论企业发展与人才价值观念之间的关系

1/6论企业发展与人才价值观念之间的关系论企业发展与人才价值观念之间的关系邓小平同志讲科学技术是第一生产力，尊重人才、尊重知识，是我国经济走向世界，参与国际贸易市场竞争的一项人才发展战略，21世纪将是知识产业操纵世界，在现代经济中，知识成为真正的资本和首要财富源泉，企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业是社会经济的主体，信息时代的企业组织形式要适应以人为本的价值观。人是一个企业最为重要的因素，如何调动人的积极性，发挥每个人的潜在能力。提高劳动者的智力，改变劳动力的结构，改善劳动力的组织和管理，使劳动者和生产资料的结合处于最佳配置状态，从而取得最好的经济效益。人才战略，已成为当今企业发展的首要问题。1、现代化企业建设，更需现代化人才创建企业文化的目的是培养团队凝聚力，塑造企业精神文化，把培育人才、造就人才放在企业全局工作的突出地位，加快培养高素质企业经营管理队伍，形成一种能者上、庸者下、平者让的动态管理机制，把选人、用人、育人、留人与激励机制、绩效考证机制相结合，使每个人都有施展才华机遇。随着电力机制的改革的不断深化，新技术、新设备的大量采用（如调度、办公、配网自动、MIS系统）。先进2/6的管理模式不断出现对电力职工掌握运用新技术提出更高的标准和要求，在提高自身综合素质的前题下，继续开展终身教育的学习制度。提高全员劳动生产率的综合指标，全体干部职工的技能要适应现代化电力企业的发展要求需要。确保国有资产的保值与增值，积极努力探索市场经济体制下电力企业经营管理的新规律，塑造良好的电力企业形象，搞好彩虹工程的常态运行，接受社会各界人士的批评、监督，树立法律意识，依法治企。电力企业如果没有复合型高素质的人才，电力企业的生存、发展、市场竞争根本无从谈起，一个企业只有拥有一流的人才、一流的领导、一流的管理，才会有一流的经营，才能充分有效地掌握和应用一流的技术。生产力的素质与高科技技术相匹配，才会创造出一流的现代化供电企业。人才是企业中最重要的资本。2、企业战略发展与培养一流人才相结合。电力企业要实现宏伟的战略目标，必须着力于劳动者素质的提高，要培养大批的跨世纪高素质的专业人才和学科带头人队伍，包括造就高水平的科技队伍，这是关系到电力事业发展后继有人，电力事业兴旺发达的关键所在。国家电力部、省、市、县电业局牌子的更换，标志着电力企业的性质已经发生了根本性的变化，不再是担负3/6政府行业管理职能的机关部门，而成为在市场经济体制改革中的竞争主体，没有了以前的管理职能和各种优惠政策，打破垄断参与竞争，企业的生存和发展将面临着前所未有的巨大压力和严峻挑战。为适应电力市场经济发展和科学技术进步的需要，加快电力体制改革步伐，必须重视企业人力资源的开发与培训，加大教育培训工作的力度。电力企业要在市场经济的竞争中求得生存与发展，最终将取决于企业的知识总量、人才素质和科技实力，必须高度重视人才培养，企业要从每个人教育培训抓起，通过人的现代化，实现管理现代化和企业现代化，真正把供电企业工作的着重点转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，以适应电力改革的需要。电力企业的快速发展与当前职工队伍的整体素质存在着一定差距。目前，电力企业职工队伍结构存在着四多四少的问题。即传统产业人才多，高新技术人才少；继承型人才多，创新型人才少；专业型人才多，复合型人才少；熟悉计划人才多，熟悉市场人才少。由于知识面窄，视野不够开阔，制约了企业管理与创新和企业各部门之间的沟通与协调，当前知识的增长和技术的发展是倍数关系，今天的人才可能会被明天的人才所代替，企业所需要的人才应该能够自主学习、自主提高，自觉的适应工作需要，在观念、知识、能力和素质等各方面不断提高。人才来源急4/6不可待，靠学校分配或人才市场，已不能满足电力事业发展的需求，当务之急就要企业内部大力培养适应自身企业发展的人才队伍，自己培养自己，自己提高自己，开展多种形势，多种类型的在岗或脱岗培训，通过各种渠道大力开发现有的人力资源，加快知识更新的速度，结合企业文化的建设，针对不同部门、不同岗位、不同工种、不同专业，制定科学有效的培训计划、培训内容。如（1）企业高层领导培训班。（2）企业中层干部培训班。（3）班组长培训班。（4）供电所及农电工培训班。（5）党团员、积极分子培训班等等。尽快使专业培训班适应于供电企业发展需要。创新企业文化管理倡导自学或一专多能，使人人成为企业有用之才或高素质复合型人才。3、企业的良好运营需要不同类型的人才配置一个企业如同一部机器，需要多种零件组装而成，每个零部件都需要是合格的单件产品，组装的机器才能是合格产品，机器的零部件和每个镙丝钉都发挥着不同的作用，无论是主件还是配件都是机器不可缺少零件，所有部件按不同的性能完成不同使命，整台机器才能发挥出应有工作效能。一个运营良好的企业，就是要靠各个专业职能部门的支撑和内外关系的协调及每个工作人员的有效组合，才能使企业发展走向良好性循环。5/6企业内部人才的最佳配置，是确保企业良好性循环发展的主要因素，尊重知识，尊重人才，已成为企业的主导思想，把最佳的人选，用在最佳的岗位上，是发挥人才技能的最佳组合，人的能量是不样的，人的特长与才华也是千差万别的，人人都有才，人人是人才，企业发展只有把握住每个人的特长专项技能，作到量才使用，人尽其才，物尽其用，大才大用，小才小用，专才特用，智者用其谋，愚者用其力，勇者用其威，怯者用其慎，使每个人都能找到发挥自己特长的用武之地。开发出每个人的潜在能量，为企业发展贡献出每个人的专长技能。双项选择，竞争上岗，避免人才浪费，建立人员流动制度，实行末位淘汰制，优化组合效果，提高群体质量，掌握好合理的企业人才配置的三个重要因素，一是明确不同部门不同职务实现最佳工作效果的人员结构，否则配置中就会出现资源短缺或重复浪费；二是对人力资源的成本费用和市场价格有着清醒的认识，做出及时的反应，在配置过程既保持有效结构又进行随时调整；第三个也是最独特的一个要求，管理者必须了解员工的工作意愿和职业方向，将员工要求与组织目标结合起来，统一调配。因为人力资源是企业中最为特殊的，有着能动性与创造性的资源，所以其配置必须考虑到资源本身的意愿。为了达到以上三个要求，人力资源配置需要遵循以6/6下原则，