基于供应全流程的电力物资调配水平提升研究

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/7基于供应全流程的电力物资调配水平提升研究一、管理目标描述现有项目物资需求常与开工进度脱节，项目管理部门未按照工程开工节点合理安排物资需求申报时间、物资领料时间，部分物资的申报量与实际需求偏差较大。对于项目管理部门来说，不断形成的库存往往意味着安全问题，但是对于项目管理不精细造成的库存积压，又缺乏消化库存的驱动力。可以通过提升项目物资调配水平来破解工程前期、物资采购以及外部环境等因素造成的物资积压等各类问题，实现对项目管理部门的有效管控，防止任意提前申报工程领料日期、随意更改或取消领料日期，严格控制库存总量，实现更规范、更精益、更高效的物资管理目标。项目物资调配的理念项目物资调配是指从物资实际需要入手，通过ERP信息系统的支撑，设立物资调配信息管理流程，细化库存物资的“一本账”管理；以模糊研判方式，先对存量库存进行匹配，再按实发起增量物资采购；实现物资采购与项目精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/7实施进度相结合，物资需求申报与物资库存信息相匹配。优化计划管理流程，建立物资调配信息管理平台，以规划立项动态储备、设计复勘研判调整、库房平台协同贯通、项目实施按实调配、验收审核退补监控、报废鉴定事前审批等全过程精益管理。项目物资调配的范围和目标采取对电网物资采购与项目开工进度相结合、物资需求申报与物资库存信息相匹配的方式，准确把握采购需求，通过分区存放、信息集成、防止任意提前申报工程领料日期、随意更改或取消领料日期等方式，严格控制库存总量。优化项目物资调配第一，库存资源配置优化，组织运作更为高效。建立“定额储备、定期补库、按需领用”的常态仓储管理机制，优化物资库存结构，合理储备。实施物资采购与项目开工进度相结合、物资需求申报与物资库存信息相匹配的方式，对已领用未施工、退新等物资进行优先调配。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/7第二，融合物力与项目管理，助力应急指挥调配。建立库存资源和应急物资统筹调拨机制，实现本地区的物资保障和应急需求便捷供应。遵循先进先出的原则，将应急物资储备与仓储定额储备、应急物资调配与日常仓库物资调拨有机融合，实现应急物资常态化管理，保障紧急物资供应。二、主要管理做法按照国网公司提出要建立职责、流程、制度、标准和考核的新机制，设立“物资调配信息平台”，融合库存物资涉及的业务流、实物流、价值流、信息流，形成物资供应、仓储管理信息传递体系，及时掌握物资需求、供应、库存情况，通过“模糊研判”算法促进库存物资实物优化配置，实现库房与ERP、调配平台之间协同贯通。旨在解决库存物资管理上专业之间协同界面不够清晰、信息数据不够兼容、标准不够统一、职责与流程不够衔接、管理交叉等问题，同时让监管有路可走、有迹可循。进一步优化平台的业务流程，在需求单位申报时，确立计划领料时间。要求物资需求部门提报物资需求时，必须准确填报项目的计划领料时间，平台根据计划领料时间精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/7自动判断项目需求进入物资调配环节，保证物资调配供应时间的准确性。不同的设计要求存在差异，同一编码的物资在其他工程设计中不一定可用，因此单独依靠ERP系统的物资管理模块不能完全满足实际管理要求。可在物资调配过程中引入“模糊研判”的算法，实现因物料号变更、型号可通用或替代、冻结物料号物资的再利用。平台实现需求物料记忆功能，增加匹配物料字典库，相似物料信息可记录到匹配字典库中，实现物资部门与物资需求部门共享，动态管理，按需增补。字典库数据形成交互式表单，表单将作为日后需求申报的重要依据。运用“物资调配信息管理平台”，让业务流、实物流、价值流、信息流直观透明。业务流设计单位根据现场实际编制物资需求表单。筹建部门在项目计划下达后，根据ERP物资需求计划提报，并协调现场复核，进入“物资调配信息”，对所需物资按照时间进行确认。项目实施完毕，对实际使用物料进行量、价审核，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/7多退少补，保证退新、退旧物资完整入库。实物流将物资采购、库存管理、在途与待用物资，做到库房平台协调贯通。在“物资调配信息平台”上的物资匹配数据将直观反映物资管理部门的物资调配能力。价值流将全流程物资纳入调配平台统一管理，确保物资价值数据的完整性及价值数据随着调配准确转移。信息流应用调控平台将穿透各环节数据，分析物资库存问题，督促业务部门及时解决。三、存在的问题及今后方向物资调配信息管理存在的问题精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/7物资调配信息管理原工作流程落后、复杂、效率低下，在改进流程切换时存在适应性问题；工作流程中职责界面、岗位设定，以及各个流程中职能衔接流转还有待实际操作检验。今后的改进方向及对策首先，物资管理部门必须建立科学的考核机制，推动项目物资调配工作的顺利开展；项目管理部门必须严格按照物资调配信息管理流程进行物资申报，确立计划领料时间；物资管理部门必须明确规定动作以及禁止动作，保证“无计划，不调配”的严格执行。其次，优先调配大项目、大计划，并逐步向电网建设的基建、营销、特高压等项目物资需求领域推广。最后，加强与专业部门沟