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文档简介

1/4财务中心主任岗位描述财务中心主任岗位描述岗位名称财务中心主任直接上级总会计师直接下级财务中心副主任职位概要及制约机制直接领导和全面负责财务中心的工作，对公司各部门进行全面预算控制、财务监督。接受董事会委托审计人员的财务审计监督，接受总会计师的管理、指导与监督。直接责任1财务管理编制审核财务管理制度和工作程序；审核公司的财务成本报表；审核公司的财务收支计划；审核公司的会计核算报表；审核公司的内部利润表；编制银行贷款计划；编制资本运营计划和融资方案；参与公司投资决策及重要经营活动中的资金决策；审核公司财务状况、经营成果和资金变动报告；审核财务系统年度、月度工作目标和工作计划；2/4负责08计划的财务核算。全面负责经济核算单位间及部门间的横向、纵向协调工作。审定本部门的费用指标并控制执行情况，有差异时应及时分析纠偏。负责公司的财务分析工作。2税务工作负责对银行、税务、财政厅等部门的公关工作；负责公司的税收筹划工作3资金筹措与资本运营编制银行贷款计划，办理银行贷款手续；编制公司项目申报的经济效益分析报告；编制资本运营计划和融资方案；4部门管理与团队建设编制财务中心年度、月份工作目标与计划；检查监督财务人员工作质量。领导责任1财务管理监督费用指标执行情况及资金计划执行情况；指导督促公司财务管理、会计核算及税务工作，努力实现利润最大化；主持公司内部审计活动；3/4负责财务系统的培训工作；组织财务系统工作目标和工作计划的完成；2税务工作组织公司税收筹划工作，起草税收筹划方案，并组织落实实施；协助组织贯彻国家税务政策法规，按规定缴纳各种税金；协助组织合理避税工作，充分享受各种税收优惠政策；4资金筹措与资本运营组织监督应收帐款的回款及售出产品保修期满时签发“催要货款通知单”；组织办理银行信贷方面的工作；组织08计划相关财务方面的工作；组织项目验收财务方面的配合工作。5部门管理与团队建设组织财务人员培训活动，提高其综合素质和业务能力；组织本部门定员、定编、定职责、定薪酬工作，制定本部门员工的薪酬和考核激励方案；主要权力1对董事长和总裁、执行总裁、副总裁有财务报告权；2、对违反国家财经法律、法规、方针、政策和可能造成经济损失的行为有监督处理权；4/43对各部门的经济活动有监督审计权；4对办理银行保函及信用等级评价方面业务的监督权；5对财务软件、内部管理软件日常维护与改进的建议权；6对本部门人员的薪酬和考核方案的建议权；7对本部门定员、定编、定职责、定薪酬的建议权；8对本部门人员的培训及其工
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