国有企业公司治理与内部控制的互动研究

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5国有企业公司治理与内部控制的互动研究企业为实现长期生产经营，应不断加强公司治理。公司治理过程中，应从内部控制方面重点做起。二者之间只有通过有效互动，才能切实解决实际存在的问题。公司治理实现的科学手段就是内部控制，而内部控制的开展也应以公司治理作为前提和基础。鉴于此，有必要针对公司治理及内部控制关系进行相关探讨，并进一步促进二者之间实现良性互动。一、国有企业公司治理与内部控制互动实际意义公司治理与内部控制互动有利于控制财务风险对于国有企业而言，通过加强公司治理，并实现良好的内部控制，可以科学防控财务风险。财务风险从来源上讲，主要与多方面因素有关，例如财务人员责任意识不强、企业管理层不能引起重视等。公司治理一旦不能落实，内部控制也会出现问题，并进而引起财务风险。只有注重加强管理人员与执行人员的相互联系，使公司治理及其内部控制进行有效互动，才能切实起到规避风险的作用1。由此可见，企业实际管理过程中，应从公司治理方面做起，公司治理应严抓内部控制，使二者互动性得到提高，并最精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5终有利于实现财政风险控制。公司治理与内部控制互动有利于促进企业可持续发展国有企业为促进自身得以可持续发展，应切实加强治理结构及其内部控制之间的互动性2。从长远角度看，公司治理不仅有利于企业职工之间职责明确，同时也使企业各项管理得到充分落实，企业高层在制定战略决策方面，也使企业执行力得到充分保障，从而使企业得到可持续发展。公司治理的过程中，还应加强相应内部控制，这样才能有助于企业各项生产活动经营。基于企业长期发展角度，使企业得到有机可持续发展。二、加强国有企业公司治理与内部控制互动性的策略根据市场机制特点，加强公司治理国有企业需充分分析当前市场机制特点，加强公司治理，同时注重公司治理过程中内部控制工作，让公司治理及内部控制更好的联系和配合，增加其互动性3。具体实施阶段，应做好以下几点第一，加强人事制度改革，并积极建立一系列法规条例，完善经理市场，使市场更具备精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5竞争性。国有企业需建立完善人才评估制度，加强人才的评估，同时实行公开招聘等形式对人才进行引入，并合理确定经理人才。第二，培育良好产品市场，增强产品市场竞争性。利用竞争促进治理机制得到充分完善，使公司治理效率得到不断提升。第三，加强控制权市场培育。应力求实现控制权朝着市场化方向发展，同时注重经理人市场科学构建，并与其相辅相成。此外，应通过法律保护手段，合理把握控制权交易。根据企业内部控制，加强公司内部治理国有企业应不断加强企业内部控制及其公司治理之间密切联系，使其加强有效互动，并将公司内部治理工作充分落实。为此，应从下面几个方面做起第一，根据公司特点，加强内部股权结构调整，制定相应战略措施，实现公司所有权的全方面发展。第二，加强董事会建设，从董事会机制方面着手，改革和完善机制，力求实现董事会成员之间相互独立。第三，强化监督程度，加强国有公司职务监督工作。国有企业应加强制度建设，建立科学监督制度，并明确监督人员的职责，将监督工作落实。第四，建立健全的激励机制，对经营者形成激励，并力求约束机制的完善，约束经营者行为，使经营者进行良好内部控制工精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5作。国有企业长期发展过程中，应力求实现公司内部控制得到落实，并进一步促进公司治理的顺利开展。加强内部控制整体框架的构建国有企业应从整体角度考虑，加强整体框架建设，从多角度、多层次加以分析。具体实施环节，应从下面几个方面做起第一，加强企业控制环境建设，使控制环境得以不断完善4。国有企业应增强管理者综合能力，并注重自身企业文化建设，同时应力求企业组织结构完善，并不断加强信息系统建设。第二，加强企业风险评估，企业应做好风险的识别，防患于未然，并对风险进行科学分析及管理，最终实现良好风险控制。第三，设立控制活动，企业控制活动构建过程中，应积极寻求关键点5。第四，加强企业信息流动，建立企业信息平台，利益信息平台实现企业内部良好的信息交流，企业只有充分利用信息系统，才能有助于各项活动经营，并进一步使内部控制落实。第五，加强内部监督工作。内部监督应从内部审计、控制自我评估方面做起。内部审计人员需明确自身职责，将审计工作落实，及时发现企业中存在不足。所谓控制自我评估，是指国有企业加强内部控制系统方面诊断及评估，使内部控制实效充分凸显，内部控制效率逐步提升。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5三、结语本文浅要概述国有企业公司发展过程中，如何加强内部控制及公司治理有效互动，并提出了笔者的个人看法。对于国有企业而言，只有在公司