开拓三区承包方案

1/10开拓三区承包方案开拓三区年承包方案为进一步深化工资改革制度，按照公司“”精神的总体要求，本着激励有效，运转顺畅，责权利相结合的原则，坚持以人为本，以安全为重点，以质量为基础，以效益为中心，不断完善区科内部机制和岗位工资调整工作，进一步体现按效益、按贡献分配的原则，结合本单位实际，特制定本方案。一、改革办法（一）工资单元1、固定工资参照河北省最低工资标准，目前按350元/月执行。2、效益浮动工资是指个人工作业绩同单位效绩、企业经济效益挂钩浮动的工资，分效益工资和浮动工资两部分，效益工资相当于奖金部分，浮动工资是岗位工资减去固定工资部分。3、年功工资根据员工在企业工作年限而设立的工资单元，按工作年限（连续年龄）分为不满XX年、满XX年不瞒20年、满20年不满30年，满30年以上四个等级，其年功工资标准分别为每年3、5、7、9元。4、单列津补贴按煤钱组人字（）108号文件规定执行。（二）运作方法职工的年功工资，单列津补贴（不包括五贴）由财务部核算组根据每名职工的出勤工数直接做账，公司根据各单位定员及效益情况向单位拨付固定工资和效益浮动工资，由单位进行二次分配。二、相关政策1新招收的岗位员工，工资每月500元，试用期三个月，不享受效益浮动工资。2员工婚、2/10丧、产、探、计划生育等假日的工资支付。按国家有关规定执行，以本人现岗位工资标准与年功工资之和基数计发工资。员工因工作需要没有休年休假的经单位领导审批，年终一次性给于一次定奖励。3员工因工负伤支付员工因工负伤或患职业病需要停止工作接受治疗的，实行工伤医疗期，一个月之内的，按本人伤前上个月支付工资收入标准发给；一个月以上的，工伤医疗期内停发工资，按月发给工伤津贴，相当于工伤本人伤前的12月平均收入。伤假不足一个月的又区里做账，一个月以上有财务部做账。（四）员工因病或非因工负伤的工资支付1、员工因病或非因工夫伤停止工作医疗期6个月以内的，其病假期间工资，按下列标准执行。工龄比例（）病假工资计算不满5年60固定工资60年功工资满5年不满XX年满70固定工资70年功工资XX年不满15年80固定工资80年功工资满15年不满20年90固定工资90年功工资满20年以上100固定工资100年功工资2、员工因病或非因工负伤停止工作医疗期的6个月以上的，从第7个月起，停止支付工资，改发疾病救济费，按以下标准执行。工龄比例（）病假工资计3/10算不满5年55固定工资年功工资55满5年不满XX年满60固定工资年功工资60XX年不满15年65固定工资年功工资65满15年不满20年70固定工资年功工资70满20年以上75固定工资年功工资75员工在规定的医疗期内，按上述标准执行疾病救济费，低于标准80的,按最低工资标准80执行。（五）员工疗、休养期间的工资支付。员工经单位批准疗、休养的，疗养期间发本岗位工资和年功工资。（六）员工学习期间及放假工资1、经组人部选送的批准得到各类院校培训机构参加进修的员工，发年功工资和原岗位工资。2、本人申请组织同意参加脱产学历教育、进修培训的，脱产期间停发工资及其它待遇。3、员工因“三违”被停止办班期间按最低工资标准发给生活费。4、因无适合工作岗位安排或因职工本人身体不符合上岗条件而放假的，放假期间按固定工资与年功工资之和的80支付。（七）内部试岗待遇1、进入本单位内部劳动市场人员，试岗期间执行本单位试岗工资，试岗工资为同岗工资的50。2、进入公司劳务市场内部试岗人员在各单位劳务输出期间按省最低工资标准执行。（八）加班加点工资的支付单位因工作需要延长工时4/10（加点）或休息日工作的（加班）安排补休。确实不能不休的，单位提取工资总额中支付加班工资，不能延续到次月。经公司批准安排；法定节假日的，以本人工资基数为准，由公司按节假日规定发节日加班工资或补休。（九）员工受处分期间的工资处理1、受行政警告、行政记过的员工，从受处分当月起连续三个月减发本人效益浮动工资的50；2、受记过处分、行政降级处分的，从当月起连续六个月减发本人效益浮动工资的50；3、受行政撤职的员工，从受处分当月起连续12个月减发本人效益浮动工资的50；4、受开除留查处分得员工，留用察看期间按省最低工资标准发给生活费。三、承包的形式除按前面执行公司以上文件外，执行以下规定（一）1、公司对区承包形式。公司对区实行零点利润承包就是以计划单位成本作为承包进尺售价收支相抵计划利润为零，其盈利按百元含核算奖金总额。即承包利润承包总收入承包总成本02区对队、组承包实行任务和成本承包，按月将任务和成本一并下达，实行按组考核，按量记分，日记月结，综合考核严格计资。（二）区对队具体承包形式及内容1区对进尺队承包形式采取“三定”，即定任务，定员，定成本。就是根据公司下达的承包任务及成本指标和区奋斗目标，分解到班组，严格定员，按组考核，自负盈亏。主要内容包括进尺，水沟，轨道，成本，质量，安全，中深孔爆5/10破率等。其承包售价为进尺售价水沟售价轨道售价100。承包总收入（元）（承包工程量承包售价）（1）进尺售价（元/米）每米成巷售价（2）水沟售价（元/米）每米成巷售价（3）铺轨售价（元/米）每米成巷售价开拓成巷的总成本由进尺成本、水沟成本和铺轨成本组成其承包成本按该礃每米单价的各项承包指标逐项下达到各班组和个人，一包到底，超罚节奖。工程质量、安全、中深孔光爆率，坚持日常检查，月末考核结算。2区对机电队、材料组及其它单项工程与区下达的任务挂钩考核，并对安装，检修，供料的及时性，准确性进行单独考核，严格考核计奖。（三）承包指标的确定及分解1全区年承包进尺2106米，保3200米，争3500米。2各队承包进尺一队64人450西回风副巷370计划米,保米，争米二队64人850东大巷计划米，保米，争6/10米三队65人600三条大巷计划米，保米，争米大班36人850修道计划米，保米，争米。3全区承包总成本5467248元/年，455604元/月，其各项指标分解见附表。（四）考核及提奖办法1工人提奖实际利润百元奖罚费用奖罚单项奖罚实际利润实际总收入实际总成本实际总收入（实际工程量承包售价）“”系数的使用规定当实际进尺超尺幅度小于或大于时，使用此系数；当实际进尺超尺幅度小于而大于承包进尺时，按实际进尺完成率作为调整系数；当实际进尺等于或小于承包进尺时，不给系数。当实际进尺完成率等于85时免奖，低于85时，五贴随进尺完成率浮动。2干部提奖（工人人均干部系数）单项奖罚3合计提奖工人提奖干部提奖工人完成生产任务得基本奖150元/人月承包队进尺、机电队、散修队按队独立核算，各班组根据工作实际完成情况，从本队中分别提取自己应提部分为本组的提资金额，按分数进行计算。承包队提资额队全月进尺每7/10米售价总费用队各项奖罚金额。班组提资额承包队工资总额/承包队总分数本班组实得分数各项奖罚金额。个人所得工资本组工资总额/本组记分总数个人所得分数津贴工资各项奖罚。机电队工资总额进尺队的平均工资得奖人数得奖系数。机电队个人所得工资队提奖总额/队记分总数个人所得分数津贴工资各类奖罚。其它人员及辅助人员个人所得工资全队人均工资本人所得总分/所在队总分津贴工资各类奖罚。班组长工资队职工平均工资岗位系数月考核得分津贴工资各项奖罚额。正副队长工资队三班平均工资岗位系数月考核得分津贴工资各项奖罚额。点班区长提资区人均工资岗位系数月考核得分津贴工资各项奖罚额。3记工管理及考核办法为了鼓励职工出勤，调动职工的积极性，对职工出勤工数与所得工资的关系做如下规定（1）全月得全工资天数除正常轮休外，必须出全勤（包括伤、探、年休、婚、丧）为得全工资天数。个人应得工资为本月本人记分工资（休假天数规定金额）津贴工资各项奖罚金额。（2）缺勤一天按上述公式95的系数计资不出全勤满21工以上不得奖（含因公司停产放假期间无资公假）按大小月加减。（1）记分办法区按各工种设定标准分数，管理人员（班组长）按考核办法对每名职工的工作表现，劳动成果经考核评估，评定当8/10时实际所得分数，由点班区长核审后签字，并当时公布上墙，日积月累，月末由职工互评，领导综合考核后，作为职工当月的实际分数，计算职工的工资收入。（2）记分标准掘进队（按系数乘分数考核制）组长领钎工喷射手装岩司机钻车司机打眼工（风锤）车头司机跟车工背药工把勾信号工注料工耙斗司机绞车司机（25KW以上）小工跟礃维护钻车作业线维护（工作面班长根据工作表现可按掌握浮动）散修队（实际计件计分制）班长组长老板子小工机电队（实行等级考核制）9/10得全区平均工资系数；内部按技术水平分三级考核，初级（三级）；中级（二级）；高级（一级）车头房（实行等级制考核）得全区平均工资系数；内部按技术水平分三级考核，初级（三级）；中级（二级）；高级（一级）材料组（跑料工，看守工）得全区平均工资的系数管队队长随所管队进行工资分配，按所在队平均工资倍计资，副队长按倍计资工作量记分标准另附6考核及奖惩（1）根据公司部门考核的项目，按规定考核的奖罚金额，按其承担的责任，列入该班组，个人奖罚项目。由班组和个人承担。（2）点班对班组，班组对个人的考核，采取日考核月末综合考核后，以书面形式交区，按照奖罚建议，由区务会集体研究，按规定执行奖罚。（3）区班子对现场管理人员的考核，按照日常的工作任务完成情况，由班子月末考核，并与本点班各项指标完成情况挂钩，执行奖罚50500元。（五）分配形式及收入的构成1分配形式工资分配的基本形式实行岗位工