电厂项目部青年文明号先进事迹文章

1/10电厂项目部青年文明号先进事迹文章回顾上一年的学习和工作有得有失，在项目部领导的精心安排和正确引导下，使我们从理论到实践，再从实践到理论等一系列的过程中，使大家学习到了许多新的知识，充实了自己也充实了集体，为来年的工作打下了坚实的基础。首先，在思想上，牢固树立“安全第一，预防为主”的电力方针，认真地将公司文件精神和要求传达到每位员工，每一次的设备操作都严格按照操作规程和制度，一步一步的落实，因为合川电厂是刚投入的两台新机组，在某些方面我们还要不断的完善和进步，因此在思想上一定要高度重视,于是组织本值人员对DCS系统上设备的操作尽快熟悉，在这个期间组织运行人员参加专业学习，进行专业技术培训，并提出新的培训措施，联系专工对运行人员进行设备培训，先后参加了NCS及微机五防系统的培训、UPS装置的培训、直流充电机的培训、高压开关培训等，根据现场的实际情况，以现场实际设备和实际操作为主，结合必要的理论培训，对提高运行人员对现场设备的操作起到了很好的作用。在整个操作过程中，严格按照操作票的执行程序，没有发生一起误操作事件。在工作上，我从不马虎，严格要求每位职工，严肃、认真地对待每个问题，要求本人及其全值人员熟练掌握机、2/10炉、电各专业知识以及辅岗专业知识，力争全面发展，合理分配人员的操作，把握住各员工的特点和性格，操作上严格履行监护唱票制度；在培训工作方面，按照项目部的培训计划，合理分配到每位员工，定期进行抽查和考问，利用学习班进行专业讲解和异常分析，并要求每位员工做好记录，便于总结，同时，每个月本值还列出培训计划和题目，集体分析和讨论，尤其是事故分析和事故简报，要求人人皆知，从中吸取教训，还利用中班和夜班进行考评，力争每位员工都有新的收获，真正的学到知识。在培训工作取得了一些成绩，尤其是使整个值的技术水平提高了一个档次，在知识竞赛活动中我值选出的代表获得第一名。在学习上，我以“落后、落后就被淘汰”为基础理念，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，结合生产上的关键问题、各专业技术薄弱环节、新技术新设备的操作等，合川电厂的主机人员基本上来自原来电厂的单专业，我们的目标就是向全能值班员方向发展，为此，我值内部建立了不同专业之间的一对一相互帮助、相互学习的网络机构，经过几个月时间的运行，取得了一定的效果。合川电厂是个刚投入的新厂，正是运行人员学习的最好时机，培训的内容围绕着方方面面的知识。在这期间我们力求做到超前策划，实际过程中时时修正。整个期间，将运行人员的实际操作水平和理论3/10水平提高到一个新的高度，力求将机组的各个分系统平稳过渡到运行人员手中，为机组稳定运行打下了坚实的基础。我定期和不定期组织各种类型的技术讨论，组织各专业技术人员及生产骨干等进行培训，对一般人员提出的一些共性问题，利用学习班进行专题讲解；对于疑难问题，我们积极组织小组讨论，将各个问题细化到每个人进行部分讲解，专业交流，互相学习，共同提高，充分利用空余时间，发挥其各自的主观能动性，一有空就带领大家要求深入现场了解和掌握设备的位置和运行状况，并到控制室学习DCS的操作，相互交流和总结，不断武装自己和大家的业务水平，丰富电厂知识。在设备操作的完善性、运行相关操作的便捷性、事故处理的方便性等方面，对DCS画面和报警的分类，提出合理化建议；我厂电气400VPCA与PCB段联络开关保护设置方面原来存在问题，假设因接地故障PCA段失电后联络开关自动合闸，若接地仍然存在联络开关不跳闸，从而引起PCB段失电，经过提出在联络开关保护上设置零序保护后，从未引起两段同时失电的事故，保证了设备运行的安全；还有建议机组启动时不用电泵，利用汽泵上水，节约了许多厂用电等对机组设计和热控逻辑中存在的不足之处，提出了许多改进意见,比如对操作画面的修改和逻辑的部分改动都得到了很好的落实。继续做好本值人员的培训工作，组织好运行人员现场清查系统，要求运4/10行人员查清每一个系统，明白每一个系统设备的结构和工作原理，掌握每一个阀门的作用，积极开展帮学活动，进行技术讲课、课题探讨、模拟演练和技术比武，培养运行人员的集控意识和团队精神；并组织安排了化学、除灰脱硫、输煤人员学习了解集控主机知识，集控主机人员学习化学、除灰脱硫、输煤知识，扩大知识面，受到了领导的好评；根据调试进展情况和调试方案，编制调试的运行配合方案和反事故措施，组织本值人员认真学习有关调试文件，明确参加调试的各单位的分工和权限、指挥体系和运行人员的职责，深入学习调试方案、运行配合方案和反事故措施，掌握调试方法，并在调试前进行模拟演练，熟悉整个调试过程，利用学习天和中、夜班进行讲解和抽问，使大家形成了一股积极好学的好氛围。通过机组的调试，要求各成员掌握设备的操作方法和运行特性,根据分部试运的要求，安排好人员的值班工作和分工负责；建立健全值内的管理体系和规章制度，为迎接机组的顺利运行打下了坚实的基努力做好各项工作，在公司举行的技术比武活动中我值获得第二名；在07年10月份的主、副值提升中共3名，我值就有2人被选拔，在公司举行规程合格证考试中集控一值三门考过的占70，比公司整体要求多10，来年年底力争全能达100，树立了运行一值的良好形象。在安全生产方面，我们坚持“安全生产，人人有责”，5/10树立任何事故都是可以避免的安全理念；层层落实，人人参与，在机组运行安全方面提出的合理化建议得到了落实，比如我厂两台机组的循环水泵出口门电源设计的不合理，由原来的一相电源供电该成两相电源分开供电，并建议增加一路UPS电源，从而增加了机组运行的可靠性，从运行的情况来看我们没有发生过任何一起人为事故，并得到了好评。回顾07年是收获的一年、是进步的一年，1、2机组运行稳定，从未因管理和技术等方面存在的问题引起机组误跳闸的事件，但也有许多方面存在着不足，有待改进和提高，这充分说明还要进一步加强全体员工的技术水平，尤其是实际操作能力，总结经验教训，新的一年即将到来，旧的一年即将过去，展望未来，任重道远，在新的一年里，我们将继续努力，深入学习，不断提高自身专业水平和技能，尤其是实践操作水平，以多种方式来加强锻炼，为双槐电厂机组的“稳定、安全、多发电”做出自己应有的贡献先进事迹回顾上一年的学习和工作有得有失，在项目部领导的精心安排和正确引导下，使我们从理论到实践，再从实践到理论等一系列的过程中，使大家学习到了许多新的知识，充实了自己也充实了集体，为来年的工作打下了坚实6/10的基础。首先，在思想上，牢固树立“安全第一，预防为主”的电力方针，认真地将公司文件精神和要求传达到每位员工，每一次的设备操作都严格按照操作规程和制度，一步一步的落实，因为合川电厂是刚投入的两台新机组，在某些方面我们还要不断的完善和进步，因此在思想上一定要高度重视,于是组织本值人员对DCS系统上设备的操作尽快熟悉，在这个期间组织运行人员参加专业学习，进行专业技术培训，并提出新的培训措施，联系专工对运行人员进行设备培训，先后参加了NCS及微机五防系统的培训、UPS装置的培训、直流充电机的培训、高压开关培训等，根据现场的实际情况，以现场实际设备和实际操作为主，结合必要的理论培训，对提高运行人员对现场设备的操作起到了很好的作用。在整个操作过程中，严格按照操作票的执行程序，没有发生一起误操作事件。在工作上，我从不马虎，严格要求每位职工，严肃、认真地对待每个问题，要求本人及其全值人员熟练掌握机、炉、电各专业知识以及辅岗专业知识，力争全面发展，合理分配人员的操作，把握住各员工的特点和性格，操作上严格履行监护唱票制度；在培训工作方面，按照项目部的培训计划，合理分配到每位员工，定期进行抽查和考问，利用学习班进行专业讲解和异常分析，并要求每位7/10员工做好记录，便于总结，同时，每个月本值还列出培训计划和题目，集体分析和讨论，尤其是事故分析和事故简报，要求人人皆知，从中吸取教训，还利用中班和夜班进行考评，力争每位员工都有新的收获，真正的学到知识。在培训工作取得了一些成绩，尤其是使整个值的技术水平提高了一个档次，在知识竞赛活动中我值选出的代表获得第一名。在学习上，我以“落后、落后就被淘汰”为基础理念，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，结合生产上的关键问题、各专业技术薄弱环节、新技术新设备的操作等，合川电厂的主机人员基本上来自原来电厂的单专业，我们的目标就是向全能值班员方向发展，为此，我值内部建立了不同专业之间的一对一相互帮助、相互学习的网络机构，经过几个月时间的运行，取得了一定的效果。合川电厂是个刚投入的新厂，正是运行人员学习的最好时机，培训的内容围绕着方方面面的知识。在这期间我们力求做到超前策划，实际过程中时时修正。整个期间，将运行人员的实际操作水平和理论水平提高到一个新的高度，力求将机组的各个分系统平稳过渡到运行人员手中，为机组稳定运行打下了坚实的基础。我定期和不定期组织各种类型的技术讨论，组织各专业技术人员及生产骨干等进行培训，对一般人员提出8/10的一些共性问题，利用学习班进行专题讲解；对于疑难问题，我们积极组织小组讨论，将各个问题细化到每个人进行部分讲解，专业交流，互相学习，共同提高，充分利用空余时间，发挥其各自的主观能动性，一有空就带领大家要求深入现场了解和掌握设备的位置和运行状况，并到控制室学习DCS的操作，相互交流和总结，不断武装自己和大家的业务水平，丰富电厂知识。在设备操作的完善性、运行相关操作的便捷性、事故处理的方便性等方面，对DCS画面和报警的分类，提出合理化建议；我厂电气400VPCA与PCB段联络开关保护设置方面原来存在问题，假设因接地故障PCA段失电后联络开关自动合闸，若接地仍然存在联络开关不跳闸，从而引起PCB段失电，经过提出在联络开关保护上设置零序保护后，从未引起两段同时失电的事故，保证了设备运行的安全；还有建议机组启动时不用电泵，利用汽泵上水，节约了许多厂用电等对机组设计和热控逻辑中存在的不足之处，提出了许多改进意见,比如对操作画面的修改和逻辑的部分改动都得到了很好的落实。继续做好本值人员的培训工作，组织好运行人员现场清查系统，要求运行人员查清每一个系统，明白每一个系统设备的结构和工作原理，掌握每一个阀门的作用，积极开展帮学活动，进行技术讲课、课题探讨、模拟演练和技术比武，培养运行人员的集控意识和团队精神；并组织安排了化学、9/10除灰脱硫、输煤人员学习了解集控主机知识，集控主机人员学习化学、除灰脱硫、输煤知识，扩大知识面，受到了领导的好评；根据调试进展情况和调试方案，编制调试的运行配合方案和反事故措施，组织本值人员认真学习有关调试文件，明确参加调试的各单位的分工和权限、指挥体系和运行人员的职责，深入学习调试方案、运行配合方案和反事故措施，掌握调试方法，并在调试前进行模拟演练，熟悉整个调试过程，利用学习天和中、夜班进行讲解和抽问，使大家形成了一股积极好学的好氛围。通过机组的调试，要求各成员掌握设备的操作方法和运行特性,根据分部试运的要求，安排好人员的值班工作和分工负责；建立健全值内的管理体系和规章制度，为迎接机组的顺利运行打下了坚实的基努力做好各项工作，在公司举行的技术比武活动中我值获得第二名；在07年10月份的主、副值提升中共3名，我值就有2人被选拔，在公司举行规程合格证考试中集控一值三门考过的占70，比公司整体要求多10，来年年底力争全能达100，树立了运行一值的良好形象。在安全生产方面，我们坚持“安全生产，人人有责”，树立任何事故都是可以避免的安全理念；层层落实，人人参与，在机组运行安全方面提出的合理化建议得到了落实，比如我厂两台机组的循环水泵出口门电源设计的不合理，10/10由原来的一相电源供电该成两相电源分开供电，并建议增加一路UPS电源，从而增加了机组运行的可靠性，从