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1/3叶总对公司员工的新年寄语新年新气象，在新年伊始，在新年早会上，叶总给员工们送来了新春的问候和对新的一年的展望。可总结为一个感谢祝福，两个期待，三件要做的事情。一个感谢祝福叶总感谢所有的人，包括没有来的员工们，尤其是过去一直以来的共同努力的人，祝愿大家及家人在新的一年里并永远的健康幸福。两个期待1、一个期待是所有的索普信人都能真正的融入团队、坚定信念，全力以赴体现价值真正的融入团队是一种忘我的工作状态，是一种不需要人家监督和管理的自我约束、自我激励、自我提升的一种状态，坚定信念是真正地相信跟着团队的发展，是坚定地相信团队，大家在一起能比你单干，比你个人要能过得更幸福，要能得到的回报更多全力以赴可以理解为决心，每当想用得着，用不着的时候，值得不值得的时候，没有任何的退路，而是忘我的以最后责任人的方式完全去冲体现价值是只有你真正的忘我的全力以赴，你会发现你的那种存在感、你的那种价值、你的那种不可缺少感，那时候你会发现你是最有价值的，你是富有的。一个精神思想上富有的人物质上一定也会富有。2、第二个期待是所有的索普信人都能和索普信共发展，找到生活和工作的乐趣，2/3享受工作、生活的美好。幸福是明确生活和工作的意义并享受所有的每个过程，自得其乐，知足常乐，助人为乐，以苦为乐，不乐怪也20XX年要做的三件事1、公司会迅速重用一批真正融入了团队，真正全力以赴的人，真正融入团队的他们会成为索普信的顶梁柱，成为社会上不错的老板。这就要求大家能毛遂自荐，脱颖而出。2、我们会继续、快速的提高所有员工的福利和待遇尤其是管理人员的福利和待遇，当然，这种待遇不是普及的，是拉开融入团队全力以赴的人和能上不能上就不上的那种人的待遇。3、成功运作5个阿米巴，2个子公司，并促成总公司的兼并重组2个子公司即索普信工程公司，以后LED产品以工程销售为主，配合专卖店、形象店形式来做工程，这将是我们今年新的增长点还有一个就是索普信营销公司，让阿米巴模式推行到营销部门。兼并重组能让公司进入快车道发展，为上市铺路，争取4年半内上市。另外，今天是我们新的管理模式运行的第一天，这是由我司张总在推动，汪总配合实行从今天起计划只对阿米巴的头排单，阿米巴的头要学会从前到后真正的协调起来，希望有这方面工作经验和想法的人参与，见证我们这次转型，希望有能力、有思想、有潜力的队员们能够脱颖而出。让我们一起参与见证一个中华民族品牌的成长与崛起让我们一起参与见证一个卓越国际集团的成长与崛起让我们一起3/
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