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1/3“严”字出安全谈安全管理中的奖与惩作为航空企业,安全是头顶大事,是公司的生命,是永恒的主题。随着改革与发展,国际上先进的管理方法也不断引进,各航空公司的安全管理制度建设日渐完善,安全教育与培训工作也跟了上来,几乎是事事强调、日日嘱咐,但人为差错还是有增无减,违章操作屡屡发生,教育与培训的力度是一方面,但处罚不到位更是关键的因素,对当事人和同行起不到警示作用。一位航空界的老总曾说过,安全管理无非是制度、教育和奖惩。现在应该说,前两者是不成问题的,关键是后者奖惩,而奖惩中最关键还是“惩”。现在社会发展了,人们生活条件好了,一般的奖励难以激发人们的积极性,效果不明显;而“惩”则不同了,轻者扣你薪水、调离岗位,重者可能降职减薪或丢掉饭碗,甚至于叫你负刑事责任。这样一来,不仅教育了当事人,使其引以为戒,而且对广大员工也起到一个警示教育意义,其作用胜过任何形式的安全教育和培训,使坏事真正变成好事。不知从何时开始,“严是爱,松是害”不提了,“杀鸡给猴看”的道理不讲了,“处理当事人是手段,教育一大片2/3是目的”也很少听到了,取而代之的是“教育为主,处罚为副”,出了差错,当事人自己不用操心,有关部门会找一顶冠冕堂皇、不疼不痒的帽子应付了事,“大事化小、小事化了”,做到上面满意,下面也能接受,单位的某项指标也没突破,干部员工皆大欢喜,但教育作用呢、警示作用呢子虚乌有俗话说“严师出高徒”,对其严格才能促进其进步与成熟,而庇护“人为差错”,削弱教育和处罚力度,淡化制度的约束力,与其说是保护当事人,不如说是害了当事人,到头来还会害了自己,害了企业,民间说“惯子不孝”讲的就是这个道理。但为什么不用现行的规章去处罚,以遵守程序、标准的威严,却非要费尽心机、挖空心思去“护短”呢有大环境的因素,但也有不可言表的主观原因。花匠尚且知道,老铁树蔫蔫巴巴停止生长的时候,可用烧红的铁丝刺穿树心,使老铁树重新焕发生机;农妇也明白,想叫孵蛋的“抱鸡”生蛋,要把它浸在水里闷几次,在树上吊几次,这些“抱鸡”才能从挣扎中得以清醒,才能恢复原来的生蛋功能;自然是人类最好有老师,当一个人在一种环境下呆久了,也会发生这样或那样的事情,只有外界给予了狠狠的惩罚,才能让你灼疼、让你发奋,才能让你记住教训、重焕活力,这些惩罚是关爱的、智慧的、激励的,更是一种有
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