业务经营情况的监管报告

1/4业务经营情况的监管报告市联社市农村信用联社第四季度的业务经营工作，在市联社的正确领导下，以围绕强化管理促发展，规范经营增效益的总体思路，大力吸收存款，加大贷款的盘活力度，加强内部管理，狠抓增收节支和扭亏增盈工作，推动了各项业务的稳健快速发展，现对市联社第四季度业务经营情况监管报告如下一、各项业务进展及计划完成情况止十二月底，辖内信用社各项存款余额达亿元，较上年底上升万元，占计划亿元的；股金余额亿元，较上年上升2690万元，占计划1100万元的245；各项贷款余额亿元，较年初上升亿元，占计划亿元的；不良贷款盘活3187万元，占市联社分配年度计划3020万元的104；各项收入达万元，同比增收万元，各项支出万元，同比少支万元，年度经营盈余社28个，盈余额万元，亏损2个社，亏损金额万元，盈亏相抵后盈余万元，盈余额控亏面等指标均控制在南阳市联社年终认可指标之内。二、市联社的主要做法及成绩1、采取得力措施，努力促进存款的快速增长。一是加大筹资力度，组织了首季工作开门红。今年年初，我们紧紧抓住首季组织资金的黄金季节，在全辖迅速开展首2/4季工作开门红竞赛活动，分解任务，明确责任，控制成本，严格奖励，在消化存款化股金沉重包袱的情况下，上半年存款净增11483万元。二是实行“领导示范工程”，大员上阵，强力攻关；三是对一线网点，定目标，施压力，责任到人，严格考核，奖惩兑现。四是抓好对公存款，逐步增大公存份额。五是实行绩效挂钩，充分调动员工揽储吸存的积极性。六是把“信用户”评选、发卡结合起来，通过优质服务，确保95以上的农户资金存入信用社。2、加大盘活力度，努力实现不良贷款双降。根据市联社的安排部署，实行了不良贷款分帐经营，开展了盘活不良贷款“135”活动和“123490”工程。为了把这两项工作落到实处，联社制定了方案和相关措施，并召开了清收盘活专题动员会，同时，明确了目标，界定了时间，划分了责任，按照先试点后全面铺开的原则，五月份在西城信用社进行了不良贷款分帐经营试点，在城郊社进行了盘活不良贷款“135”活动和“123490”工程试点，而后在全辖全面铺开，从而进一步澄清了贷款底子，使贷款管理责任明确，分类清楚。在做好此项工作的同时，全市农村信用社广大干部职工迅速行动，以忘我的热情投入到盘活资金工作中去。在盘活方法上，按照一户一策、先易后难的指导思想，主要采取了农贷下推、责任清收、债权置换、招标清收、依法清收等有效方法措施，达到了“张张借据3/4有人管，笔笔贷款有人收”的良好效果。通过全辖上下的共同努力，止12月底，全市农村信用社共盘活落实不良贷款3187万元，不良贷款占比从年初的下降到17，下降了个百分点。3、加强信贷管理，提高资产质量。一是严格执行贷款“五示一追究”制度。在全辖统一制作了公开专栏，信贷科实行按月汇审制。1999年以来形成的五种贷款正在全面清理，全员管贷、放贷意识明显增强，贷款营销上“四个定位、三个群体、两个满意”正在全面落实开展。二是建立信贷管理系统，实行网络化管理。根据南阳联社分帐管理的要求，联社科技部门开发出一套集营业、管理、监督、统计为一体的信贷管理系统，实现网上传输，提高了工作效率，得到市联社科技科的充分肯定。4、稳步推进机构改革，明确“四会”职责。一是根据南阳市联社的安排部署，我们按照文件要求和稳妥推进的原则，对联社机关科室进行了合并，成立了“五部一室”。对机关富裕人员，在做好思想政治工作的前提下，为11名符合条件的同志办理了内退手续，保证了机构改革的顺利进行和大局的稳定。二是建立健全了“四会”职责，使“四会”之间达到了“三个坚持、三个做到”，即坚持分中求合，做到配合默契，坚持争中有让，做到推功揽过，坚持辅中有成，做到共同进步。在工作中，大家相互支持，4/4相互谅解，相互补台，推动了各项工作的有效开展。三、第四季度部分信用社业务经营中存在的问题和不足1、少数社存在临时存款现象，在检查中发现12月份有3个信用社临时存款计1000万元。2、中间业务收入反映不实，检查中发现12月份有2个信用社从营业收入中调入中间业务收入，金额26万元。3、不良贷款盘活不实，报表数与实际盘活的不一致。四、对上述问题的分析和建议1、上述问题的存在说明（1）少数社单纯任务观念的观点并没有真正克服，会计数字的真实性、