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文档简介

1/3印刷企业打造安全文化氛围众所周知，印刷行业生产中不安全因素比较多，表现在防火上的有原材料纸张、纸板及其密集堆放的半成品、成品；接触到油墨、汽油等危化品岗位多；装订工序及其他工序的裁切设备刃具锋利；制版、印刷机械的电器密布，高速运转，存在易燃、高危的安全问题，等等。多年前某地一印刷厂因静电引起揩布燃烧而烧坏两台凹印机的事，至今仍留在人们记忆中。印刷企业安全生产一直为人们所关注。笔者结合多年实践认为，必须把安全生产作为“天字第一号工程”，立足实际，不断丰富安全文化建设的内涵和外延，造就企业独具特色的安全文化氛围，促进安全生产和管理向新层次跨越。一、着眼发挥安全文化的有效功能，深化改革驱动印刷作业现场点多线长，环境复杂，只有针对薄弱环节实施安全文化建设，才能有效地发挥整体效益。我们应着眼于实现“人的本质安全”，健全和优化“进入”、“退出”制，对安全意识淡薄、安全素质低劣的职工及时予上“退出”。围绕提升安全理念、人员素质和安全思想境界，不断强化“人本建设”，提倡“四个第一四个没有”的2/3理念。四个第一安全是企业的第一政治，各级领导的第一责任，企业的第一效益，职工的第一福利。四个没有没有安全，就没有干部的政治生命；没有安全，就没有职工的家庭幸福；没有安全，就没有企业的经济效益；没有安全，就没有企业的持续发展。围绕着安全生产怎样才能干好的问题，我们认为一是改革领导体制。本着一岗两责、齐抓共管的原则，变过去的由安全、政工部门抓为党政工团齐抓共管，实行党政主要领导交叉任职，加强对安全文化建设的领导。二是加强宏观指导。变过去“临时安排多”为“整体安排，统一规划”。把安全文化建设纳入到企业年度整体工作安排和“十五”规划中，分阶段、有步骤、全面组织实施。三是改革考核机制。注重针对性，兼顾系统性、层次性，变过去“考核、落实双松散”为“考核、落实双超前”，充分利用经济激励机制，对中层以上干部实行包括安全意识、生产任务和抓“三违”指标、现场管理、安全绩效等内容安全责任评估制度，激发每个人抓质量、保安全、增效益的积极性。在班组长中分类推行安全责任风险抵押。在工人中实行岗位作业标准化考核制度，并与当日的计件工资挂钩。通过“安全生产关口”前移，实现安全3/3管理对象全员化、形式多样化、效果跟踪化，最终确保人的本质安全化。二、立足于保证安全文化的规范运作，强化管理拉动安全文化能否规范高效运作，关键在管理。要坚持“管理贵在到位”的思想，不留制度空档。对各项具体安全管理制度不断进行调整、创新、充实、完善，努力使之转化为自觉行动。要完善经济激励和制约机制，不留责任空档。针对印刷作业广泛接触电气和危化品的特点，对大型、专业设备实行资格认证制和设备、安全管理专职制；对各线、各专业、各岗位层层分解目标并签定安全责任状。建立安全生产奖励基金，实行全员风险抵押制度，严格事故惩处，不留人情空档。要强化用电、消防、重点部位安全保护措施的落实，及时更新
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