农信社业务发展重在落实把好三关经验

1/3农信社业务发展重在落实把好三关经验落实，顾名思义，就是把上级精神落到实处。今年以来，省联社及市联社相继出台了一系列激励业务发展的办法和举措，在一定范围内取得了一定的效果。但有些社业务发展缓慢，各项任务完成的不理想，直接拖了农信社业务发展的后腿。究其原因，笔者认为贯彻落实激励业务发展的办法和举措不力，是当前部分农信社各项业务发展缓慢的因素之一。要解决落实不力，创新意识不够，人云亦云的落后观念，需要全社上下联通，政令畅通，齐心协力；笔者通过多年的实际工作经验，认为搞好一切工作的前提，重在落实，重点是把好“三关”。一、信贷投放，把好作风关信贷投放，是农信社的主营业务；信贷资产质量高不高，直接影响农信社的经营收益；信贷投放的量，直接影响农信社员工的增收。因此，抓好农信社信贷投放的质与量的管理，就显得日益突出。首先，要认真落实各级联社关于信贷投放的一系列的意见和办法，认真加以学习和领会其精神实质，做到融会贯通；其次，要切实针对本社信贷投放的差异性，创造性地加以贯彻和落实，有所为有所不为，两眼紧盯先进社，两手紧抓信贷投放的质与量不放松，真正地把本社的信贷规模做大做强；第三，要结合省联社“作风建设年”活动，着重贯彻落实“作风建设年”的本质要求，结合本单位实际，重点加强工作作风和生活作风2/3建设，严格执行“四个严禁”。把包村信贷员深入到村、组、湾、户，和辖内贷户每月最低见三次面，坚持按月结息制度，与“作风建设年”活动结合起来，真正地把此次活动搞得有声有色有成效。二、奖勤罚懒，把好民主关年初，各级联社相继出台了一系列诸如存款完成任务奖，清收不良贷款奖和达标奖励等奖励措施，各营业单位在贯彻落实过程中，出现了料想不到的矛盾和纠葛，有的甚至到了影响团结和工作的地步。旧的大锅饭打破了，新的大锅饭有重新出现的苗头。要解决这些问题，除认真落实绩效考核，在落实上做文章，严格按劳分配，坚持民主理财，进一步完善民主理财，切实把民主理财落到实处，接受员工监督。民主理财，说穿了就是员工的知情权。要把员工的知情权落到实处，各营业单位每月至少召开两次专题会议，并做到三个“一致”，即群众的发言与记录相一致，记录的事项与作法相一致，具体的作法与分配相一致。让受奖人清清楚楚，理直气壮；让受惩人明明白白，心服口服。从而达到促进工作，避免矛盾，加强团结的目的；从根本上斩断制约工作进程的“枝蔓”。三、窗口服务，把好形象关农信社网点数量多，分布广，遍及城乡，是农信社的显著优势，其特点是能够更快更紧更便捷地贴近广大客户。农信社网点既是农信社的门脸，也是展现农信社风采的窗口，同时，也是广大农户感受良好金融服务的“试金石”。年初，3/3各级联社开展窗口服务等事项进行了安排布置，在城区范围内引起了巨大反响；稍后，随州市联社又组织窗口服务单位和个人开展了丰富多彩的培训和训练，对提升整个农信社窗口服务质量有一个大的促进。就此，广大员工从身心认识到窗口服务形象的提升，对改善整体农信社在农户心中印象起了非常大的作用。对改善农信社窗口形象的提升，以及农信社自身形象的改变必须从以下三个方面落实。一是有个别农信社门前整治流于形式，必须加大门前整治的力度。通过对农信社门前脏乱差的整治，不仅有利于提升农信社的整体形象，更重要的是通过门前强有力的整治，进一步增强广大客户对农信社的窗口认知感。二是通过统一服装和标识，提升农信社在整个社会的认同感，通过统一服装和标识，使农信