乡党委委员乡纪委书记关于做好领导工作心得体会

1/4乡党委委员乡纪委书记关于做好领导工作心得体会我是走上领导岗位的。任职3年来，在各级领导的关心支持下，自我加压、扎实工作，分管工作有了不同程度的进步，但由于任职时间短，工作经历少，致使领导经验不足。通过前段时间参加县委组织部举办的培训班，尤其是听了部长、副主任结合自身工作实际所作的重要讲话，使我对如何在学会应用领导艺术、掌握工作要领，立足本职、摆正位置，做一名合格称职的基层副职有了新的认识。下面，我就如何立足本职，干好工作谈自己的一点粗浅体会，不妥之处，请指正。一、强化职责意识，培养真抓实干的工作作风职责，顾名思义就是职务上应尽的责任，是一个岗位应该完成的使命。副职如何做好所分管的工作，是衡量是否称职的主要标志，也是能力、水平的体现。做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，只要是党委研究制定的事情就必须去管，而且要管好。例如我回到新华乡工作后的领导班子分工，由我挂点莲山塘村委的2/4工作。虽然我原来也在莲山塘村委挂点过，但是那里村干部整体素质不高，很多方面都落后于其它村委，我一直是想到其它村委挂点学习。可党委会已经决定了，自己就只好是千方百计去干好而已。二是要始终保持“以我为主”的魄力和激情，认真扎实地做好分管的工作，体现对班子、对正职的负责，甘作班子荣誉的奉献者、正职政绩的铺路石，积极维护正职权威。要经常提出一些建设性设想供正职参考择用。对复杂问题即使自己难以作出“行”与“不行”的决定，也要多想几种方案，征得正职指导和支持。三是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质。四是工作要仔细。要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法。工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难。特别是在遇到一些棘手的问题，要敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。五是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，3/4了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难。当他们遇到困难、出现失误、发生矛盾，要主动解决，敢于挑担子。六是要承上启下，起好桥梁纽带的作用。要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。只有这样，才能尽职尽责地将自己分管的工作做好。二、强化配角意识，培养顾全大局的工作作风配角必须围绕主角唱戏。要当好副职，必须明确自己的配角身份，站好位置，做到到位而不越位。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地、创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。要当好正职的左右手，与正职拧成一股绳，不挑拨矛盾，不乱加猜疑，不做不利于班子团结的事，不说有损于正职形象的话。在具体工作中，有些事情需要领导出面，而正职因事太忙，难以抽出时间和精力，副职要主动冲上去；有些场合需要正职讲话，而正职对某些具体细节掌握不够时，副职要积极提供情况，出主意，当参谋。“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”。具体工作4/4中要注意三个方面一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。俗话说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这也是最起码的风格和意识。副职之间也要多谈心、交心，不要只在自己的天地中工作和生活，对于分管工作要相互配合、互相支持，共同为单位建设出力流汗。三、强化一流意识，培养不甘人后的工作作风副职在领导班子中分管一方面的工作，相对于正职来说，工作比较具体单一。工作具体