赴浙江省农科院园艺所柑橘管理模式考察报告

1/5赴浙江省农科院园艺所柑橘管理模式考察报告20年8月上旬，广西柑橘创新团队一行8人在首席专家何新华教授的带领下，赴浙江省农科院园艺所、浙江柑橘研究所及浙江主要柑橘产区参观学习。通过听取报告、实地考察、与果园管理者进行多方位的询问和交谈，我们对浙江柑橘的栽培管理、产业协会及合作社有更直观的了解，其中很多措施值得我们参考和借鉴。本文主要介绍以浙江忘不了柑橘专业合作社为主的管理方式及运行模式。1、忘不了柑橘专业合作社浙江省XX市忘不了柑橘专业合作社是农民专业合作组织，位于中国无核蜜桔之乡XX市涌泉镇，现有社员143户，联结社员柑橘基地8100亩，其中柑桔科技核心示范基地1100亩，柑橘科技示范、观光休闲园200亩。是临海目前规模最大、实力最强的一家集柑橘、杨梅、枇杷等水果种植、加工、销售、金融和服务为多位一体的农民专业合作经济组织。2、合作社的管理合作社创始人冯贻法社长在2002年10月自筹362/5万元资金成立XX市涌泉柑桔产业合作社，建立理事会和监事会等组织机构，制订合作社运营的规章制度，建立了科技服务机制，制定了柑橘生产技术操作规程、果品质量技术标准、果品质量安全管理手册及田间档案记录制度、质量追溯制度，进行规范化管理，深得社员的信任和拥护，自建立以来合作社来发展迅速，成为农业部农民专业合作组织成员试点单位和浙江省优秀示范性农民专业合作社。与该合作社相比，本地的（合作社）协会缺乏有一个有魄力又能无私奉献的领头羊，平时社员交流多以技术共享为主，没有形成一个利益共同体，没有资本积累，各种制度不全，团队协作力不够，应当加强培养协会带头人，把有能力的种植大户或经销商培养成负责人，加强培训，提高能力。3、农村资金互助社的资金扶持忘不了农村资金互助社由103名忘不了柑橘合作社社员出资350万元组成，相当于农民自己的银行，吸收社员存款，集中贷给有生产项目的社员，项目盈利后，贷款社员向互助社归还本金并支付利息，存款社员从互助社支取利息，从而实现共赢，在很大程度上解决了生产过程中的流动资金缺乏等问题。该互助社是在政府大力支持下的建立，政府的引导3/5和扶持是发展的关健，我们本地的产业协会发展要与国家的方针政策同步，根据国家和当地政府对农业产业的扶持力度，抓住机遇，快速发展。4、完善配套的农资服务体系合作社联合台州农资有限公司设立了以合作社为主体，供销社为依托，信用社为支撑的涌泉农资综合服务中心，统一配置农资物品，在病虫害防控方面实行联防联治；开展测土配方、技术指导、培训等服务，实行科学的技术管理，因此当地的柑橘得到快速发展，优质果比例增加，市场竞争力强。5、销售方式合作社在柑橘销售方面对实行统一分级包装、统一质量标准、统一品牌上市，忘不了合作社与台州新田园农副产品配送中心、台州农副产品集配中心合作，在全国20多个大中城市设立营销网点，大大拓宽了合作社销售渠道，其辐射范围更加广泛，充分发挥了示范合作社的带动能力。我们本地的沙田柚作为地方特色水果，与其它产地的柚类相比，有着很大的品牌优势，市场竞争力强。根据2016年统计资料，XX市柑橙协会有10个，其中沙田柚协会就有5个，但是没有自己的品牌商标，只有“XX县沙田柚”这个名称，不管是协会内部还是整个XX县市场，都无4/5法统一质量标准，统一分级包装、统一品牌上市。6、科技培训合作社筹集资金建造了180平方米多媒体电教室，为社员提供固定场所进行经常性的学习和培训；作为省远程教育示范基地，合作社把柑橘产前、产中、产后的一整套管理方法和技术全部拍成视频，在远教平台上传授，受益群体更广泛。在技术培训方面，我们的协会应创新培训模式，多途径多方式进行技术推广，不断更新和提高他们的技术水平，及时掌握新技术，更好的做好柑橘生产工作，为果农服务。7、产研合作模式合作社与中国农科院柑桔研究所合作投资建设了柑橘信息化精准管理示范基地，建设柑橘基地生态信息、树体果实生理发育的监控，及时全面掌握果园主要信息，配套信息化远程智能控制和山地轻简单轨作业等系统，实现远程管理和智能监控，使果园管理更精准化。产学研是提高农业科技创新能力的有效途径，