论工作计划

1/3论工作计划工作要有计划性，才能心中有数，扎实推进。有人说，计划不如变化快，计划赶不上变化，根本无法预计明天的工作；也有人说，工作太忙，当前应急的事还忙不过来，做计划是多此一举；还有人说，计划是管理人员的事，我只需按部就班完成即可。据笔者观察，不重视计划管理的确实大有人在，走到哪里黑哪里歇，或者计划只停留在脑海里，仅凭记忆执行之。这是一种十分危险的工作状态，应引起重视和思考。工作计划的重要性不言而喻。日常工作，如果不列入每日日程，那么，丢三落四是难以避免的；工作安排，如果不列出落实的日期，拖拖拉拉便有了理由。记得海尔有一个重要的理念就是“日事日毕，日清日高”，其实质的核心思想就在于让每一个人有序地完成当天的工作计划，不做盲目无序的无头苍蝇。中电投集团理念同样强调计划，提出了“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，并把策划放在了首位，由此可见计划的重要性非同一般。计划不仅是日常工作有序推进的监督利器，也是确保重点工作得以实现的坚强保证，是员工、部门工作绩效信息反馈的真实通道。日常无计划，工作则混乱无序、到处救火；重点事项无计划，工作则乏善可陈，毫无亮点，虽碌碌而无为。2/3诚然，计划和变化是一对客观存在的矛盾，变化导致计划在执行中会遇到一些问题，如何处理涉及到时间管理的一些理论和技巧。根据高效能人士的七个习惯一书中的论述，第一代时间管理注重便条和备忘录，注重对事务进行提醒；第二代理论强调行程和日历，开始注重对未来进行规划；第三代理论当前流行，讲究优先顺序，设立了长期、中期、近期的规划，将有限的时间进行分配；第四代理论为了避免让不断变化的琐事牵着你的鼻子走，提出了一个重要的理念事务可分为四类，但要把工作重点努力放在重要而不紧急的事务上来。要抓住重要而不紧急的事情，努力减少重要而紧急的事情发生，放手不重要而紧急的事情，少做不重要也不紧急的事情。只有这样，才能在瞬息万变的工作和生活中，做到把握重点，合理安排计划。做好工作计划不论是对员工个人发展还是对企业管理来说，有时候会产生令人惊喜的实际效果。举个例子，小旭是北京某公司沈阳办事处的一名普通工作人员，其实这家北京的公司是很有规模的，但是小旭所看到的沈阳办事处只是几间办公室，于是对自己的要求也就降低了，觉得在这样的一个环境下工作也没什么发展了。但是上岗第一天，上级领导让小旭每天写工作日志，说说自己一天都做了什么和明天打算做什么。小旭很奇怪，但还是写了。3/3可以知道，小旭写的也是一些套话，很多程序化的东西，但是让小旭没有想到的是，第二天的工作日志后有北京总公司经理的批复。这时候小旭的心态变了总公司的经理关注我一个小员工每天的工作于是在第二天的工作日志里小旭花了些心思在写，同样的也有回复。这样持续了半个多月后，小旭真的感觉惊奇了这是真的在关注我于是小旭的工作热情油然上升，每天都要把事情做到位，多做事，充满了干劲。这样一个月后，小旭看到经理的批复上写着“工作的努力我们看在眼里，记在心里，如对工作有何建议均可提出。”这一下子小旭可不只是充满了干劲，而是真的让自己融入到了这个集体，因为自己的想法也许会被采纳，有了主人翁的感觉了在这个例子中，工作计划不仅仅是事务安排，更是企业管理的有效手段，是员工成长的动力。因此