠洞、清扫电缆沟12次，全站4名运行人员的安全无差错操作均超过2000次以上，全年安全生产实现了五个杜绝的必保目标，截止2016年2月17日，已创2447天安全生产记录。站长张晓林这样对我们说以前，职工不安心工作，混日子思想严重，安全上整天让人提心吊胆的，自局里对35千伏变电站实行工资承包后，大家的工作学习积极性十分高涨，一有时间就抓紧学习，工作责任心也大大增强，现在他们个个都是独挡一面的技术能手。劳动竞赛的自觉性高了没有规矩，不成方圆。通过一年的贯彻实施，不6/6但夯实了安全生产基础管理，而且使变电运行人员的潜能被有效地激发出来，自实行承包工资至今，变电站没有发生一起人员违章行为和设备一类障碍，两票的合格率保持100，设备完好率保持100，一、二次设备保持安全稳定运行，而且已有11名职工参加了各类高等院校的函授学习。在电力体制改革不断深化的新形势下，走出了一条以分配激励为主导，强化人员工作责任意识，提高企业安全生产管理水平的新路子，为企业实现跨越式发展奠定了坚实的基础。在实施工资承包之前，变电站有个别人员出勤不够或存在严重违反劳动纪律等情况，如果按现在工资承包办法，这些职工一个月只能拿200元左右的生活费，而别的职工月收入可达30