人力资源部部长职责

1/17人力资源部部长职责篇一人力资源部部长职责范文直接上级总经理下属岗位人事干事、劳资员、劳资统计员职务、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。、组织建立人员、技术、信息管理档案。、协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作。、组织对干部考评、考核，进行绩效评估工作。、根据公司需要，组织制订、修改公司就业规则、分配制度。2/17、组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作。、掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源。、审核签发公司工资、奖金、加班费和福利。、负责组织处理劳务纠纷。、参与公司有关管理制度的编写并检查落实。、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。、完成领导交办的其他工作。职权、有权对各部门的劳动力状况进行了解、考察、检查。3/17、有权合理调配劳动力资源。、有权对干部进行绩效评估。、有权检查各部门对公司劳动纪律的执行情况。、对员工的晋升、晋级有建议权。职责、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。、对所审核签发的工资、奖金、加班费及福利的正确性、及时性负责。、对所组织的干部绩效评估工作负责。、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。4/17、对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。篇二职位名称人力资源部经理主要工作职责1负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；2建立和规范公司人力资源管理体系；3组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；4深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；5规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。5/17主要工作内容1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；6/175、参与公司重大决策事项的讨论；6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；7、建立并执行公司的薪资、福利制度；8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；7/1712、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；8/1719、员工提案奖励制度的建立及督导实施；20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。篇三第一条认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。第二条全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部9/17门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。第三条组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门员工，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。第四条对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。第五条抓好员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况。合理安排使用管理人员，发现人才，及时提出管理人员调整意见。第六条组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。第七条根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。10/17第八条按照有关政策，结合同行业标准和公司实际情况，制定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准；负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。第九条按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。第十条负责人事档案的管理工作；负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作。第十一条完成总经理交办的其他各项工作。篇四酒店人力资源部经理岗位职责直接上级总经理直接下级人事主管、工资保险主管、培训主任、质管部主任11/17内部联系酒店领导及各部门外部联系市劳动管理部门、市人事管理部门、市教育管理部门、T行业质量管理部门、学校及职业中介机构等岗位描述全面负责酒店人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、工资福利、劳动保险、奖柳处罚、教育培训、质量督导等方面的方针政策。工作内容贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织、制定酒店人力资源发展的年度计划和长远计划。组织、制定劳动定员编制方案，综合平衡劳动定额和劳动力的管理。组织、制定劳动工资管理办法和分配方案，严格工资基金的管理。12/17组织、制定招聘、调配、考核、晋升、奖惩、培训等人事管理规章，并监督、落实实施情况。合理调整人员培训规划，审核年度培训方案，加强酒店人力资源的预测和统筹管理。组织、制定员工培训规划，审核年度培训方案，规划培训费用的使用。制定员工福利政策，落实政府的各项劳保政策，改善员工的工作环境和生活条件。负责建立员工工作档案，做好员工职业设计，充分调动员工的积极性和例行性。审查、签批各种人事表格、报告等负责解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉检查、监督员工手册及酒店有关服务质量管理规章的执行情况13/17全面了解酒店服务质量状况，提出各部门的质量管理要求负责酒店的星级复核等服务质量检查工作在总经理的领导下，带领本部门员工贯彻、招待酒店质量方针、目标和文件对本部门的工作质量负全面责任。对本部门负责的工作有指挥、考核权。负责制定本部门各级人员的篇五人力资源部岗位职务岗位名称人力资源部经理兼人事主任直接上级总经理直接下级公司办公室主任、后勤主任、资料室主任14/17管理权限受总经理授权，行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、控制的权力，并承担执行公司有关规程、工作指令的义务；管理责任全面负责人力资源部的工作；具体工作职责基本职责负责公司人力资源的规划、培训、开发（内部发掘，对外招聘、挖角）、储备，确保公司对人力资源需求能得到及时的满足；负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案，并在总经理审批后组织实施；负责企业档案资料的管理，确保文档资料的安全和有效；负责管理、指导、培训本部员工；直接组织应聘人员的联系和初审（基本的思想、技术素质），并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果，主管以上交总经理最后确定。做好和有关部门的沟通，共同确定聘请人选，并在聘用后办理一切入职手续；15/17员工在试用期内要不断考察其能力，和有关部门密切沟通，发现不胜任者必须及时处理，合用者必须在前一星期出转正报告交总经理审批，并在审批后通知财务等部门，准时办理转正手续；建立员工档案，对员工的技能、特长、知识水平、个性要充分了解和考察，尽量做到人尽其才，深入了解关键部门员工的动向，及时做好思想工作和做好储备人才的启用准备，避免人力资源的断层；经常和各部门员工沟通，了解他们的意见和要求，及时化解矛盾，保持旺盛的战斗力，做好员工的思想教育工作，推行企业优秀文化，做好上、下级桥梁，增强企业的凝聚力；做好人才规划，关键部门人才要做好有计划的流动和培养，努力发掘人才，做好人才储备，以备及时之需；学习研究“经济合同法”、“劳动法”等法规，切实管理好公章和对盖章文件、合同的审核，确保企业不受损失，对企业的文件安全、正确、保密负领导责任；负责组织制订企业的各种规章制度，适时作出修改、健全和宣传，使员工有章可循；16/17组织建立健全公司档案管理体系；负责对文件有效性的监控，对文件资料的到期年审、更换进行督促，确保资料的有效；负责培训工作的检查、督助、指导；组织对责任事故的调查了解、分析和处理；负责对员工的奖惩、晋升审核办理，以及员工入职、离职