在全县供销社工作会议上的讲话

1/8在全县供销社工作会议上的讲话同志们这次会议是经县委、县政府批准同意召开的。会议的主要内容是总结2016年全系统的工作；表彰先进、分析形势；安排部署2016年的工作任务和措施，动员全系统广大干部职工，深入学习贯彻党的十八大会议精神，在县委、县政府和上级社的正确领导下，按照全县经济工作会议和全市供销社工作会议精神，认清形势、把握机遇、理清思路、强化措施，在服务三农中发挥作用、体现价值。县委、县政府对这次会议高度重视，孔亮县长亲临会场，一会还将作重要讲话，大家要认真领会，抓好贯彻落实。现在根据主任办公会研究的意见，我讲以下四个方面。一、2016年工作回顾2016年，全县供销社系统干部职工认真贯彻落实国务院、省、市文件精神，正确处理改革、发展、稳定的关系，理清思路、完善措施、攻坚克难、团结拼搏，围绕县委和上级社的中心工作，将全年任务确定为“业务发展、维护稳定、安全生产“三条工作主线，各项工作得到了健康发展。先后荣获全县信访工作先进单位、十八大维稳安保先进单位并荣记集体三等功、防汛救灾先进集体、老城改造先进单位和全市供销社系统改革发展综合考评特等奖、安全统筹工作一等奖等荣誉称号。2/8（一）供销社发展环境进一步优化一是县政府出台了关于进一步完善供销合作社改革发展的意见（陵政发201624号），为全县供销社改革发展指明了方向，对新形势下供销合作社赋予了新定位、新职责，进一步明确了加快推进供销合作社改革发展的目标任务和重点工作。二是利用“国际合作社年”等活动提高知名度。成功举办了“国际合作社日”宣传活动，邀请县委、县政府及相关部门领导100多人参加。活动期间，共悬挂条幅40多条，发放宣传材料2000套，推荐蔬菜、畜牧两个专业合作社的“东方朔”牌西葫芦和“鲁众”牌分割牛肉参加了在济南国际会展中心举办的“农民专业合作社名优特产品产销对接会”。德州电视台等媒体给予报道。三是深入开展下基层大走访活动。县社下发文件出台“大走访”实施方案，实行主任包科室、科室包企业，深入基层企业、职工家中和农民中间，了解企业改革发展的情况，倾听农民生产中需要服务的呼声，掌握企业干部职工工作生活中的困难。形成社会关注供销社、职工支持供销社、农民离不开供销社的良好氛围。（二）农产品经营服务体系建设进一步提升以领办创办各种类型的农民合作经济组织为平台，建立起服务农业、繁荣农村、指导农民的农产品经营服务体系。到目前全系统已领办创办裕兴辣椒、北宋葡萄、鑫盛畜牧、瑞农粮棉、3/8牧强奶牛、齐民粮棉、鲁众畜牧等专业合作社19家。发展入社农户1821户，辐射带动农户15000户；生产资料、再生资源和烟花爆竹3个行业协会会员达到500多人。县社按照全国总社专业合作社示范社标准，对裕兴辣椒、北宋葡萄、鑫盛畜牧、牧强奶牛和齐民粮棉种植等5家专业合作社进行提升规范，建立小麦、玉米、辣椒种植基地540亩，肉牛、奶牛、生猪养殖基地5个，5个农产品通过了国家有机食品认证。北宋社区、糜镇、官道孙、邓集供销社新成立四个农机专业合作社，现有社员70名，开展订单作业和跨区作业，服务农民4000多户。齐民粮棉种植专业合作社被推荐参加了“全市五十强农民专业合作社”电视展播、评比活动。益民农机专业合作社入选全省第一批农机专业合作社省级示范社和国家级示范社。11月27日，省纪委驻省农业厅纪检组长陈群立率省现代农业示范区建设督导组对牧强奶牛专业合作社实地考察后，给予高度评价。（三）农村现代流通网络建设进一步推进一是日用品经营服务体系建设。继续实施“万村千乡市场工程”，按照标准吸纳乡村日用品加入供销社现代流通网络，2016年有35家店经验收合格，纳入商务部信息管理系统；有17家商场门店参加了省商务厅创建诚信商贸企业承诺活动；刘泮等5个基层社改造建设了沿街营业设施，为建设农村现代流通体系奠定了基础。二是农资连锁经营服务体系。以兴农农4/8资公司为龙头，整合全县供销社农资销售网点，成立11个配送分中心，新建了5家连锁供应样板店，设立了20个乡镇直营店和170家乡村经营站点，形成了“县有龙头乡有点、村有加盟农家店”的农资连锁供应网络。全年供应各类化肥13万多吨，其中直供配送5万吨，农药200余吨。中国县域经济报等多家媒体给予报道。2月10日，农业部种植业管理司司长叶贞琴带领农业部“百乡万户调查”活动调查组实地考察了县兴农公司的化肥连锁供应工作，给予了充分肯定。三是再生资源回收利用体系。委托市发改委编制了陵县再生资源建设项目可行性研究报告，向县政府提交了关于切实承担再生资源归口管理的报告，与河北建金再生资源有限公司多次联系洽谈再生资源市场项目建设。张习桥、邓集建设了再生资源收购、加工项目；四是烟花爆竹经营龙头企业正在选址扩大规模，建设标准化仓储设施，开展统一审查、统一店牌、统一防伪标签、统一配送、统一安全设置、统一储存“的“六统一”管理模式，已建设30家连锁直营店。（四）新型农村社区服务体系建设进一步加快县社被吸纳为全县“两区同建”及“小城镇建设”指挥部成员单位，县社出台了关于积极参与农村社区建设加快构建农村现代经营服务体系的指导意见，明确了新农村社区服务中心发展模式，并确立了建设一批主体多元、功能完备、便民5/8实用的农村社区服务中心，搭建起参与农村社区建设的有效平台。宋家镇宋家社区、滋镇北宋社区是供销社全面参与建设的社区，宋家社区幼儿园、北宋社区农资超市、日用品超市、社区医院及三个专业合作社已纳入社区服务中心。县社与市社商储超市连锁有限公司联合，对薛庄、边镇、徽王、前孙、于集等社区进行了考察，运作社区超市建设工作。糜镇供销社通过置换解决土地60亩，投资2000多万元，建设有农副产品、日用工业品、畜牧产品交易及宾馆、停车场配套的乡镇商贸中心，今年5月份建成启用。（五）招商引资和项目建设进一步拓展向省社、总社报送了10个项目进入储备库。利用供销社房屋场地、设施、现有项目和人脉优势，联系洽谈了万头雪龙黑牛养殖场、再生资源交易中心、日用品配送中心等项目；引进建设了宋家供销社明科能源材料、义渡供销社冬虫夏草养殖、邓集供销社塑料颗粒加工、张习桥供销社服装加工等项目。规划和已开工了刘泮、于集、义渡、前孙等基层社经营设施建设项目。（六）组织体系建设得到进一步完善一是提升发展基层社。县社制定了2016年基层社提升发展年建设方案，按照服务立社、项目强社、改革活社、人才兴社的思路，区别对待、分类指导、循序渐进、逐步推开，为19个基层单位6/8选配干部38人，聘用3名专业合作社负责人加入基层组织体系。城关等5个基层社被列为市第一批启动社，边临镇等一批基础薄弱的社开始启动。二是巩固提高社直企业。加大了租赁承包合同的规范和执行力度，资产开发效益得到提高。受县政府委托，派出工作组参与黎明纺织解困工作；三是联社机关建设。认真贯彻市委“八条禁令“，规范完善了机关四制管理制度、考勤制度等系列制度，转变机关工作作风。加强社有资产管理，下发了企业财务支出管理办法、会计工作管理办法、社有资产管理办法，郑家寨、果品公司等6个单位进入破产终结裁决阶段，改善了企业发展环境。（七）安全和维稳工作进一步巩固一是将综合治理和安全工作纳入县社目标管理责任制考核内容，县社与各单位签订了综合治理和安全生产责任书，明确责任、强化落实，加大检查督促力度，配合安监局、消防等部门对重点防控单位开展安全检查，加强了综合治理和安全教育、宣传，邀请市消防队专家讲课。做好财产、车辆险和团体人身保险统筹，完成统筹金万元。二是做好信访稳定工作，加大排查，归类整理，建立信访工作台帐。对信访案件做到“五包“，即包案件、包查办、包结案、包稳定、包息访。同时积极主动争取县委、政府支持，为职工解决养老、医疗、特困救助问题。尤其在人民公园片区拆迁和黎明纺织解困7/8工作中，县社派出工作组，做了大量细致的工作，很大程度缓解了群体性不稳定因素。工会、妇联、纪检、武装、计划生育等工作也做出了一定成绩，为供销社的全面和谐发展做出了贡献。在总结、肯定成绩的同时，还必须正视我们工作中存在的一些问题和不足一是全系统发展不平衡。先进单位工作上积极主动，各项任务目标完成得好；落后单位工作上被动应付，甚至不思进取，任务目标就不能很好完成。从综合考评结果看，先进和落后单位的差距非常大。二是企业发展环境有待改善，对中央、省、市有关供销社改革以展的政策有待进一步落实，供销社的权益需要得到更有效的保护。三是体制机制不活，企业创新和主观能动性不强；制度不健全、执行制度不严、法律意识淡薄。四是系统内人员老化、人才匮乏，干事创业的一些基本条件受到制约。五是工作作风亟待转变。一些单位工作不系统，对上级安排的任务无成型固定的思路，完成任