党支部xx年工作计划

1/8党支部XX年工作计划党支部XX年工作计划XX年是硫酸磷肥部生产、管理和队伍建设“全面上台阶、树立新形象”的奋进之年，也是硫酸装置夯实“三基”工作的重要一年。XX年硫酸装置党支部的工作目标是争当公司红旗党支部。XX年硫酸装置党支部的主要工作要求是在运行部党总支的正确领导下，紧紧围绕装置工作目标任务，以夯实“三基”为重点，加强三支队伍建设，推进党支部四有目标管理，扎实开展“三创建一提高”活动，巩固并提高现场管理水平，提升装置整体形象。XX年硫酸装置党支部的工作重点是一、严格教育和管理，树立三支队伍的新形象、加强管理干部的作风建设1、加强政治理论学习，提高技术人员的政治素养。除参2/8加运行部组织的各类政治学习外，装置将重点抓好周三下午的职能干部政治学习，根据运行部要求和装置当前实际，有选择地学习一些政治理论、上级有关会议精神和有关法律文件等，并随时抽查职能干部的学习笔记。装置还将继续坚持每个月与职能人员的谈心制度，了解他们的想法和工作生活方面的困难，在力所能及的范围内帮他们解决一些实际困难，进一步调动职能干部的工作积极性，进一步增强他们的工作责任心。2、组织职能干部开展岗位培训和技术攻关工作，进一步培养技术人员学习业务技术和攻坚克难的热情。今年要以硫化氢开车和低温余热中试为重点，对技术人员和管理骨干进行技术培训，组织技术人员围绕安全生产和生产重点难点开展技术攻关和合理化建议活动，装置提出每个月要对硫化氢技术攻关工作进行回顾，要求有关职能干部按专业谈下一步攻关重点；装置还提出每个季度每一个职能干部必须提出两条有一定技术含量的合理化建议。3、强化职能干部的教育管理，培养严、恒、细、实的工作作风。当前要以运行部开展的“全面上台阶，树立新形象”大讨论为契机，要求每一个职能干部找差距、谈不足，理清工作思路，制定措施；装置将继续实行三级巡回检查3/8考核制度，坚持每周生产工艺专项检查不少于两次，职能人员每天上岗巡回检查不少于两次，对装置的生产状况随时进行检查分析，及时解决生产中出现的问题。要进一步加强对职能干部工作质量和工作效率的检查和考核，每个月要对职能干部上岗检查解决生产实际问题的情况进行考核通报。要紧紧围绕装置安全稳定生产和现场管理工作，切实开展好“三创建一提高”活动，要以“党员示范设备”的评比等特色活动为主要载体，注重发挥职能干部中党员的表率作用，要继续抓好职能干部周二和周五的现场管理双检考核，进一步提高装置现场管理水平，努力实现在公司现场管理评比中全年排名第一的目标。4、深化管理干部挂钩班组工作，注重挂钩效果。装置主管每月向运行部上报本人挂钩班组学习情况及了解的有关信息，每个月对职能干部和工段长挂钩班组的情况进行讲评，以增强管理干部挂钩班组的实际效果。5、装置主管每个月与分管范围内的管理人员进行一次谈话，了解他们的思想状况，对负有签字审核权的职能人员进行必要的提醒。6、定期召开班组长工作作风学习班。4/87、坚持装置领导班子办公会制度，重要问题集体研究，充分发扬民主。、加强专业技术人员素质教育1、周三组织职能人员学习运行上发的党支部职能人员政治学习材料等，每月至少两次，提高职能干部的政治理论水平。2、组织技术论文的征集、评选活动。装置要求在四季度每位职能干部要上交一篇技术论文，并从中评选出质量较高的论文向硫酸工业进行推荐。3、按要求参加运行部组织的职能人员素质教育活动。强化先进性教育，进一步增强党员的党性观念。1、按要求参加运行部组织的党员状况调查、党员座谈会、党员大会、党员轮训班和党章党史知识竞赛等组织活动。2、每季度召开一次装置支部大会。5/83、开展党员示范设备活动，每个季度对党员示范设备进行检查讲评。4、按照运行部要求切实组织好党员目标管理，增强党员的责任感和荣誉感。5、按计划组织好新党员的发展和预备党员的转正工作。加强思想政治工作，稳定职工队伍1、班组长以上的管理人员每月收集、汇总职工思想动态，装置主管每月向运行部上报职工思想动态。2、按照运行部的总体安排，组织好“全面上台阶，树立新形象”大讨论活动，进一步增强职工的遵章守纪意识，切实落实增产降耗措施。3、加强形势任务教育，装置每月召开班组长以上人员会议，制定措施，落实责任。选树和宣传先进典型，形成昂扬向上的精神风貌6/81、按照运行部“岗位明星”的评选办法，组织好装置季度先进的评选与推荐工作。1、要继续加强干部、党员和职工队伍建设，确保生产稳定、队伍稳定。首先要抓好党员队伍建设，除抓好党员的日常政治理论学习外，重点抓好党员技术素质的再提高，组织党员参加技术培训和技术交流等活动，计划于今年上半年和下半年各组织一次党员骨干技术培训和考试，不断提高党员的政治思想水平和技术业务水平，将党员真正培养成为技术骨干；二是强化干部队伍建设，装置继续实行三级巡回检查考核制度，办公室职能人员每天上岗检查不少于两次，横班长当班每两小时上岗检查，深入班组、深入岗位，检查操作五抓和岗位三纪执行情况，及时解决生产中出现的问题，继续培养职能干部严、细、实、恒的工作作风。继续加强骨干队伍建设，从切实提高班组长的管理水平入手，通过不定期组织班组长培训班、每月召开班组长会议、对班组长实行问责连带考核等多种形式，切实提高班组长的综合素质和管理水平。坚持以人为本，加强职工队伍建设。装置党支部将利用橱窗、黑板报、副班学习等多种宣传阵地对职工进行形势任务教育，通过开展评选“月度现场管理先进个人”等活动，加大了对好人7/8好事的宣传力度，继续深入班组了解职工在工作、学习和生活等方面的困难，切实为困难职工排忧解难，做好耐心细致的思想政治工作，鼓劲顺气。要坚持以三纪管理为重点，坚持每周对轮班和办公室的三纪管理抽查不少于两次，强化对各类违纪现象的查处力度，继续将三纪管理与现场管理考核紧密结合，联动考核，进一步增强了职工遵章守纪的自觉性，提高了职工综合素质，充分调动了职工的生产积极性，确保了队伍稳定和生产稳定。2、全面推进党支部“四有”目标管理。首先是加强装置领导班子建设，增强支部工作的自转力。支部成员要加强业务知识和管理理念的学习，自觉端正思想作风、工作作风和领导作风，不断提高党性修养和工作能力，模范地遵守法律法规和企业各项规章制度，明确责任分工，尽职尽责、求实创新，把装置领导班子建设成一个职工、领导都信任，有较强自转力的领导班子。要继续抓好支部基础建设，将支部的“三会一课”制度真正落到实处。要继续抓好育优和推优工作，加强入党积极分子的培养，要继续做好生产技术骨干的培养教育工作，完善每月与入党积极分子和生产技术骨干的谈心制度，要按照组织发展计划和程序将优秀的技术和管理骨干发展为党员。要结合安全生产和装置管理等实际，以形式多样、内容丰富的党员活动为8/8载体，进一步提升党组织的影响力和战斗力。5、继续抓好职工的安全教育，进一步增强