线损规范化管理典型经验

1/7线损规范化管理典型经验专业名称线损管理填报单位芦溪供电公司摘要通过线损规范化管理，使线损管理网络各层次、各部门的职责更加明确、清晰，进而形成一套完善的管理体系。坚持以人为本、全员参与原则，形成人人重视、支持节能降损工作。同时加强培训和教育宣传，提高员工整体综合素质，规范员工行为，建立有效奖罚机制，加强技术改造和线损管理，以达到降损节能，提高企业经济效益。一、专业管理目标描述1、线损规范化管理其目的是，要规范企业线损管理工作，改变经营管理方式，降低电能损耗，并且要按照现代管理学的理念结合线损管理的特点，进而实现精细化管理，提高企业的经济效益和发展，建立线损规范化管理三大体系有关规章制度和考核办法。加强电网建设和改造，大力宣传降损节能的重要性,树立全民、全社会节能意识,做到人人参与、人人关注降损节能工作。2、专业管理的范围和目标线损规范化管理目标是要从供电企业管理整体角度出发，综合运用管理、技术等诸多要素，建立一套全方位的综合性管理体系。优化组织结构，简化管理层次，保证管理信息传递的通畅、快捷，实现领导决策层、管理层2/7及执行层职责分配科学合理，权责利相一致，使各个管理环节既密切配合，又相互监督和制约，最大限度的实现整个管理体系高效运转，从根本上提高线损管理水平，从而达到降损的目的。管理范围涉及以下几个方面，形成体系健全，运转有效的管理机制。（1）线损管理网络工作流程管理。成立线损管理网络组织机构，各部门分工清晰、职责明确。在整个管理体系，建立一套全方位、全过程综合性的高效运转管理体系。（2）线损指标管理。根据公司下达的经营指标，供电所与公司签订供电所经营目标责任状。供电所将线损指标实行分压、分线、分台区管理控制，制定指标分类，分级控制和考核，责任到人。（3）抄、核、收管理。严格执行抄、核、收管理制度及考核办法，包括营业七率指标考核。（4）用电管理。包括用电检查、效能监察、设备、无功管理、大客户管理、报装接电管理工作，缺陷客户基本资料档案等。（5）电压、无功管理。制定电压无功管理制度及考核办法，并按省公司电压和无功管理实施细则要求开展工作。3/7（6）计量管理。主要包括表计质量控制、校验质量控制、安装质量控制、运行维护质量控制，规范计量工作流程、业扩装表流程、计量工作票传递流程、营业计量差错处理流程、客户计量和计费信息变更流程等。（7）生产运行管理。包括运行方式管理，无功规划、建设、管理和调度，配电台区低压三相负荷不平衡监控和治理。（8）线损规范化培训管理。包括相关部门中层管理人员和专职线损员专业理论知识培训。3、专业管理的指标体系评价指标包括10千伏高压线损率、千伏低压台区线损率、高低压综合线损率、无功力率共4个方面二、专业管理的主要做法1、专业管理工作流程图附件1线损管理流程图附件210KV及以下电网线损管理工作流程图2、主要流程说明10KV及以下电网线损管理工作流程见附件2，其主要说明如下（1）确定线损指标根据市公司下达的经营指标，线损管理领导小组根据电网规划建设和改造后的设备、线路运行情况，电量增4/7减、线损管理，并结合上年度线损指标完成情况，通过核算下达年度各供电所线损指标。（2）分解线损指标线损管理领导小组将年度线损指标下达到营销科、四到户。营销科、四到户再将高、低线损指标下达到供电所，供电所将线损指标分解到线路负责人、台区专责人。3、确保流程正常运行的人力资源保证控制部门线损办、考核监督部门实施部门生技科、调度所、计量所、供电所、变电站四到户、营销科线损办职责在线损管理领导小组的领导下，负责贯彻落实上级节能降损方针、政策、文件、并督促有关部门认真贯彻执行，负责组织编制企业线损管理标准、制度、办法研究制定本企业的中、长期节能降损规划，负责日常线损管理。考核监督部门职责负责线损管理各部门线损率指标考核及奖惩兑现，并对各部门进行经常性的监督检查和不定期抽查。生产科职责负责参与电网规划建设和改造，电网理论计算。无功电压优化运行管理，做各电压等级电网及线路功率因数、电容器可投运率及企业电压合格率等指标5/7的管理，控制和考核。调度运行管理部门职责负责编制电网经济运行方案及有关制度，并按照电网经济运行方案，监督做好电网的经济运行及主变的经济运行工作，负责电网停电检修计划的制定，电网经济运行的日常管理工作。计量管理部门职责负责网内计量装置检验计划，确定检定周期，督促供电所按照周期检定计划，在营销科的安排下，负责电能计量装置的周期校验工作。营销科职责1）负责编制用电稽查和普查计划。2）组织开展用电稽查和普查工作。3）负责用电MIS管理工作。4）负责报装接电管理工作。5）负责客户无功管理的监督、检查和考核工作。6）负责大客户管理工作。供电所的职责1）负责组织开展本所线损日常管理工作。2）负责贯彻落实上级线损管理制度。3）负责组织做好本所线损指标的统计、分析和上报工作。4）负责做好线损指标分解和考核工作。5）根据县供电企业降损措施计划，编制本所降损措施计划，以批准后组织实施。6）负责组织开展本所所辖电网和客户无功电压管理。7）统计分析线路和变电相关设备的停电检修情况。四到户职责1）负责编制用电稽查和普查计划，组织开展用电稽查和普查工作。2）制定400KV低压台区线损指标。6/7变电站职责1）搞好电网经济调度与运行工作，按实际负荷及时调整主变运行方式。2）及时投退变电站无功补偿装置。3）每月做好电压与无功管理、变电运行、设备缺陷、调度运行操作记录。4）各类电容器台账、现场检查电容器运行情况现场投切以及电压监测点统计报表或记录。4、保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制（1）绩效考核与控制组织机构线损办、监督考核部门考核内容高、低压综合线损率完成情况考核方法根据公司下达的经营指标，各相关部门线损率完成情况，根据责任状予以奖罚。监督考核部门根据公司下达的经营指标，各供电所全年综合线损率完成情况，通过抽查、审核之后，根据各供电所实际情况再进行考核。监督考核部门根据各供电所线损完成情况，领导审阅、批复后按责任状予以奖罚兑现，对未完成线损指标的供电所，不能说明其原因的进行严格考核。线损办按其工作职责，对所长、副所长、线路负责人、台区专责人进行考核，根据线损完成情况按规定要求进行奖励和处罚。（2）配套制度各供电所严格执行管理制度和考核办法。7/7严格贯彻执行抄、核、收管理办法。（3）管理信息支持系统我们公司建立了一整套营销管理系统，主要包括用电客户的基本资料、设备台账、缺陷管理、营销报表、电费结算、力率考核，大大提高了营销管理系统的信息化水平和工作效益。三、评估与改进1、专业管理评估（1）