电厂运行值长年终述职报告

1/13电厂运行值长年终述职报告下午好20XX年伊始，公司制定了以“车间为横向，大值为纵向”的管理模式。透视过去的一年,为落实公司提出的，“以安全为基础，大力推行节能降耗，实现扭亏为盈”的总体目标。我作为一名运行值长，深知“在其位谋其政，在其岗行其责”的道理，始终以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作。在这一年里有成功的喜悦，亦有不足之处。现将我一年来的工作向各位领导进行报告，恳请各位评议。一、努力做好基础管理1、安全管理安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。我始终以安规、调度规程、运行规程、两票三制管理制度为主要依据。在实际工作中，我都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，我将在今后的工作中加以改进。认真组织学习事故案例，吸取以往事故的教训；2/13协助运行部组织好运规和安规的考试，认真迎接办公室组织的每次安全大检查及防汛、防冻等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生内部因素不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。2、人员培训管理根据我厂人员流动大，新进员工多，技术力量参差不齐的特点，运行部制定了相关的培训计划。我在监督计划实施的同时，利用有限的时间对新进员工简单的介绍了本厂的工艺流程；要求各专业班长对员工进行不定期的现场答疑；并且不定期的组织专业间的学习，真正起到“传、帮、带”的带头作用。3、设备现场及缺陷管理设备运行周期的长短与维护和保养有直接的关系。从自身角度出发，正常时要求设备在额定参数下运行，因故时可按规程规定增加出力或降低出力。监督好“三制”、设备润滑保养制度及缺陷管理的执行，每班至少对整个生产巡检一次，以便更好的了解设备的运行状况及各专业的巡检情况,针对存在缺陷的要加强巡检，做到变被动处理为主动预见预防。对于缺陷要做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天，”自己能处理的及时处理，对于能隔离且自己不能处理的要及时联系检修人员，保证设备安全、经济、优质、3/13高效的运行。二、经济运行20XX年是我厂实现扭亏为盈的准备年。对主要设备进行了大修，设备上影响效率较大的因素基本消除，在运行部领导的指导下，我在运行调整方面做了一些工作，严格贯彻执行“节能降耗”，抓好小指标竞赛。1、强化节能意识。以班前班后会的形式传达公司的节能精神，让全值员工牢固树立“节约就是效益”的意识，从自身做起，从细节抓起，节约每一克煤、每一滴水、每一度电、每一滴油，为盛和热电节能降耗作出自己的贡献。2、运行调整。在锅炉方面，要求针对每一台炉的燃烧特性，调整出合理的风煤配比，努力降低煤耗、电耗、大渣、飞灰含碳量。把每班的燃烧情况及时的反馈给领导，以便对煤质进行调整；在汽机方面，保证进汽初参数，要求在最有利真空下运行，它的高低直接影响汽轮机组运行汽耗率、热耗率、发电煤耗等重要经济指标；在电气方面，合理调整运行方式，秒秒压红线，时时抢电量，减少无功输出，发电机功率因数达到以上，（据技术资料统计高于红线运行大概浪费原煤在克左右，低于这个设定的值浪费原煤克左右），压红线运行能节约煤、电、水这三个主要大指标，使机组保持在最佳工况下运行。4/133、杜绝跑、冒、滴、漏。利用机组停运时机，及时联系三修安排消缺，提高设备健康水平。加强设备缺陷管理，及时分析设备异常现象，减少非计划停运次数。进一步加强查漏堵漏，加大设备巡检力度，防止跑、冒、滴、漏现象的发生。4、优化运行方式。在锅炉负荷达最大出力且机组负荷不满时，实行“以大代小”发电量置换降低供电煤耗。把能耗较高的1、2号机组的发电量转移到能耗较低的3号机组，机组的各项单耗都有所降低，拉动了全厂供电煤耗下降。5、加强水、油等消耗性指标控制。严格控制化水产水指标，保证除盐水的合格率；严格控制锅炉定排、连排的排污量，加强启停炉、机过程中水、汽的回收工作；严格控制减少热备用设备疏水、排汽，将全厂补水率、汽水损失率降至最低；努力提高操作水平，用最少的燃油一次点火成功，节约点火用油。三、强化班组管理，提升班组的凝聚力班组是企业的细胞、生产的前沿，班组是企业的重要组成部分。我作为一个值的大班长，时刻严格要求自己，事事要起到模范带头作用。我知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，首先，我通过各种方式与员工增进了解，对以后的工作有了很大帮助。其次，按5/13照刘总的要求，把班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，将很多日常工作交给各专业班长来完成，让他们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。并通过操作上互控、技术上互教、生活上互助，营造“在一起共事是缘分”的和谐“小家”氛围，从而把团队精神融入到具体工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。四、事故处理协调能力电力生产的特点决定了事故的发生是瞬间性的。我随时保持着高度警惕和清醒的头脑，例如8月4号，35135KV京博I线开关跳闸造成一期厂用电中断；12月27号，011机开关跳闸。我都能很好的协调好相关专业，用最短的时间将公司的损失降到最低，避免了事故的扩大化。五、严格执行电力调度指令，认真组织生产电力企业的性质决定了其生产的连续性，生产是否能够正常进行，很大程度上取决于生产调度的合理调度。我坚决服从上级领导下达的生产任务、地调调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，我与地调、各专业联系时严格执行调度术语及汇报制度，并且督促各专业之间的联系；其次，在实际生产调度过程中协调好各专业班组之间、生产与热网办之间各方面的工作，严格按我厂负荷经济调度曲线认真组织生产。全年无因调度出错造6/13成的人为事故的发生，保证了机组的连续运行。六、作好思想工作和职业道德教育。掌握现代化员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织安全文明生产的关键，但这也是资源中最不稳定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组中尽量满足他们的需求；其次，通过班前班后会的形式对他们进行思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。展望20XX年，新的一年有新的开始，有新的压力，有压力就有动力，制定新的合理目标才有新的突破。1、加大专业技术知识的学习，提高事故处理的协调能力；2、加大贯彻执行各种规章制度的力度；3、继续发挥团结协作的精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。回顾过去的一年里，在上级领导的关怀及广大员工的共同努力和积极支持下，我虽然做了一些工作，取得了一点成绩，但与上级的要求相比仍然还有差距，还存在一些不足之处。一是管理深度不够，对自己要求还不够严格，7/13还未能做到创造性地发展工作。二是管理经验不足，工作方法也过于简单，使有些工作的开展受到了影响。三是性子比较急噪，工作急于求成。今后，我将努力学习专业技术知识，提高业务水平，贴近生产、贴近广大员工，扎扎实实工作，努力把各项工作做得更好、更出色。各位领导，同志们下午好20XX年伊始，公司制定了以“车间为横向，大值为纵向”的管理模式。透视过去的一年,为落实公司提出的，“以安全为基础，大力推行节能降耗，实现扭亏为盈”的总体目标。我作为一名运行值长，深知“在其位谋其政，在其岗行其责”的道理，始终以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作。在这一年里有成功的喜悦，亦有不足之处。现将我一年来的工作向各位领导进行报告，恳请各位评议。一、努力做好基础管理1、安全管理安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期8/13间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。我始终以安规、调度规程、运行规程、两票三制管理制度为主要依据。在实际工作中，我都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，我将在今后的工作中加以改进。认真组织学习事故案例，吸取以往事故的教训；协助运行部组织好运规和安规的考试，认真迎接办公室组织的每次安全大检查及防汛、防冻等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生内部因素不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。2、人员培训管理根据我厂人员流动大，新进员工多，技术力量参差不齐的特点，运行部制定了相关的培训计划。我在监督计划实施的同时，利用有限的时间对新进员工简单的介绍了本厂的工艺流程；要求各专业班长对员工进行不定期的现场答疑；并且不定期的组织专业间的学习，真正起到“传、帮、带”的带头作用。3、设备现场及缺陷管理设备运行周期的长短与维护和保养有直接的关系。从自身角度出发，正常时要求设备在额定参数下运行，因故时可按规程规定增加出力或降低出力。监督好“三制”、设备润滑保养制度及缺陷管理的执行，每班至少对整个生9/13产巡检一次，以便更好的了解设备的运行状况及各专业的巡检情况,针对存在缺陷的要加强巡检，做到变被动处理为主动预见预防。对于缺陷要做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天，”自己能处理的及时处理，对于能隔离且自己不能处理的要及时联系检修人员，保证设备安全、经济、优质、高效的运行。二、经济运行20XX年是我厂实现扭亏为盈的准备年。对主要设备进行了大修，设备上影响效率较大的因素基本消除，在运行部领导的指导下，我在运行调整方面做了一些工作，严格贯彻执行“节能降耗”，抓好小指标竞赛。1、强化节能意识。以班前班后会的形式传达公司的节能精神，让全值员工牢固树立“节约就是效益”的意识，从自身做起，从细节抓起，节约每一克煤、每一滴水、每一度电、每一滴油，为盛和热电节能降耗作出自己的贡献。2、运行调整。在锅炉方面，要求针对每一台炉的燃烧特性，调整出合理的风煤配比，努力降低煤耗、电耗、大渣、飞灰含碳量。把每班的燃烧情况及时的反馈给领导，以便对煤质进行调整；在汽机方面，保证进汽初参数，要求在最有利真空下运行，它的高低直接影响汽轮机组运行汽耗率、热耗率、发电煤耗等重要经济指标；在电10/13气方面，合理调整运行方式，秒秒压红线，时时抢电量，减少无功输出，发电机功率因数达到以上，（据技术资料统计高于红线运行大概浪费原煤在克左右，低于这个设定的值浪费原煤克左右），压红线运行能节约煤、电、水这三个主要大指标，使机组保持在最佳工况下运行。3、杜绝跑、冒、滴、漏。利用机组停运时机，及时联系三修安排消缺，提高设备健康水平。加强设备缺陷管理，及时分析设备异常现象，减少非计划停运次数。进一步加强查漏堵漏，加大设备巡检力度，防止跑、冒、滴、漏现象的发生。4、优化运行方式。在锅炉负荷达最大出力且机组负荷不满时，实行“以大代小”发电量置换降低供电煤耗。把能耗较高的1、2号机组的发电量转移到能耗较低的3号机组，机组的各项单耗都有所降低，拉动了全厂供电煤耗下降。5、加强水、油等消耗性指标控制。严格控制化水产水指标，保证除盐水的合格率；严格控制锅炉定排、连排的排污量，加强启停炉、机过程中水、汽的回收工作；严格控制减少热备用设备疏水、排汽，将全厂补水率、汽水损失率降至最低；努力提高操作水平，用最少的燃油一次点火成功，节约点火用油。三、强化班组管理，提升班组的凝聚力11/13班组是企业的细胞、生产的前沿，班组是企业的重要组成部分。我作为一个值的大班长，时刻严格要求自己，事事要起到模范带头作用。我知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，首先，我通过各种方式与员工增进了解，对以后的工作有了很大帮助。其次，按照刘总的要求，把班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，将很多日常工作交给各专业班长来完成，让他们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。并通过操作上互控、技术上互教、生活上互助，营造“在一起共事是缘分”的和谐“小家”氛围，从而把团队精神融入到具体工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。四、事故处理协调能力电力生产的特点决定了事故的发生是瞬间性的。我随时保持着高度警惕和清醒的头脑，例如8月4号，35135KV京博I线开关跳闸造成一期厂用电中断；12月27号，011机开关跳闸。我都能很好的协调好相关专业，用最短的时间将公司的损失降到最低，避免了事故的扩大化。五、严格执行电力调度指令，认真组织生产电力企业的性质决定了其生产的连续性，生产是否能够正常进行，很大程度上取决于生产调度的合理调度。12/13我坚决服从上级领导下达的生产任务、地调调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，我与地调、各专业联系时严格执行调度术语及汇报制度，并且督促各专业之间的联系；其次，在实际生产调度过程中协调好各专业班组之间、生产与热网办之间各方面的工作，严格按我厂负荷经济