营建班组安全文化建设

1/3营建班组安全文化建设近年来随着我国现代化建设步伐不断加快，企业为了追求利益最大化，从而忽略了企业安全文化的营建，各类不安全事故不断发生，严重影响到经济建设，使企业各项生产活动受到制约。我们公司有着浓厚的企业文化理念，经过公司不断发展、壮大而形成了其特有的企业文化氛围，而安全文化建设是企业文化建设中不可缺失的一个关键要素，是企业文化的一个子项。面对越来越严峻安全形式，企业文化建设是一个契机，如何利用企业文化建设来营建安全文化建设，如何利用安全文化建设来有效提升企业员工的安全意识，提高企业的安全形象，塑造全新企业形象等成为我们抉择。安全文化是企业文化建设的重要子系统。所谓安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的为全体员工所认同的安全价值观和行为准则。它能使企业领导和员工都纳入集体安全情绪的环境氛围中，产生有约束力的安全控制机制，使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。如果把安全比做企业发展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血液，是实现安全的灵魂。2/3安全文化是尊重人的生命权利，实现人的价值的文化，是以人为本的根本体现。班组是企业生存与发展的支柱，是企业各项生产要素的有效载体，是企业有机组成中活的灵魂，是一切生产要素实体中最活跃的细胞，因此，企业的安全文化建设要以营建活的安全文化为基础。班组建设作为企业建设的有机组成，是一切安全生产活动的有效载体，是安全文化的实施者，在企业文化建设当中要有效利用细胞分解的原则加以巩固和提高。班组安全文化建设有利于促进我公司企业文化建设的有效开展，体现我公司以人为本的价值观，从而加强企业安全管理，有利于促进公司可持续性发展，体现企业文化的渗透，把握企业活的灵魂。一是要以坚持强化现场管理为基础。一切工作是否安全可靠，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同自己的不良行为作斗争。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。同时要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督、监控管理中，没有违章的条件，杜绝人为因素发生。为此，要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业环境整洁、安全。规范岗位作业标准化，预防3/3“人”的不安全因素，使员工干标准活、放心活、完美活。二是要坚持安全管理规范化。人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。首先要健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素质。严格各项管理制度，严明奖罚，营建个人的安全观，健康的职业道德，形成良好的价值取向。三是要坚持不断提高员工整体素质。人是企业财富的创造者，是企业发展的的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际