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文档简介

1/3安全生产需要建设安全文化在企业，要形成“安全第一”的良好企业氛围，做到处处可见醒目的安全标志牌和安全标语警句，安全生产清洁畅通，设备清洁，环境卫生，生产作业规范标准清晰明了，生产现场光线明亮，对不标准的行为能群起而攻之，人人感到违章违纪可耻。这种强烈的安全生产意识的氛围，对一切与安全环境要求相悖的行为能起到警醒甚至是扼制作用。通过宣传，安全意识也就能在所有员工头脑中建立生产必须安全的观念。我们只要掌握了安全生产的客观规律，总结出生产中保护自身免受伤害的经验，并使这些经验制度化、法律化，成为安全生产的依据，用以指导实际生产。比如我们说“要我安全”变为“我要安全”，进而再转化为“我会安全”。实现了这两个转化就是安全意识的提高，具体的工作，如安全设施健全、设备系统是否完好、消防系统是否健全等，也要有切实执行安全的规章制度，以及事故分析、安全知识学习、实地演习、合理化建设、宣传版报等。即增强了员工的安全意识，规范了操作程序，为进一步保证安全生产起到了促进作用。当然，领导重视是做好安全文化建设的关键。各部门2/3经理、主管领导起着决定性的作用。如果，领导本身不注重安全文化建设，在日常的安全管理工作中，驭下不严，自已不起带头作用，不让员工做的自己做了，这又怎能去严格要求员工呢又怎能去认真执行相关的规章制度呢其次，针对新进人员要有职前安全意识教育，在职人员的安全再教育机制，特种作业人员的安全再教育指定的国家安生生产上岗合格证制度，所有这些都是用以创造一个良好的安全环境和气氛，这其中即有强制性的惩罚措施，也有晓之以礼、动之以情的说服教育和对他们的关怀、体贴。为此就需要上级领导做好细致耐心的工作，懂得企业安全文化的核心是人的安全行为意识，必须充分调动和发挥人的主动性和自觉性，提高全员的安全意识，落实于安全活动之中，才能达到保证安全与健康的目的。最后，开展安全文化建设要抓落实。它包括1、开展安全文化建设要结合长期规划与近期计划，避免短期行为。也避免走过场现象。有的单位，上面喊一阵，下面动一动，简单的讲一讲，没有实际行动，员工根本接受不到教育，更谈不上安全文化建设了。2、安全文化建设工作应制定切实可行的、便于操作的措施。如安全文化建设的标准，安全文化的检查制度，安全文化建设奖惩办法等，去提高全体人员的积极性，群策群力，使广大员工都积极投身于安全文化建设中去。3/3让“我要安全”的意识能深入到每一个人的心中，充分体现“我要安全”，的自觉性、主动性，逐步使广大成员时时处处把安全记在心上，落实在行动上，做到每个人都能自主管理，不伤害别人，不伤害自已，不被别人伤害。在企业内创造一个充分体现“安全第一”的思想体系，使其深入每一个人的心中，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系，变领导的强制管理转变成员工的自我管理，变上级的监察为全员的安全需要，从而向“我发安全”
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