团队建设反思

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/121团队建设反思团队建设反思队伍建设反思在加快改革开放，建设社会主义市场经济的新形势下，公安队伍的思想政治工作出现了很多新情况、新问题。面对新形势，如何按照孟建柱同志在传达、学习党的十七届四中全会和胡锦涛总书记重要讲话精神中提出的要求进一步加强思想政治建设，始终保持理论上的清醒和政治上的坚定；进一步加强学风建设，努力创建学习型机关、带出学习型队伍；进一步加强党风廉政建设，着力培育和弘扬风清气正的良好警风。切实加强和改进公安思想政治工作，成为公安机关亟待解决的一个实际问题。当前，全市公安民警队伍思想稳定，精神振奋，人心思进，保持了忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色，是一支党和人民完全可以信赖的队伍。全市公安民警以创建“平安益阳、和谐益阳”为目标，忠实履行宪法和法律赋予的神圣职责，克服警力不足、经费紧张、装备落后、任务繁重等困难，攻坚克难，屡破大案，取得了较为显著的成绩，整个队伍呈现出昂扬向上的良好精神风貌。但不容忽视，公安队伍建设面临一些新形势，也存在一些客观因素制约公安队伍建设。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/121一、公安队伍建设面临的新形势及存在的问题严峻的治安形势对公安队伍建设提出了新的挑战。近年来，全市公安机关以切实维护社会治安稳定、不断增强人民群众安全感作为保障和改善民生的首要任务，采取有效措施，严厉打击暴力犯罪、多发性犯罪，社会治安明显好转，人民群众的安全感逐步提升。但是，随着社会经济体制改革的推进和去年以来全球金融危机的持续影响，各类矛盾叠加，“两抢一盗”、吸贩毒、赌博等违法犯罪案件仍呈高位运行态势，维稳和社会治安形势依然严峻，对公安队伍建设提出了更高要求。公安机关如何站在维护大局稳定和治安秩序平稳的高度，通过抓好队伍，推动公安业务工作的健康开展，一些民警甚至是个别基层领导干部认识不清，估计不足，措施不力，工作的积极性、主动性不够。依法治国的进程对公安队伍建设的要求越来越高。党的十七大报告强调“加强政法队伍建设，做到严格、公正、文明执法”。随着我国民主法制不断健全，人民群众的法制观念越来越强，对公安机关执勤执法、管理和服务提出了更高的要求。但当前公安机关民警整体素质与依法治国的精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/121进程还不太相适应。少数民警对学习认识不够，素质提高缓慢，业务和素质都跟不上形势发展的需要。个别民警宗旨意识不强；部分青年民警从学校走上工作岗位后，进取心不强，缺乏立足岗位建功立业的意识和干劲，工作不求有功，但求无过；还有部分年龄偏大的民警认为船到码头车到站，得过且过。建立科学的公安队伍管理机制任重道远。在队伍正规化建设过程中，我们遇到了一些问题。部分民警素质偏低，工作效能不高；民警队伍整体士气不高，工作激情不够；个别民警特权思想严重，作风比较松散；部分民警服务群众的意识不浓，存在执法不严的现象；个别民警对自己要求不严。为破解这些队伍管理的难题，我们在切实加强思想政治工作的同时，逐步建立了以精细化管理为代表的一系列责任明确、奖惩严明的队伍管理机制，有效的调动了民警工作的主动性、创造性。但在实际操作进程中，由于由于机制尚不健全，在一定程度上制约、影响了实际效果。如精细化管理考核机制，经过近两年的积极探索，不断得到改进，但考核方案仍需不断完善、考核过程欠科学、考核结果仍未得到充分运用等，影响了考核作用的发挥。转自铁血社区精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/121公安队伍建设在统筹协调、全面发展方面存在一定的差距。对照科学发展观的要求，在队伍建设与业务工作、业务工作与社会效果等方面统筹兼顾，促进公安工作全面、协调、可持续发展的问题上，还存在一定的差距。公安机关既要抓业务，又要抓队伍，落实好领导干部“一岗双责”；既要抓管理，又要抓服务，在规范各项公安行政管理的同时，狠抓服务质量的提升；既要抓打击，又要抓保护，坚持理性、平和、规范、文明执法，在严厉打击各类违法犯罪的同时，要注意保护好人民群众的合法权益；既要注重工作经验的积累，又要注重工作水平的提高，在工作中坚持“举一反三”，不断总结经验教训，锻炼民警队伍，培养综合素质。近年来，我们抓业务重于抓队伍、抓管理重于抓服务、抓打击重于抓保护，对人民群众的实际困难和工作水平的提高重视不够，在一定程度上影响了公安队伍建设工作全面、协调发展。保障机制滞后制约了公安队伍建设的顺利进行。公安工作保障机制相对滞后，与日益繁重的公安工作任务的很不相适应，也给公安队伍建设增加了难度。一是警力严重精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/121不足。全市人口460万，实有民警3200人，警力为全市总人口的万分之69，万分比在全省仅比邵阳高，这与当前严峻的治安形势和繁重的工作任务很不相称。二是民警健康状况堪忧。公安工作相当繁杂，除了一些按部就班的日常接处警、侦查案件、巡逻防控、基础工作等以外，一年到头的专项行动更是一个接着一个。超负荷的工作使一些基层民警神经高度紧张，民警长期超负荷工作导致身体健康状况不断下降，影响工作，形成恶性循环。去年11月份，我局组织全体民警进行了体检，50的民警患有各种疾病，35的民警身体处于亚健康状态，只有15的民警身体合格。三是公安经费紧张。尽管落实了公安机关公用经费保障标准，但与办案所需巨大开支相比，这点经费仍是捉禁见肘。办公经费紧张在基层的问题更加突出。2004年开始，公安部、省厅提出要落实民警教育培训经费，要求“谁调训、谁负责”，但时至今日，益阳仍然是“谁送训、谁负责”。二、抓好队伍建设的几点设想队伍建设是一项长期的、艰巨的系统工程。目前公安队伍不时发生一些违法违纪的案件，从一个侧面充分说明了队伍建设的长期性、艰巨性，告诫我们队伍建设一刻都不放松。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/121加强思想政治建设，打牢执法为民的思想根基。面对新的形势和任务，公安机关要高度重视思想政治工作，始终把政治建警放在首位，确保这支队伍政治上永远合格。坚持政治建警，首当其冲的是要抓好政治理论学习，尤其是要学好党的十七大精神和科学发展观理论，要用先进的理论武装民警的头脑，提高民警的思想觉悟。通过教育和引导，使广大民警能够在纷繁复杂的矛盾中抓住本质，在变幻莫测的事物发展中把握方向，在困难条件下找到解决问题的基本方法。同时，坚持政治建警要把增强与人民群众的感情作为最基本的、经常性的教育来抓，夯实执法为民的根基。不解决与人民群众的感情问题，就无法解决公安机关为谁执法、为谁服务，如何执好法、如何服好务的问题。公安民警只有对群众怀有深厚感情，工作中才能有强烈的主观能动性和创造性，才能把群众的事当成自己的事办，才能真正把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的需要作为第一选择，把人民群众的利益作为第一考虑，把人民群众的满意作为第一标准。因此，必须教育民警牢固树立群众至上的观念，牢固树立以民为本的思想，把增进公安民警与人民群众的感情作为公安思想政治工作一项基本内容，引导民警将对群众的朴素感情上升为警察的基本职业道德和职业荣誉感，体现为具体的警务工作责精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/121任制。加强领导班子自身建设，努力建设过硬班子。要按照政治坚定，开拓创新，团结协调，廉洁勤政的要求，将各级公安机关的领导班子建成硬班子，发挥领导班子的表率作用，带动公安队伍建设。一是要讲政治、讲大局，把思想政治建设放在班子建设的首位。要坚持用科学理论武装头脑，牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，形成正确的权力观、地位观和利益观，自觉抵御拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想和不良风气的侵蚀，经得起各种风浪的考验。二是要开拓创新，做事业发展的带头人。班子成员要有强烈的事业心和责任感，勇于挑战自我，敢于面对困难和阻力。对公安工作面临的新情况、新问题，要以与时俱进、开拓创新的精神，认真进行研究，创造性地开展工作。三是要襟怀坦荡，珍视团结。要按照民主集中制的原则，对班子成员的工作进行细化分工，既分工，又协作，重大问题坚持集体研究，形成顾大局、讲团结、比奉献、谋发展的工作氛围。四是要树立良好警风，做到廉洁勤政。坚持为人民干实事，谋福利，坚持一身正气拒腐蚀，耐得住艰苦，抗得住诱惑，守得住小节，筑牢拒腐防变的思想道德防线，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/121努力做到一身正气，两袖清风。五是要严格落实各项制度，规范领导班子建设。要严格落实领导干部责任追究制度、述职述廉制度和谈话制度，推行引咎辞职和责令辞职制度，普遍开展经济责任审计，强化领导干部的廉洁从政意识。全面实行竞争上岗制度，规范领导干部交流工作。转自铁血社区完善公安教育训练机制，不断提升公安民警的综合素质。民警在执法工作中存在的一些偏差和违规违法问题，大多数是由于素质不高造成的，民警素质不高也是制约公安队伍建设和公安工作发展的“瓶颈”。一是要切实严把“进口”关，从源头上保证公安队伍的基本素质。以国家公务员管理条例、人民警察法为依据，认真贯彻落实公安民警能力素质标准和录用、奖惩、纪律标准，以及警官的任职、晋升标准等。二是要加强民警的基本功训练和实战训练。按“大教育、大培训”的理念，大力推行分警种轮训，在县级公安机关深入推行随岗训练，增强培训工作的针对性。要将教育培训与民警的晋职晋衔结合起来，针对不同警种、不同层次，制定并落实针对性、实用性的培训方案，采取聘请业务骨干、专业教师授课，提高培训的品位和层次。教育培训要着眼于实战需要，做到学以致用，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/121提高民警的实战本领。统一公安队伍的纪律要求，建立配套完善的管理监督制度。公安队伍之所以会发生这样那样的问题，既与公安队伍的工作性质、工作特点密切相关，同时也与教育、管理、监督不力密切相关。要解决公安队伍存在的问题，一是要必须严格管理，严格教育。要加强对民警的宗旨观念教育、理想信念教育、法律和文化知识教育，加强业务技能培训，不断提高民警的政治素质、业务素质和实战本领，最大限度地减少民警的违法违纪问题。二是要严格监督，严肃法纪。要直接听取辖区群众对民警的意见，发现问题及时提醒、及时解决；公安机关的内部监督部门要变事后查处为主为事先防范为主，把预防民警违法违纪的关口前移。要进一步健全完善警务公开制度，不断提高公安工作的透明度，更加广泛、更加有效地接受社会各界和广大人民群众的监督。三是要在从严治警的同时，坚持依法治警。要严格执行各项规章制度，加强监督检查力度，使广大民警能够按章办事、依法办事，做到有令必行、有禁必止。对那些平时在政治上不思进取，工作上出工不出力，大错不犯，小错不断的民警，要从解决思想问题入手，坚持教育与处罚相结合的原则，该处理的一定要处理，以纯结队伍。四是要建立健全考核机制，激发民警积极向上的内在精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/121动力。严格落实精细化管理考核制度，改变干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，使工作实效与“票子、面子、位子”挂钩，对素质高、能力强或有一定特长的的民警要注意发现培养，安排到适合的岗位上扬其所长，以调动民警的上进心；建立公正完善的考核、奖惩、晋升、任免等管理制度，健全奖勤罚懒机制以激发民警的工作成就感。记录在家校联系表上。家长通过了解学生的在校表现，对学生作出准确的评价。总之，学习小组的创建和具体应用在高效课堂模式中起着至关重要的作用，在今后的教学实践中，我一定努力按照幸兴老师关于学习小组的理念去做，努力打造自己的高效课堂团队建设反思浅谈班级的团队精神建设浅谈班级的团队精神建设内容摘要一个组织的团队精神对于组织而言具有相当重要的作用，可以说，在一定程度上，它决定了这个组织的能力和高度。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/121无数实践表明,团队具有巨大的潜力,以团队为基础的工作方式取得了比任何人所预言的都要深远的效果,团队工作提高了队员的道德水平,团队精神激活了竞争的精神。作为组织领导,只要能巧妙融合知识、实务经验,激发起团队的创新开拓精神和团队凝聚力,就能够建立和有效管理团队,创建新的业绩。本文从团队以及团队精神的内涵着手，论述了团队精神对班级管理的作用，培育团队精神的原则，以及培育团队精神的途径，以此来论述和强调班级团队精神的重要性。【团队建设反思】关键词班级文化；团队精神的作用；团队建设；竞争，创新。一、团队精神的内涵团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强，团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队更精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创12/121高、更快、更强。它有三层含义首先，确立共同的目标即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢。其次，团队成员中有着良好间的沟通，相互之间彼此信任，在工作中有安全感和温馨感。第三，团队成员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。二、团队精神在班级中的作用我们所处的时代是一个需要团队精神的时代，学校就是一个大的团队,在很多方面都需要具备团队精神。同学之间的和谐相处,班级间的协同合作,运动会上的勇猛拼搏,无一不需要具备这种团队精神。没有团队精神的集体就像一盘散沙,没有凝聚力,即使用力攥在手里也会一点点从指缝中滑落。但是,如果在沙子中加入水,沙子就会变湿,聚成一块,捏起来也不会散落。团队精神对于一个集体来说,就如同水对于沙子一样重要,可以起到黏合剂的作用,使集体中的每一员都能紧紧团结在一起。有了团队精神的集体才会有凝聚力,也才更加有竞争力。一个班级如果有着坚固的团队精神，那么同学之间、老师与学生之间有着很好的教学默契，可以使学习效率大精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创13/121幅度提高。同时团队中的良性竞争机制和沟通机制，有利于激发团队成员的竞争性和学习的积极性。团队的团结、信任高效率的氛围提高了班级的核心竞争力，使班级在激烈竞争中处于不败之地。如果一个班级缺少团队精神，那么同学之间，师生之间缺乏信任感温馨感，同时也缺乏共同的愿景，那么这个班级就是一群乌合之众，是一堆散沙，一推就散。三、如何打造班级团队精神团队精神是从生活和教育中不断培养规范出来的，中学生生活在班集体和社会的双重熔炉中，尽早将团队精神注入他们的心灵，不仅对他们个人，对集体、对社会都会大有益处。如何将一个班级尽快地培养成一个人心齐、具有团队精神的集体呢1、尊重个性，有教无类团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创14/121来。这才是名副其实的团队。所以讲团队之前反倒更强调个人，呼唤个人风采、个性才华。接下来要处理好个人和集体的关系，要让全体同学明了集体的成绩来自于哪里从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里并不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，而这样的氛围越浓厚越好。所以可以在班级中建立“唯才是用、自我管理”制度，由同学们自己维护纪律，自己管理自己。根据个人特长而不是学习成绩担任为班级服务的职务，如体育好的当体育委员，干净利索的当卫生委员，纪律观念强的当纪律委员，住得近来得早的可以当考勤员。大家各尽其才，各司其职，在自己的职责范围里说了算。在为集体的工作过程中，如果不能胜任或不喜欢自己的工作，可以自动离开；如果有人偷懒、不负责任，其他同学则要教育和帮助他改正；若屡教不改，则让他离开。这种管理制度充分尊重个人的个精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创15/121性，每个人都清楚自己每天该做什么、怎样做，而且成员之间也加强了沟通了解，增强了互动性，极大地提高了同学们的工作积极性和效率。记得曾经教过一个男生，长的很帅，崇拜偶像，我行我素，不听任何人指挥，最喜欢的是流星花园F4。我相信青春期的初中，哪一个班级也不会缺少这样的孩子。为此，我特意收集了一下各个成员的资料，与他做了一次深入的聊天，让他明白F4的成员不光是外表看起来的那么洒脱不羁、光彩照人，每一个人的成功背后都有辛勤的汗水，刻苦的努力，认真的学习。你是班上男生里最帅的，但是不能做最颓废的。女生不喜欢花瓶样的男生，更喜欢有才华的帅哥。随后的一次古诗文诵读活动课上，他出人意料的当起了主持，那次，说心里话，他的表现，确实不错，洒脱，大方，能幽默的处理冷场，我如实的表扬了他，并评他为“最帅主持人”。自此，他对自己充满了信心，人也变得阳光起来了，并主动负担起班级文体活动的组织实施。他的主持才能，文艺才能也逐渐显露，学习成绩也不段提高。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创16/1212、把提高凝聚力作为团队精神的境界团队对于其成员来说，主要有满足归属需求、获得安全感、满足尊重需求、满足成就感需求四个方面的心理需求，那么团队精神的最高境界是什么是全体成员的向心力、凝聚力。这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。诚然，有一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要，但向心力和凝聚力，一定要来源于团队成员自觉的内心动力，来源于共识的价值观，来源于成员对团队强烈的认同感和向心力，来源于学生对老师高度的信心。所以说组建一个团队容易，难的是让班级成员的意识形态趋于一致，心往一处想，劲往一处使。为此可以经常开一些探讨人生、思考人性、品位价值的讲座或班会，让班级成员的思想碰出火花，产生共鸣，达成共识。3、将主动意识贯彻到行动中主动，就是不用别人告诉你，你就能自觉出色地完成任务。作为团队的一员，你不是被动的“机器人”，你有自精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创17/121己的思想，你也是一个独立的个体，你有责任告诉自己该做什么，该怎么做。主动要求承担更多的责任或自动承担责任。在大多数情况下，即使你没有被正式告知要对某事负责，也应该努力去做好。主动性强的同学具备敬业精神，对于交给的任务，会立即采取行动，而不是去讨价还价地谈条件，强调各种困难。比如班里的卫生委员如果有主动的意识，就会除了每天护理好班里的卫生外，还会主动联络与生活委员、文化委员一起想方设法美化教室，弄一些绿色的植物拿到教室里，和同学们一起打理，让班级里多一点绿色，多一点温馨。4、让勤奋精神使团队保持活力建立了这种能将个人和集体的发展同时兼顾的体制后，如何让班级保持蓬勃向上的发展趋势，不断进步呢要在集体中力行倡导勤奋，首先指的是一种积极向上的人生态度。其次，它也是成员成长的必经之路，是班级生机与活力的集中表现。有些同学由于学习成绩不理想在以前无缘为集体服务，一方面使信心受挫，一方面对集体也容易漠不关心。这样的精神状态，这样的关注程度，肯定会阻碍精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创18/121集体的团队建设反思加强团队建设凝心聚力创和谐曾莲娟加强团队建设凝心聚力创和谐老区中学的团队建设作者曾莲娟俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用，因此在教师专业发展走入今日之状态或阶段，现实对教育的呼唤已经不能依靠几个人来实现，而必须依靠团队。在当今新形势之下，教师在教育发展中的重要地位和基础作用日益突出，有好硬件但没有好教师，很难办出好学校，然而一支优秀的教师队伍，往往能让普通学校变得不普通，让平凡孩子不平凡，习近平总书记也曾在致全国教师慰问信中强调，各级党委和政府要把加强教师队伍建设作为教育事业发展最重要的基础工作来抓。因此加强学校教师团队建设的紧迫性愈发凸显。教师是教育事业发展的基础，努力造就一支师德高尚、业务精湛的高素质专业化教师团队，凝心聚力创造和谐校园环境，是办好人民满意教育的关键。为适应教育内涵发展的新趋势，满足南山镇老百姓对优质教育的新期盼，我校精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创19/121采取一系列措施加强建设教师团队，并把它作为教育事业发展最重要的基础工作。一、把师德建设放在首位教师是学生健康成长的指导者和引路人，教师教书育人，为人师表，言传身教。只有具有良好师德的教师团队才有资格教育学生，才能教育好学生。为加强教师职业理想和职业道德教育，我校围绕“办好人民满意的教育，争当人民满意的教师”主题，广泛开展形式多样的师德师风教育活动，引导广大教师自觉加强师德修养，以“学为人师、行为世范”为准则，提高思想政治素质和职业道德水平，自觉认真贯彻执行中小学教师职业道德规范，弘扬高尚师德，力行师德规范，不断增强教师为人师表、教书育人的责任感、使命感和人格魅力、学识魅力。二、明确教师团队目标俗话说目的，永远在技巧和方法前面。一个人如果一开始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永远到不了精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创20/121他想去的地方。一个团队也如此，团队之间只有形成了共同目标，团队的成员才会心往一处想、劲往一处使，才会产生为团队目标而努力的动力源泉。因此我校根据我校特点确立了教师团体的共同远大目标“一切工作以学生为出发点，努力向各个伟大教育家靠拢”和近期目标，引导教师为之共同努力。三、凝心聚力共同打造团队精神显然为实现共同目标，团队理念就成为实现共同目标的认知基础，团队精神便是奔向共同目标的团队核心动力。因此凝心聚力、全力打造良好的团队精神成为我校目前的重点工作。为使教师树立良好的团队精神，实现学校共同目标而努力，在我校工作中始终坚持以下两个原则。一是举贤用能、以身作则，建设团结奋进、高效务实的领导团队。在我校领导班子建设中，始终坚持“唯才是用，人尽其才”，在全校公开选拔青年骨干教师进入中层岗位，由此形成以校长为精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创21/121核心的领导团队，强化领导集体，从而最大限度地发挥学校管理层的执行力量。我校领导班子成员全部深入教学一线上课、听课、评课，以实际行动起模范带头作用。领导班子成员在开展工作中坚持原则，进一步加强了过程管理，形成了一个团结奋进、高效务实的领导团队。二是在学校工作中，强调教师团队的合作，调动教师工作的合作性，提高学校教育教学的质量。1建设学习型教师团队，养成良好的读书习惯。这方面我校进一步强化“终身学习”理念的重要性，倡导“让阅读成为教师的生活方式，让读书融入教师的工作与生活之中”。为此明确要求教师读好四类书读经典名著，丰厚文化底蕴；读理论专著，增强教学修养；读文苑佳作，提高生活品位；读报纸杂志，了解教育时事。每学期均向各位教师推荐必读书目，教师可以自由选读，并在固定时间交流读书心得，以开拓视野，从而提升专业素养。2加强小团队建设，铸造坚强有力、团结协作互相鼓励的教师小团队。真正团队之间不仅要拥有良好的行为习惯，更需要每位教师的无私奉献与相互鼓励，因此我校为精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创22/121鼓励教师团队之间相互帮助与鼓励，加强建设教师小团队。在我校班子的引领之下，各年级组、教研组牢固树立团队意识，根据各个团队本身特色，打造团队品质，建设优秀的小团队。在各团队工作中，制定明确的阶段目标，每一个周期都确立明确的努力方向，层层推进，步步为营，在这种积极向上的合力作用下，教师的专业素养正一步步得到了提升。显然小团队建设有力地促进了学校大团队的凝聚融合，有效促进教学质量的提高。四、创新管理机制，提高团队合作效率团队建设起来了，激情激发出来了，但是这种激情的持久性有多长，是我们应重点关注的。为此，创设全新的管理机制，提升团队的建设水平，发展活力团队，成为我们研究的中心环节。面对团队建设的“平台期”，我们及时调整管理思路，提出构建特色教研组的建议，要求各专家组成员，依据每位教师的特点，挖掘他们的潜力，集众家之所长，形成本教研组的校本研修主题。再辅之以合理的奖励机制，以团体荣誉代替以个人物质为对象进行实施。如毕业班的教学奖励中，以团体荣誉进行奖励。事实上，在一个团体里，很多荣誉，即使是个人荣誉，也大多离不精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创23/121开大家共同的努力。这种机制有力地激活教师工作的积极主动性，让教师在工作中享受到快乐与幸福感。五、提倡人文关怀，凝心聚力创和谐教师是人而非毫无情感的工具。心理学指出当个体在某种活动中感受到愉快或成功时，就会对活动产生兴趣并激发更高的投入热情。因此为了教师能够持久保持工作积极性，就必须给予每位教师应有的人文关怀，必须考虑每位教师的情感需求，在每位教师达成共同目标的过程中，若教师被认可、尊重和鼓励，则他们将主动为着共同目标而努力。这样我们必须清楚教师具有怎样的情感需求、来自哪些方面的情感需求、不同阶段教师情感需求的不同层次，尽量读懂、尊重、服务和激励教师。只有他们的情感需求得到满足，教师团队才会乐于奉献、迸发创新热情；只有团队得到认可，每个成员才不敢松懈。同时一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。我校为营造一个融洽、和谐、团结、协作的工作氛围，学校从生活的细微处关心每位教师，如教师生日时送去一束美精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创24/121丽的鲜花，情绪低落时领导同事的几句鼓励开导话语，教师生病时的一声安慰与问候，亲人病故时送上最诚挚的哀悼等等。在老区中学我们每个同事都像是一家人，同事的一杯热茶，暖人的一句话语，都让大家感受到相互之间的理解与信任。通过身边的小事，让教师在工作生活中感受到无微不至的人文关怀，因此在老区中学为美好的明天团结奋进、不懈努力的团队精神在我们心中绝不是抽象或概括的存在。建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的优秀教师团队，对于党和国家来说是对教育事业一以贯之的期望和要求，也是教育改革发展面临的最基础的工作任务，而对于老区中学来说则是满足南山镇老百姓对优质教育的新期盼，使老区中学不断发展的必要条件，因此切实加强教师团队建设，凝心聚力创造和谐家园是我们老区中学全体教师共同努力的方向。团队建设反思2016高绩效团队培训心得高绩效团队培训心得体会星期六，学校组织全体员工进行了高绩效团队的培训，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创25/121培训帮助我获得了一些适用的新知识，并给予我一个很好的机会客观的观察自己以及自己的工作。下面是我对本次培训的一些感悟和体会。一、作为管理者，如何能让自己的团队成为高绩效团队，我认为要具备以下几点能力。1、要让自己的团队有明确的目标，也只有所有的成员都明白目标在哪里，才能充分的发挥自身的优势，去实现这个目标。而也只有当大家目标相同，才会在沟通过程中及工作过程中减少因目标不明确带来的对团队战斗力的缩减，从而形成有高度战斗力。领导还要能够鼓舞士气，不停的督促大家，并及时纠正并制止过程中队员的精力分散，让大家把持续的把目光放在目标上。2、能够对团队成员进行良好的分工，对工作进行合理的量化，尽量避免因前面的团队成员因工作量过大无法完成，导致后面工作拖延的沙漏效应，从而保证团队的高效工作能力。同时对流程进行明确，制定标准，并形成一环扣一环的工作衔接，还要在工作衔接中善于寻找方法，提高效率减少流程中对时间的浪费。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创26/1213、做伯乐的能力，在工作过程中，能够发现团队成员的优点，缺点及特性，根据团队成员的特性，将团队成员安排在适合的位置。4、要具备虚怀若谷，善于听取意见的能力。工作过程中往往最能够提出改进意见的人是基层的员工，他们在实际工作中最能发现问题，所以领导需要能够善于听取意见，从而对流程进行优化，从而保证团队良好高效的运行。5、要有承担后果的勇气与责任心，从而才能建立领导的凝聚力。二、作为员工应具备如下素质1、良好的执行能力，能够高效的完成领导分配的任务，做好本职工作。同时无论领导的命令对与错，是否与自己的想法相左，都要具备先高效执行的能力，执行之后，再寻找适合的机会提出自己的改进意见。之所以军队能成为最高效的团队，很大程度上也是依赖这种令行禁止的作风，用一个将军的名言来总结“虽然我并不认可你的判断，但是在没有新的命令下达之前我都会尽所有能力完成现有的命精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创27/121令“2、积极的团队协作能力，能够和工作流程中的上下部门进行良好的配合与衔接。3、善于跟领导用适合的方式提出改进意见。一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧，因为最大的敌人就是内部的不齐心协力，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力，和谐团结的团队是高绩效的保证，一滴水，阳光下很容易干涸，但是正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了浩瀚的大海，这就是团队的力量。感谢学校安排的这次培训，让我收获了很多。希望以后能够继续参加相关的培训，我一定会抱着积极学习的心态踊跃参与。公司高绩效团队管理的培训心得体会精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创28/121金秋送爽，桂花飘香。九月底，公司为准备了专业的营销培训，从企业文化认可和个人价值观的共同体现，到达成长期奋斗的战略目标。同时到组建高绩效团队，好的团队具有一个执行力强核心领导带领，去认真实践大家共同的价值观。一个没有共同清晰目标的队伍是不具有一加一大于二的特点的一个没有核心领导力的团队是不会具有执行力的一个没有共同的价值观的团队是不会在发展中和困难的时候始终一条心的。总而言之一个高绩效的团队的组建,员工是公司的事业伙伴和战略资源，因此每位员工具有专业的精神，真诚、友好、快速的行动，让顾客体验便捷、安全、精确的过程与结果，用心打造世界级产品和服务，想顾客所想，想顾客未想，超预期地满足顾客的需求。能进入优秀的团队是幸运的、机会是给有准备的人的，应用才是我们学习的目的、没有应用，其他的一切一切都无从谈起，没有真正的务实精神，任何的花言巧语都会苍白无力。利用所学习的六顶思考帽的思维方式从不同的角度考虑市场的发展和未来的方向，做好团队成员应做好的工作，了解清楚团队精神和奋斗目标，认真学习专业知识和市场营销运行策略，去掌控终端，实现厂商价值一体化精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创29/121目标。“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之“，一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林里长出来的，这棵树如果离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛，团队执行力的强弱直接决定团队战斗力的高低，因此，增强团队凝聚力、向心力至关重要。可是，群体不等于团队，二者是有区别的，群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、思考性、协作性，方可称为团队。以中旭为例，如果有一天能做到员工都认为“中旭是我的家“，且自动、自发思考站里的一些重点、难点工作，同时，员工之间互相支援，那么，就说明中旭是个高执行力的团队。那么，怎样培育员工的自主性、思考性与协作性呢王笑菲老师也给出了建议在“自主性“的培育方面，要帮助下属养成主动回报、主动沟通、主动关切的习惯。凡是安排手下做的事情都记精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创30/121在笔记本上，看他们有没有主动反馈，并时时提醒他们未能自动自发的地方。要让员工知道，“沟通“不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先顺序“，要依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整，平时工作、反馈自动自发的员工，给他的权力越来越多，反之，则越来越少。在“思考性“的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见，同时找出自己工作的缺点，有计划地列表逐个改掉。打破一些没有必要的习惯或规定，防止思想僵化，要看人家看不到的问题，想别人想不到的办法，在模仿他人的同时，进行改良优化，以达到创新的效果。在“协作性“的培育方面，要充分用好冲突的作用。冲突其实是个中性词，其定义简单说就是“我“对你的意见不同意，而且想办法阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通的，在团队内部要鼓励正向的冲突，在冲突中进步。不断的冲突促使技术升级革新，在世界保持了领先的地位。所以，作为主管，首先可以通过观察，检查公司里有精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创31/121哪些人是“自顾自“的，凡是自私、自我、自大的，都很难做到与他人协作。知道存在不协作的现象后，一是在生活中建立团队意识，如见面如何问好，出入公司的注意事项，用餐的规矩，甚至公务车来宾、主人、司机等的不同坐法二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿，就是说在上级批评我们的时候，我们不要马上说是下属没做好，要先检讨自己的不足不扯后腿，就是当自己没有机会的时候就让给别人不倡导英雄主义，就是时刻想到“公司成功是集体的荣誉，公司失败是集体的羞耻“。不强调个人奖金，就是有奖励报酬的时候站在后面，有处罚责任时站在前面。如何避免冲突呢对比较敏感的问题，在开会前会，也就是在开会讨论之前先个别沟通，可以避免冲突有不同的想法或意见阿以交互发送参考，交叉询问，可以避免冲突经理人要培养自己的人格魅力，可以抑制冲突的激化面对主要冲突，要么你让一步我让一步，要么先寻找可以松动的“第一步“，也就是双方各了条件交换，是动手和下刀的地方。总之，要鼓励团队内部多建设少破坏，求大同存小异，要懂得适当的让步是一种艺术。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创32/121在团队建设的过程中，沟通也是至关重要的。作为主管或经理人，在日常工作中，尽量要求下属与下属之间自行解决问题，而不是动辄请示。当出现问题时，要求双方一起坐在你的面前协调讨论，此时你注意观察他们不够团结的地方，对配合不力、支援不积极的部门名个人，轻者批评，重者记过，再重调职或下岗议处。总之，打造高效执行力团队，必须先行解决团队成员的执行动机问题，换名话说，就是要“肯做“,神奇足球教练米卢曾经把他的座右铭印在自己的帽子上，挂在嘴边上，实践在行为上，那就是“态度决定一切“，其实，我觉得，态度决定一切未免太片面了，但是态度确实能提高个人的执行能力和行动力，以及在遇到困难时的斗志。同样，态度也是职业化团队的凝聚力，只有在每个成员都抱着百分百正确态度，才能和公司上下团结、奋进，才能体现职业化的工作技能，当然，接步就班，就付任务式的完成，要本就不算正确态度，虽然享受工作是个很高的境界，但是为什么不试着追求这种境界呢其实，如果团队中每个人都能抱着享受和乐观的心态去看待工作，并带着愉悦的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一个积极乐观、向上奋进的职业化团队的形成并不是很难的精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创33/121事。在现实工作感到准备不足，实际上不是理由。是我的态度有问题，没有真正作到日事日毕，喜欢拖延。有很多计划而不去实施，有很多事要做而抓不住重点。这次的学习从李老师的企业文化和组织能力，体会到个人对企业文化的认知和共鸣从而产生共同的价值观，有了共同的价值观，那我们要有王老师的高绩效团队的管理要求，才会做出有效率有结果的事情来。工作中我所做的事情变化无常，那么怎么做好事情一定要有清晰的思维、合理的时间管理、做事的策略方式、有效准确的数据、通过有效的沟通、了解清楚用户的产品需求，那么我们会顺其事物发展规律，实现我们共同价值观。很多时候我都感觉不到自己做事不合理，感到做的很不错。通过这次公司培训才发现自己很多不足之处和目标不明确。通过这次学习吸收老师赋予知识的精华，利用其改进自己的缺点，全力以赴为理想而奋斗，实现人生目标。高绩效团队建设与管理培训心得精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创34/121“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。“我想各类企业培训的目的就是要让大学之道向企业人推广发扬，促使我们的企业经营之道不断精益求精，达到止于至善。两天的高绩效团队建设与管理的培训课程让我获益良多，充分认识到管理不再停留在“管人、理财“的简单化层面，它是多向性、系统性地建设工作，必须在具体管理工作中长期执行印证，而这也需要我们将理论的探讨更加深入，形成心得体系充实自己，并运用于实践。高绩效团队的首个特性就是分工与合作。对于企业管理来说，“分“就是要分工明确，责任清晰，并将个体效益发挥到最大化。“合“则要统一方向，高效合作，并把整体效益发挥到最大化。而这也是管理者平衡个体与整体的相互关系进而达到企业或部门利益最大化时所要把握住的度，它是个既复杂又有趣的问题自主性、合作性及协助性等团队的三大表现。为了促进员工个体的自主性表现我们要做到统一目标、明确职责、统一思想、统一规则和统一行动等等，让所有个体都朝着同一方向努力，促使个体自主产生效益，自主进行工作管理，减少领导者日常管理工作的时间比重，达到提高员工个体素精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创35/121质，让人人都有所贡献的目的。好的个体表现进一步影响着整体的合作性表现。分工明确，角色互补，是我们团队打造的两大配置要求，这在团队合作中可以起到减少冲突、减少摩擦的作用。我们应尽量减少个体职责间的空白地带，让每个人的工作责任清晰，同时又紧密相连，尽可能增加团队的客观性，创造团队的公平环境，使团队内部分工不分帮，让团队成为一个志同道合的有机整体，从而使整体合作更加紧密和高效。“已欲立而立人，已欲达而达人“我们高效团队的另一个重要表现就是要协助个体。扶持下属，协助个体，个体立则整体再立。团队管理者除了要具备优秀的业务能力之外，还应对下属时常表现出充分的热情，指导下属、协助下属、激励下属，让所有的个体都能有机地整合起来，让个体自主产生的效益达到最大化，让个体效益在团队的高效合作中发展成为整体的倍增效益，而这倍增效益恰恰是我们建设高绩效团队所能带来的最显著的成果之一。团队表现和团队打造要求只是我们建设高绩效团队的基本理论，而团队高效管理则需要我们在团队的有序运作、高效沟通、有效执行等方面更加深入探究。一个高绩效团队的管理者其日常管理工作部分通常只占20比重，其余精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创36/12180用来关注团队可持续增长方面工作。我们在建立好团队架构之后还要正确运用管理职能，做好团队的领导，决策，计划、跟踪、控制，激励，创新，以及效率提升等工作，让团队的运作更加井然有序。我们要增加团队成员间的有效沟通，做到沟而能通，由沟通达默契，提高员工思想上的共同点，让团队运作更加顺畅。我们还要明确团队工作目标，强化团队成员对目标的认同感，明确责任，加强纪律约束，提高执行素质，保证执行到位，让团队执行更具效率。让团队高效管理工作在具体实践中长期执行印证，这样才能逐步、有效地提高。总之，在高绩效团队的建设与管理中，我们应秉承科学的管理方法和人性化管理手段，将高绩效团队建设与管理立足于企业的核心价值基础之上，将企业文化理念始终贯穿于每个管理步骤之中，将明德致于明之下。团队建设反思2015团队建设总结第1篇团队建设问题总结及改进办法最近忙于出差和学习，一直没有时间更新自己的博客，在这个夜深人静的深夜，在阴雨连绵的上海，一个人还是精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创37/121很难入睡，想想应该去总结一下此次团队建设的成败得失了，对于一个团队来讲，团队建设的好坏，人的成长是关系到公司未来发展的根本的，因此此类活动还是有很大的借鉴价值，希望能给大家提供一些好的思路，也希望大家能多提宝贵的建议。井冈山团队建设问题反馈积极反馈一让大家了解了中国共产党建党之初的艰苦环境重新发扬艰苦奋斗的精神二星星之火，可以燎原任何事情都是从一点一滴做起，不以小单而不为，不以大单而为之三井冈山革命根据地的意义对于我们的业务来讲，建立榜样地区对于未来业务发展尤其重要，学会抓大放小四战略思想决定未来战争成败对于一名销售人员来讲，学会了从更高的层面去看待自己的工作，而不止是为精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创38/121了工作而去工作五团结合作，齐心协力，军民一心我们是一个团队，大家是一荣俱荣，一损俱损，必须要依靠合作伙伴的力量方可发展壮大不足个人感觉，本次活动还是大概达成了下达、上传、沟通、反馈和磨练的目的，但从另外一个层面上来讲，因为前期准备不足及基础工作的欠缺，也使本次活动存在以下几个问题一时空转换过快从北京到井冈山的飞行时间只有两个小时，很多人还过多的沉浸在游玩的喜悦之中，对于本次团队建设的准备不足，大部分人没有团队建设的氛围，导致最终的结果并不尽如人意二感动原想在此情此景之下，让大家通过对部门过去历史及个人奋斗经历去感触发展的艰辛，无奈，时间转化过快，加之细节处理不足，导致此环节效果一般，因此个人建议在演讲的过程中演讲人应从细微之处着手去感染精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创39/121在场的每个人，让每个人在此情此景之下发自内心的感动三历史与现实的结合井冈山的历史对我们每个人来讲都是需要铭记的历史事件，但时间跨度过长又让大部分的80后感觉与自己没有什么关系，就像毛泽东对于80后的人来讲未必有邓小平更让人感谢和铭记，加之现行的各种腐败和丑恶，往往很难给人一种感动，更多的感觉是遥远和不相关，因此采用什么样的历史事件去激发大家的内心是值得思考的四前期铺垫本次活动过于仓促，以使的前期的工作过于简单，大家更多的是觉得之前的工作做得不错，本次陪着领导去游玩的心态，此种心态其实很难快速调整过来，也导致本次活动的效果不是很好个人认为问题很多，都需要以后在此类活动中，通过本次活动自己也发现了管理过程中的一些问题，管人真是很难的事情，尤其是管理好员工那颗火热的内心，唯有对人性多多的了解，才能让员工在统一思想的基础下，在了解目标的前提下，贯彻我们的目标并坚决予以执行，总之解决了员工内心深处那份期待往往比做其他的工作效果要好的，要留住他的人，先要留住他的心精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创40/121希望对大家以后再做此类活动有所帮助第2篇关于团队建设的几点总结一、以适合的案例为载体，提高团队成员的问题意识针对团队成员在向一个合格管理者的转变过程中，仍存在“就事论事“，问题意识差的现象。通过对具有典型代表性的案例集中分析、研讨和总结，养成团队成员“把事情当案例看“的习惯，培养大家重视事情的本质和意义性价值，识别事物要点、提炼关键，去