工程处机械租赁站站长竟聘演讲稿

1/9工程处机械租赁站站长竟聘演讲稿尊敬的各位处领导和来宾您们好在举国上下欢庆全国人民在党中央的英明领导下，通过共同努力，取得抗击“非典”战争的辉煌胜利之际，我们迎来了天津工程处机关的机构改革。这是我们天津工程处企业发展的一件大事，一个里程碑。我非常高兴能投入到这次企业改革的历史潮流中。今天我参加竞聘天津工程处设备材料租赁站站长的职务，下面是我的竞聘报告。个人简历我叫XXX，现任天津工程处机械科科长。2016年评为机械高级工程师职称，拥有一级项目经理资质。个人简历如下1990年7月，从武汉水运工程学院港机系毕业。机械本科学历，学士学位。同年8月到路桥集团第一公路工程局工作至今。1990年十月至1991年五月在公路一局二公司福建漳州西溪特大桥工作。任机械主管，一个人承担项目机械管理工作，包括内业统计、调度、采购、制配和部分维修工作。其间解决了箱梁顶推不同步崩卡块不能正常施工的问题。2/91991年五月至1992年三月在公路一局局总工办滑模设计工作组。独立承担并完成滑模的前横梁、行走传动系统、转弯系统、模板起升系统的设计。1992年三月至1993年五月在公路一局二公司首都机场高速路项目工作。从事前期建点工作。1993年五月至1995年四月在公路一局二公司南疆项目经理部工作。先后从事修理工、修理负责人、软基处理工段负责人。1995年至1997年六月在局非洲喀麦隆项目工程部工作。先后从事思岗贝70KM工程工地机械的维修，BAFIA3KM城市道路改造工程工地负责人。出租推土机维修服务等工作。1997年十月至1997年十二月在公路一局二处徐州E5项目工程部从事修理工作。1997年十二月至1998年三月在公路一局二处徐州E7项目经理部从事机械主管工作。1998年三月至1998年十月在公路一局二处安全科担任科长职务。1998年十月至2000年二月在公路一局二处衡水307辅线三分部工作。担任项目机械副经理。从事工程处新购2000型沥青砼拌和站的安装、调试工作和沥青砼路面摊铺工作。3/92000年三月至今在公路一局天津工程处处机械科工作，担任科长职务。从事全工程处机械设备的管理工作。主要业绩1、长期在施工生产第一线工作，从事过机械操作，维修、维修管理、内业统计、配件采购、制配、调度、工段管理、小型项目管理、大型项目机械管理、工程处机械管理，以及机械设计工作。工作经历较为全面。2、我先后参加了天津高架桥、首都机场高速路、河北石黄307辅线等分别获得国家土木工程鲁班奖、国家优质工程奖的大型工程的建设。这些优质工程的建设是由项目先进的、高效的项目管理来保证、来实现的。通过参与建设，我也得到了锻炼，受到了熏陶。特别是在河北石黄307辅线工程，我处皋北付处长当时担任项目经理，他开拓务实的管理思路，大胆、严谨的管理作风至今还深深的影响着我。3、通过参加建设漳州西溪特大桥、滑模设计组、天津高架桥、首都机场路、南疆项目、徐州E5、E7项目、河北石黄307辅线工程的建设。我对大型桥梁的箱梁顶推、滑模顶推及吊装的设备，路面的沥青砼拌和站及摊铺机、路基的软基处理及压实设备均使用、设计、维修和管理过。因此，我对公路桥梁的各种大、中型施工设备均有所接触，比较熟悉。4/94、我有出租设备的维修、管理经历。在非洲喀麦隆项目曾经有一年多因为西非发展银行停止贷款，工程不能施工。项目只能靠出租11台D85推土机给当地人在原始热带雨林中开发木材来维持。我带领修理人员成年累月奔波在各个原始热带雨林的设备出租点，风餐露宿，经常夜宿在半道上的原始热带雨林中，对出租设备进行日常巡视，进行出租设备的定期保养、维修、抢修、与扣押设备的当地人进行交涉、甚至偷偷抢运被无理扣押的出租设备。以上这些设备出租的亲身经历将成为我搞好设备租赁的宝贵经验。5、由于长期从事项目和工程处的机械设备管理工作，我积累了一定的机械设备宏观管理经验和较广的社会关系。这些将有利于我管理设备材料租赁站，开展设备租赁业务。我存在的不足1、道路、桥梁的工程施工机械更新换代的速度不断加快，向着高、精、尖、大型化、专业化的方向发展。电喷、机电液一体化、计算机集成控制、数字化操纵等新技术的应用与普及，使我感到自身知识结构存在一定不足。2、随着我国加入WTO，外资企业不断加入，民营企业踊跃发展。企业管理理念和经营管理模式也不断创新发5/9展。如何紧跟时代，使企业在激烈的竞争中生存和发展，这也要求每个企业管理者时刻反思自身企业管理的不足。3、另外一个不足就是可能对设备材料租赁站实际经营管理和运转中将面临和存在的困难和问题估计不足。我相信在局、处领导的亲切关怀、热情指导、严格要求和工程处及租赁站广大职工的大力支持下，通过个人努力，保持谦虚谨慎、脚踏实地、开拓务实的工作作风，严格要求自己，注重业务学习。以上的这些不足我一定能够克服。5TOP工作设想1、我认为处设备材料租赁站的性质、职责如下1）、处设备材料租赁站隶属工程处领导，直接接受工程处处领导的指挥、调度。2）、以满足工程处施工生产需求、提供优质服务为宗旨，一切生产经营活动服从工程处企业发展的大局。3）、租赁站包含原处机械科的职能，继续完成原处机械科相对局、处、项目的全部正常科务。4）、作为对企业国有资产和职工融资资产的专门经营管理机构，全面负责企业国有资产和职工融资资产的保值、增值。5）、租赁站独立核算、自主经营，完成工程处下达6/9的各项经营指标。6）、专门负责全工程处的机械设备及周转材料的管理、租赁、使用、保养及维修工作。7）、租赁站的经营管理模式和目标将与市场接轨。8）、租赁站在满足工程处各项目的工程施工需要，机械设备仍有闲置的情况下，积极开拓市场，向社会出租，对外开展租赁经营业务。9）、接受项目委托，代租其所需机械设备。10）、租赁站建立和健全内部的组织机构和人员机制，合理配置岗位，分工清晰，较为明确，把设备材料的租赁的每项业务和经营活动落实到岗位。11）建立服务规则、服务标准等服务质量方面的经营程序，保证满足内外租赁方在施工过程中对机械设备的使用，设备维修、保养效率和服务质量等方面的需要。提高租用率和经济效益。12）、加强管理，保证机械设备状况较高的完好率和市场租赁率。13）、对长期停用和经营效益不佳的不良资产要对外处理、变现。通过购置先进的新设备，逐年提高优良资产比重。使优良固定资产、经营管理、经济效益处于一个良性循环中。2、我认为处设备材料租赁站的经营理念应是“在7/9稳定中求发展，在发展中求稳定”；租赁站的经营方针是“以效益为中心，以服务为宗旨，以市场为导向，不断加强和改进机械租赁管理；把“以人为本，全面核算，安全第一，优质服务”作为租赁站企业发展的根本保证。为此，我们应做到1、以租赁为主，多元化经营，全方位服务，全面发展发展特色租赁，发挥我们资金密集、技术密集的优势，选择专业性强、资金投入大、技术含量高、管理复杂的机械设备，形成区域规模，稳定市场租赁份额；组成路基压实、水稳拌和及摊铺、路面沥青砼拌和及摊铺等专业机械化施工队，对内形成相应的操作层，对外承揽单项工程；发展代理销售和代理保修服务等业务。2、以人为本，打破传统分配制度。对A、B类设备机手实行操作保养承包责任制，交纳风险抵押金。根据考核情况，加大奖惩力度，赏优罚劣。3、加大技术培训力度，提高机手操作能力和机务人员的业务素质。4、严格实行单机核算，开展全面的技术经济核算，不能创造经济效益的设备及时对外处理。5、以“预防为主”为原则，强化现场管理力度，做到以安全创效益。6、重视技术改造，深挖机械效益潜能。8/97、以“服务创信誉”为准则，重视客户，推行全面优质服务。8、实行微机管理，提高企业管理水平。9、与徐工路新等大型的、成熟的设备租赁公司实行强强联合，做到信息、资源共享；在互联网的租赁信息网站及施工设备租赁信息等杂志上公布我租赁站的设备租赁信息，以拓宽业务范围，扩大设备租赁市场。以上是我对设备材料租赁站的初步设想。天津工程处设备材料租赁站作为新生事物，其前进的道路是曲折的，在发展的工程中会遇到许许多多的艰难险阻，会遇到一些失败和挫折，但它有强大的生命力，它的前途毕定光明的。我愿意付出艰辛的劳动和汗水，与设备材料租赁站一起克服前进中的种种困难，一同抵达胜利的彼岸。对于此次竞聘，