做一名忠实践行《纲要》的执行者

1/5做一名忠实践行纲要的执行者做一名忠实践行纲要的执行者在管理局发展的关键历史阶段，局党委和管理局审时度势，把握企业发展脉搏，顺应时代进步要求，针对全局当前亟待解决的关键问题，分期分批对局“推进发展，构建和谐，落实科学发展观，践行纲要”的关键决定因素领导干部进行了轮训，达到了统一思想，提高认识，强化责任，重在落实的学习目的。本人有幸参加了第五期培训，并结合自身学习收获和本岗位实际，按照局文件要求，在三个方面汇报一下思想状况和工作落实情况。一、在解放思想方面。通过学习思考一是加深了对纲要精髓的理解认识。以往有关纲要的学习都是被动、灌输式的，由于视野不宽，站得角度不高，缺乏对纲要精神实质的全面深刻理解。在文字和内容方面，总体感觉好，但说不出究竟好在哪里经过反思，结合全局分开分立后五年来伟大实践，特别是亲身经历了装备制造集团重组后发展过程质的变化，使自己在思想上有了飞跃，碰撞出了火花，概括为纲要就是科学发展观思想在我局的具体体现。确保了自己在今后工作中真学、真懂、真信、真用。二是增强了自身的责任使命感。国企改革是一个严峻的课题，局分开分立后生存、稳定和发展又是一个严肃2/5话题。在这样的大背景下，纲要的出台，无疑为我们阐明了历史背景、发展环境，明确了现实任务，澄清了模糊认识，指明了前进方向。“人生的可悲在于失去方向”。“十五”期间全局上下以纲要为指引，同心同德、负重前行、自强自立，高举大庆红旗，继承和发扬大庆精神、铁人精神，赢得了市场的尊重和群众的认可。面对“十一五”，全局干部在推进发展、构建和谐的实践中更要励精图治、居安思危、求真务实。在各方面综合素质要求的同时，责任意识显得尤为重要。油田各级干部不但要敢于承担政治责任，保持大庆稳定和大庆这面红旗不倒，而且还要勇于担负起企业发展的重任，探索实践国企改革的新路子，靠发展解决前进中的矛盾和问题。全局干部要本着对国家、企业、员工和自己负责的强烈责任感和使命感。在实践纲要和落实“十一五”发展目标的过程中，甘于付出、乐于奉献，履行好职责，在事业上永葆进取心，在个人待遇上保持平常心。追求人生价值，不辱历史使命。同时，我们必须清醒的认识到，前进中我们难免遇到这样那样的问题，解决这些困难、矛盾和问题，无论在思想上，还是在工作中都可以到纲要中去寻找答案，因为，纲要是一部切合我局实际、引领全局发展的宏篇力作。三是坚定了同局党委保持高度一致的自觉性。纲要是我局新时期的企业文化，而核心是领导集体的人格文化，3/5体现了以人为本、尊重历史、面对现实，以发展为中心，以和谐为基础，注重发挥人的潜能、修炼人的品行、强调人的责任、追求人的价值。局领导的领导力还表现为政治坚定和处事镇定，努力教育引导、培养锻炼、影响带动一支适应发展要求、和谐需要的干部和职工队伍，是一个让下级值得信赖、充分尊重、可以追随的领导班子。基于上述认识，更增强了同局党委在思想上保持高度一致的坚定性和自觉性，增添了干好工作的信心、勇气和劲头。二、在工作落实方面。通过总结梳理针对本工作的特点，结合推进和落实纲要精神，我中心具体做好“围绕一个中心、提升两种素质、倡导三种文化”的贯彻落实工作。1、围绕一个中心。就是以保证物资供应为中心，把控好计划时效、技术保证、货源组织和性价比较四个环节。特别注意在保生产、保及时的同时，坚决克服人为因素造成的扯皮、拖拉和价格失控问题。2、提升两种素质。一是提高思想素质，增强自律和忧己意识，客观冷静辨证地对待手中物权，注重自身修炼和内因作用的发挥。二是提高业务素质，做到熟知制度、熟悉流程、了解物资知识、职责范围和产品材料构成，掌握手中的供方资源，优质高效地保证生产物资供应。3、倡导三种文化。首先要倡导团队文化。做到心人4/5合一，每名工作人员应主动全身心融于中心的大家庭之中，忠诚于企业，坚持企业利益高于一切，不做有损企业利益和有背中心集体形象的事。靠环境影响、改变、约束人。其次是倡导服务文化。把中心工作准确定位在服务位置上。强调服务态度，周到热情；强化服务意识，优质高效。想生产之所想，急生产之所急，全天候、全过程、全要素、全方位保生产。最后是倡导廉洁文化。在供方评定上采取直购方式，取消中间环节，同时将我中心的采购理念广泛向关联方宣传达成共同的价值取向。形成长期稳固、健康诚信的价值网。在制度上防止行为失范，中心出台了“两卡一守则”，即服务对象监督卡、供应商监督卡和廉洁从业行为守则，目的是从第三方角度背靠背监督评价中心干部和业务管理采购行为。建立起上下互动、相互制衡、阳光透明、规范有序的采购供应、招标管理体系，努力从根本上预防和杜绝腐化问题的发生。三、需局帮助解决的问题。通过实际运行从我们具体办理业务角度，感到局与集团之间在职能定位上仍需进一步理顺。关于局规划计划与投资管理部在物资采购谈判招标审批上过于严格。我集团为保证连续生产，由于出口抽油机产品和特种车底盘厂家区域代理销售政策等原因，有时不可能采取公开招标和邀请招标，在规范采购招标行为上，审计中心等均发挥5/5了层层监督作用。按照公司要求，凡是上报局审批的谈判招标项目都是经过集