配电运检工区安全业绩考核责任书范本

1/7配电运检工区安全业绩考核责任书范本为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立科学合理的班组业绩考核制度，不断完善激励约束机制，全面落实各级人员安全生产责任制，激励工区职工搞好三个安全，确保工区2016年度三个安全总目标的实现，确保完成2016年业绩指标和各项工作任务，根据公司、工区有关规定，工区与班签订2016年业绩考核责任书，年终进行业绩考核评审。一、生产安全目标1、不发生人身死亡、重伤、轻伤事故，不发生人身未遂事故。2、不发生人员责任的一类障碍和异常，不发生因巡视不到位导致的一类障碍。3、不发生人为员责任的一般电网事故，设备事故4、不发生恶性误操作事故，不发生一般误操作（误调度、误接线、误整定）事故。5、不发生有人为责任的外力破坏引起的跳闸6、不发生一般火灾事故，直接经济损失500元及以上的火灾事故。7、不发生人员责任造成的大面积停电和对社会造成重大影响的事件；2/78、不发生有人员责任的因供电安全引起的社会人员人身伤亡事故。9、不发生负同等及以上责任的交通事故；10、不发生因电力运营，事故报修等承担法律责任的事件。做好故障报修工作，确保故障报修服务承诺兑现率100。11、巡线到位率100；一、二类缺陷和一、二类通道危险源发现率100；对及时发现运行中设备缺陷，在规定时限传递缺陷信息、提请相关部门、单位消缺；12、不发生泄密、失密事件，保密工作达到省市公司规定；13、操作任务票、操作票、工作票合格率达到100；14、加强消防安全管理，设备器材配置符合规范标准，检修维护及时，电缆防火封堵完好，消防器材配置率100，合格率100，全年无火灾事故；15、实现连续三个百日安全生产记录，实现全年无事故。二、政治安全目标1、不发生经济案件。2、不发生“黄、赌、毒”及其它严重事件和影响本工区声誉的事件。3/73、不发生“客户服务”用户投诉事件。4、不发生越级上访的人和事。5、不发生无礼取闹、斗殴和影响团结的人和事。6、不发生“吃、拿、卡、要”用户的人和事。7、不发生参加封建迷信、非法组织的人和事。三、考核管理与奖惩办法1、班组按照工区的工作要求和所签订责任书目标，全面加强班组管理，努力完成各项考核目标。2、工区按照有关规定对班组在责任期限内上述考核指标的执行情况进行跟踪评价、考核分析，并在考核年度结束后根据考核结果上报盐城供电公司，对班组予以薪酬考核兑现。四、附则1、因不可抗力等因素影响上述指标完成的，班组应及时向工区上报有关情况、所采取的措施及调整的申请等材料，中心在期满考核时予以适当考虑。2、本责任书经甲乙双方代表签字后生效。3、本责任书一式两份，由甲乙双方各持一份。业绩实绩考核期为2016年1月1日至2016年12月31日。注考核范围以岗位职责为准。工区主任（签字）工区书记（签字）4/7班长（签字）配电运检工区2016年8月1日为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立科学合理的班组业绩考核制度，不断完善激励约束机制，全面落实各级人员安全生产责任制，激励工区职工搞好三个安全，确保工区2016年度三个安全总目标的实现，确保完成2016年业绩指标和各项工作任务，根据公司、工区有关规定，工区与班签订2016年业绩考核责任书，年终进行业绩考核评审。一、生产安全目标1、不发生人身死亡、重伤、轻伤事故，不发生人身未遂事故。2、不发生人员责任的一类障碍和异常，不发生因巡视不到位导致的一类障碍。3、不发生人为员责任的一般电网事故，设备事故4、不发生恶性误操作事故，不发生一般误操作（误调度、误接线、误整定）事故。5、不发生有人为责任的外力破坏引起的跳闸6、不发生一般火灾事故，直接经济损失500元及以上的火灾事故。5/77、不发生人员责任造成的大面积停电和对社会造成重大影响的事件；8、不发生有人员责任的因供电安全引起的社会人员人身伤亡事故。9、不发生负同等及以上责任的交通事故；10、不发生因电力运营，事故报修等承担法律责任的事件。做好故障报修工作，确保故障报修服务承诺兑现率100。11、巡线到位率100；一、二类缺陷和一、二类通道危险源发现率100；对及时发现运行中设备缺陷，在规定时限传递缺陷信息、提请相关部门、单位消缺；12、不发生泄密、失密事件，保密工作达到省市公司规定；13、操作任务票、操作票、工作票合格率达到100；14、加强消防安全管理，设备器材配置符合规范标准，检修维护及时，电缆防火封堵完好，消防器材配置率100，合格率100，全年无火灾事故；15、实现连续三个百日安全生产记录，实现全年无事故。二、政治安全目标1、不发生经济案件。6/72、不发生“黄、赌、毒”及其它严重事件和影响本工区声誉的事件。3、不发生“客户服务”用户投诉事件。4、不发生越级上访的人和事。5、不发生无礼取闹、斗殴和影响团结的人和事。6、不发生“吃、拿、卡、要”用户的人和事。7、不发生参加封建迷信、非法组织的人和事。三、考核管理与奖惩办法1、班组按照工区的工作要求和所签订责任书目标，全面加强班组管理，努力完成各项考核目标。2、工区按照有关规定对班组在责任期限内上述考核指标的执行情况进行跟踪评价、考核分析，并在考核年度结束后根据考核结果上报盐城供电公司，对班组予以薪酬考核兑现。四、附则1、因不可抗力等因素影响上述指标完成的，班组应及时向工区上报有关情况、所采取的措施及调整的申请等材料，中心在期满考核时予以适当考虑。2、本责任书