农发行xx县支行2016年工作规划

1/18农发行XX县支行2016年工作规划2016年是国内、国际金融、经济形势较为复杂的一年，如何紧跟形势，切实履行农业政策性银行支农职能，充分发挥在农村金融中的支柱和骨干作用，推动全行工作乘势再上新台阶，是摆在支行面前的主要课题。根据省、市分行2016年工作计划，结合XX县实际，支行提出了2016年的工作目标，并以此为依据制定了2016年工作规划一、指导思想按照省、市分行行长会议要求，结合支行实际，2016年我行工作的指导思想是以科学发展观为指导，紧紧围绕“外树形象、内保平安”和“五个一工程”的要求，按照“两轮驱动”和“两个主导品牌”的经营战略，充分运用好“五挂钩”措施，把加快有效发展作为主要目标，把调结构、清不良作为主攻方向，把“两防”作为主要工作重点，把班子建设、执行力建设、责任心培养作为主要抓手，发挥科技信息作用，全面推行资源整合，推动全行全面发展。二、主要工作目标围绕上述指导思想，支行2016年主要工作目标是1、信贷有效发展目标。年末贷款余额力争10亿元，较上年增长4亿元，增幅67以上。2、组织存款营销目标。存款日平余额4亿元，力争2/185亿元。同业存款争取保持上年水平。3、综合绩效考核目标。保持系统第一。4、经营利润考核目标。全年利润2000万元，较上年增加万元，增幅。5、中间业务创收目标。实现中间业务收入100万元，国际结算业务量达到30万美元。6、不良贷款控制目标。不良贷款余额继续保持为零。7、年度综合治理目标。全年实现“四无”创建目标。三、主要工作措施（一）坚持“两轮驱动”、抓大放小的信贷发展指导方针，推动信贷业务有效发展。一是巩固发展粮食信贷业务。坚持粮油信贷的主体业务中心地位，确保收购资金供应与管理不出问题。一是严格执行国家粮油宏观调控政策，确保国家粮食储备、轮换计划顺利完成，切实做好“执行预案”启动与不启动的两手准备，确保国家最低价粮食收购政策落实到位。二是全力支持辖内粮油企业做大做强。在“放得出、收得回、有效益”的前提下，充分发挥粮食企业自主经营能力，加大对粮食企业支持力度，进一步扩大企业市场占有率，提高赢利水平，增强抗风险能力，使现有粮食信贷企业做大3/18做强。二是以新农村建设和水利建设的中长期项目作为年内贷款发展重点。近年来，中央明确要求我行大力支持开展农业农村基础设施建设中长期政策性信贷业务，今年中央1号文件以加快水利改革发展为主题，明确指出“在风险可控的前提下，支持农业发展银行积极开展水利建设中长期政策性贷款业务”。根据中央文件精神和省市分行对年内信贷发展重点的部署，支行将新农村建设和水利建设的中长期项目作为年内贷款发展重点。一是营销迎宾大道两厢土地整理信贷项目。该项目为8年期亿元新农村建设贷款。二是启动水利建设信贷项目库。加强与县水利局等相关部门工作衔接，对全县水利工程进行摸底调查，建立35亿元的水利项目库，争取年内能落实1个项目。三是按照“择优扶持、审慎发展”的原则，做好商业性贷款客户维护工作。落实“抓大放小”的商业性信贷业务发展策略，对现有商业性贷款客户采取“区别对待，择优扶持”的方针，支持优良和成长型企业做大做强，对市场经营风险较大和法人诚信较差的企业要稳妥退出，暂缓营销新的企业。（二）继续坚持“存款立行、存款增效”的战略，高调抓存款、全力推动全行存款营销上台阶。一是在全行范围内继续保持“全员揽存”的氛围。4/18制定存款组织专项考核方案，加大对存款组织的激励力度，全力推进全员揽存，确保全员日均揽存任务完成率和参与率都要达到100。二是要认真开展“以贷引存”工作。以农业农村基础设施建设和新农村建设贷款项目营销为契机，推动地方政府支持农发行扩大县域公众存款来源，按市分行规定的“以贷引存”比例严格落实到位。三是加强对单位存款和财政性存款的管理。单位存款要避免资金体外循环，要确保货款及时按规定的比例回笼；财政性存款在督促相关部门及时划拨到位的同时要加强拨付监管，保证存款基数。四是保持同业存款的营销力度。将临近地区信用联社纳入营销范围，通过通过主动协调、高层公关、互惠互利等方式开展营销工作，力争同业存款规模与上年持平。（三）重视中间业务，增加收入来源发展中间业务是打造现代银行手段之一，也是支撑全行利润完成的组成部分。支行大力推动中间业务发展。一是代理保险手续费应收尽收。根据我行信贷政策，督促客户对相关保险应保尽保。二是加快发展咨询顾问业务。在各类收费要应收尽收要求的基础上，对客户评级、抵押品估值等业务合理收费，在减轻客户财务负担的情况下合理增加我行收入。三是合理利用客户资源，开办承兑汇票、5/18保函、信用证等业务。四是采取借船出海、借鸡生蛋的方式，全力完成市分行下达的外汇结算任务。（四）夯实信贷管理基础，提高风险防控水平一是强化信贷关键环节管理。贷前调查环节要提高甄别能力，确保上报材料的真实性和有效性。在贷款发放环节，要严格落实贷款批复条件，执行贷款资金支付管理规定，严格审核把关，确保支付方式合规、专款专用。贷后管理环节要落实贷后尽职管理规定，密切关注企业经营情况，定期监测分析企业物资流、现金流变化，盯紧抓住第一还款来源。二是强化信贷监测分析处置。按照总行和省分行的统一部署安排，全面开展好“你了解你的客户吗”和“让客户知道并懂得农发行办贷程序和规范”的活动，对所有贷款客户进行风险大排查，特别是对存在重大风险隐患苗头的客户要深入检查，做到风险早发现、早处置。要充分利用CM2016等系统信息，开展非现场监测分析，及时发现风险信号，有效预警并化解信贷风险。对外部检查发现的问题贷款，各相关条线要加大督纠整改力度。三是用发展手段解决问题贷款遗留问题。对湘龙竹木，支行将继续致力于通过招商引资的方式，引进实力较强的企业对其进行重组兼并，使其步入了良性发展轨道，起死回生，从根本上解决问题。同时，支行将大力争取当6/18地政府的支持，争取通过政府最终化解和解决恒源油脂、湘龙竹木不良贷款遗留问题。（五）强化内部管理，全面提升支行经营水平。一是加强财务管理，提升内部效益。坚持勤俭办行，加强财务收支管理，有效控制成本费用。通过开展增收节支活动，进一步增强全行员工对增收节支、提高经营效益重要性的认识，实现观念转变，使员工树立艰苦奋斗、勤俭办行思想。准确核算各项收入，确保各项收入能及时、准确入账。合理运用政策，依法创收，提高整体盈利水平。加强固定资产管理，使固定资产得到合理效益的应用。二是狠抓内控体系建设。通过建立事前防范、事中控制、事后监督的工作机制,进一步加强内控建设,为支行夯实管理基础、保证基本制度落实构筑安全屏障。要认真执行重要岗位制约、轮换和强制休假等制度。三是提高档案管理和电子公文管理水平。继续做好各种文件资料收集整理和归档工作，树立文书档案与业务档案管理并重的思想。认真执行信贷档案管理办法,统一全行档案管理标准。加强电子公文处理知识的学习，规范公文管理水平,提高办公室办公自动化管理和操作水平。（六）推动党风廉政和安保工作深入开展，实现“四无”创建目标。一是强化廉政建设。加强廉政教育，制定廉政学习7/18计划，严格按计划定期进行廉政和警示教育，不断提高员工拒腐防变能力。加强行为规范，贯彻从严治行方针,与员工签订“四无”责任状，切实把廉政建设制度规定落实到每个环节、每个岗位，将员工自律情况纳入到年度目标考核之列。加强内外监督，定期就廉政工作及行风状况开展自评自查，聘请外部人员担任党风行风监督员定期评价行风政风，形成内外结合的监督体系。二是内保平安不放松。安保工作始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。签订安全责任状，将安全责任落实到个人，让每个员工“肩上有担子，身上有责任”，切实担负各自安全保卫职责。继续开展多样化的安全保卫教育活动，通过安全预案演练、警示教育等手段强化员工安全意识。定期开展安全保卫检查工作，及时发现隐患及时解决。四是加强车辆安全管理，落实车辆管理“八个严禁”。（七）实现创先争优，强化队伍建设。一是继续推进“创先争优”活动。深入做好党员联系和服务群众工作，组织党员开展志愿服务、结对帮扶、走访慰问等活动。加强思想政治工作，广泛开展与员工的谈心活动，把握员工思想脉搏，重视员工诉求，帮助职工群众解决工作和生活中的实际问题，营造干群和谐团结氛围。开展“树典型、学典型”活动。注意培育和树立先进典型，向全行员工展示优秀党组织和优秀共产党员的精神8/18风貌充分发挥典型的示范、辐射作用，在全行形成“比、学、赶、超”的“创先争优”氛围。搞好企业文化建设，形成集体人心凝聚、支行和谐发展的氛围。二是大力加强作风建设。良好的工作作风是保障工作落实的决定性因素。要加强执行力建设，将全行员工思想统一到支行发展大局上来，将支行的各项工作落到实处,体现到具体工作中去。要进一步强化员工责任心，彻底解决责任意识不强、工作效率不高、执行制度不到位的问题。要进一步健全完善各项检查监察机制，逐步建立和形成抓落实的长效机制。三是进一步加大员工综合培训力度。以提高员工的从业技能和综合素质为目的，以在岗和短期培训为重点，举办各类业务培训班，切实强化对员工的业务培训。合理利用总行远程教育网效率,采取视频讲座、播放课件、在线学习等多种方式,创新培训模式,扩大培训覆盖面,提高培训质量。完善业务岗位专业考试制度，形成以考促学、以考促用的机制。鼓励员工参加学历学位教育和社会资格证书考试。（八）树立社会形象，构建和谐银行一是树立社会形象。宣传、推介农发行日益增大的支农力度，广泛开展文化宣传活动，增强农发行的社会认知感，树立形象。在加强媒体宣传的同时，加强与政府及9/18相关部门的沟通，及时了解县内农业农村经济发展状况和趋势，了解政府融资平台的项目资金需求情况，有针对性地开展宣传工作，提高影响力。全面开展柜员文化建设，规范营业窗口视觉形象和服务标准，适当精简办事流程、推行限时服务、规范服务礼仪等方式，使服务效益与质量有新的提高，为客户提供“高效、优质、快捷、方便”的服务，营造良好的内外经营环境。二是构建和谐银行。抓好党团工妇工作，努力构建和谐平安积极向上的人文环境和工作环境，发挥各阶层群体的作用，有效促进支行各项工作的全面发展。要切实尊重、理解、关心和爱护员工，加强与员工的思想沟通，继续做好送温暖工作，帮助困难职工解决工作与生活上遇到的实际困难。开展集体活动和劳动竞赛，充分调动广大员工积极性，营造团结奋进团队。2016年是国内、国际金融、经济形势较为复杂的一年，如何紧跟形势，切实履行农业政策性银行支农职能，充分发挥在农村金融中的支柱和骨干作用，推动全行工作乘势再上新台阶，是摆在支行面前的主要课题。根据省、市分行2016年工作计划，结合XX县实际，支行提出了2016年的工作目标，并以此为依据制定了2016年工作规划一、指导思想按照省、市分行行长会议要求，结合支行实际，10/182016年我行工作的指导思想是以科学发展观为指导，紧紧围绕“外树形象、内保平安”和“五个一工程”的要求，按照“两轮驱动”和“两个主导品牌”的经营战略，充分运用好“五挂钩”措施，把加快有效发展作为主要目标，把调结构、清不良作为主攻方向，把“两防”作为主要工作重点，把班子建设、执行力建设、责任心培养作为主要抓手，发挥科技信息作用，全面推行资源整合，推动全行全面发展。二、主要工作目标围绕上述指导思想，支行2016年主要工作目标是1、信贷有效发展目标。年末贷款余额力争10亿元，较上年增长4亿元，增幅67以上。2、组织存款营销目标。存款日平余额4亿元，力争5亿元。同业存款争取保持上年水平。3、综合绩效考核目标。保持系统第一。4、经营利润考核目标。全年利润2000万元，较上年增加万元，增幅。5、中间业务创收目标。实现中间业务收入100万元，国际结算业务量达到30万美元。6、不良贷款控制目标。不良贷款余额继续保持为零。7、年度综合治理目标。全年实现“四无”创建11/18目标。三、主要工作措施（一）坚持“两轮驱动”、抓大放小的信贷发展指导方针，推动信贷业务有效发展。一是巩固发展粮食信贷业务。坚持粮油信贷的主体业务中心地位，确保收购资金供应与管理不出问题。一是严格执行国家粮油宏观调控政策，确保国家粮食储备、轮换计划顺利完成，切实做好“执行预案”启动与不启动的两手准备，确保国家最低价粮食收购政策落实到位。二是全力支持辖内粮油企业做大做强。在“放得出、收得回、有效益”的前提下，充分发挥粮食企业自主经营能力，加大对粮食企业支持力度，进一步扩大企业市场占有率，提高赢利水平，增强抗风险能力，使现有粮食信贷企业做大做强。二是以新农村建设和水利建设的中长期项目作为年内贷款发展重点。近年来，中央明确要求我行大力支持开展农业农村基础设施建设中长期政策性信贷业务，今年中央1号文件以加快水利改革发展为主题，明确指出“在风险可控的前提下，支持农业发展银行积极开展水利建设中长期政策性贷款业务”。根据中央文件精神和省市分行对年内信贷发展重点的部署，支行将新农村建设和水利建设的中长期项目作为年内贷款发展重点。一是营销迎宾大道12/18两厢土地整理信贷项目。该项目为8年期亿元新农村建设贷款。二是启动水利建设信贷项目库。加强与县水利局等相关部门工作衔接，对全县水利工程进行摸底调查，建立35亿元的水利项目库，争取年内能落实1个项目。三是按照“择优扶持、审慎发展”的原则，做好商业性贷款客户维护工作。落实“抓大放小”的商业性信贷业务发展策略，对现有商业性贷款客户采取“区别对待，择优扶持”的方针，支持优良和成长型企业做大做强，对市场经营风险较大和法人诚信较差的企业要稳妥退出，暂缓营销新的企业。（二）继续坚持“存款立行、存款增效”的战略，高调抓存款、全力推动全行存款营销上台阶。一是在全行范围内继续保持“全员揽存”的氛围。制定存款组织专项考核方案，加大对存款组织的激励力度，全力推进全员揽存，确保全员日均揽存任务完成率和参与率都要达到100。二是要认真开展“以贷引存”工作。以农业农村基础设施建设和新农村建设贷款项目营销为契机，推动地方政府支持农发行扩大县域公众存款来源，按市分行规定的“以贷引存”比例严格落实到位。三是加强对单位存款和财政性存款的管理。单位存款要避免资金体外循环，要确保货款及时按规定的比例回13/18笼；财政性存款在督促相关部门及时划拨到位的同时要加强拨付监管，保证存款基数。四是保持同业存款的营销力度。将临近地区信用联社纳入营销范围，通过通过主动协调、高层公关、互惠互利等方式开展营销工作，力争同业存款规模与上年持平。（三）重视中间业务，增加收入来源发展中间业务是打造现代银行手段之一，也是支撑全行利润完成的组成部分。支行大力推动中间业务发展。一是代理保险手续费应收尽收。根据我行信贷政策，督促客户对相关保险应保尽保。二是加快发展咨询顾问业务。在各类收费要应收尽收要求的基础上，对客户评级、抵押品估值等业务合理收费，在减轻客户财务负担的情况下合理增加我行收入。三是合理利用客户资源，开办承兑汇票、保函、信用证等业务。四是采取借船出海、借鸡生蛋的方式，全力完成市分行下达的外汇结算任务。（四）夯实信贷管理基础，提高风险防控水平一是强化信贷关键环节管理。贷前调查环节要提高甄别能力，确保上报材料的真实性和有效性。在贷款发放环节，要严格落实贷款批复条件，执行贷款资金支付管理规定，严格审核把关，确保支付方式合规、专款专用。贷后管理环节要落实贷后尽职管理规定，密切关注企业经营情况，定期监测分析企业物资流、现金流变化，盯紧抓住14/18第一还款来源。二是强化信贷监测分析处置。按照总行和省分行的统一部署安排，全面开展好“你了解你的客户吗”和“让客户知道并懂得农发行办贷程序和规范”的活动，对所有贷款客户进行风险大排查，特别是对存在重大风险隐患苗头的客户要深入检查，做到风险早发现、早处置。要充分利用CM2016等系统信息，开展非现场监测分析，及时发现风险信号，有效预警并化解信贷风险。对外部检查发现的问题贷款，各相关条线要加大督纠整改力度。三是用发展手段解决问题贷款遗留问题。对湘龙竹木，支行将继续致力于通过招商引资的方式，引进实力较强的企业对其进行重组兼并，使其步入了良性发展轨道，起死回生，从根本上解决问题。同时，支行将大力争取当地政府的支持，争取通过政府最终化解和解决恒源油脂、湘龙竹木不良贷款遗留问题。（五）强化内部管理，全面提升支行经营水平。一是加强财务管理，提升内部效益。坚持勤俭办行，加强财务收支管理，有效控制成本费用。通过开展增收节支活动，进一步增强全行员工对增收节支、提高经营效益重要性的认识，实现观念转变，使员工树立艰苦奋斗、勤俭办行思想。准确核算各项收入，确保各项收入能及时、准确入账。合理运用政策，依法创收，提高整体盈利水平。15/18加强固定资产管理，使固定资产得到合理效益的应用。二是狠抓内控体系建设。通过建立事前防范、事中控制、事后监督的工作机制,进一步加强内控建设,为支行夯实管理基础、保证基本制度落实构筑安全屏障。要认真执行重要岗位制约、轮换和强制休假等制度。三是提高档案管理和电子公文管理水平。继续做好各种文件资料收集整理和归档工作，树立文书档案与业务档案管理并重的思想。认真执行信贷档案管理办法,统一全行档案管理标准。加强电子公文处理知识的学习，规范公文管理水平,提高办公室办公自动化管理和操作水平。（六）推动党风廉政和安保工作深入开展，实现“四无”创建目标。一是强化廉政建设。加强廉政教育，制定廉政学习计划，严格按计划定期进行廉政和警示教育，不断提高员工拒腐防变能力。加强行为规范，贯彻从严治行方针,与员工签订“四无”责任状，切实把廉政建设制度规定落实到每个环节、每个岗位，将员工自律情况纳入到年度目标考核之列。加强内外监督，定期就廉政工作及行风状况开展自评自查，聘请外部人员担任党风行风监督员定期评价行风政风，形成内外结合的监督体系。二是内保平安不放松。安保工作始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。签订安全责任状，将安全责任落16/18实到个人，让每个员工“肩上有担子，身上有责任”，切实担负各自安全保卫职责。继续开展多样化的安全保卫教育活动，通过安全预案演练、警示教育等手段强化员工安全意识。定期开展安全保卫检查工作，及时发现隐患及时解决。四是加强车辆安全管理，落实车辆管理“八个严禁”。（七）实现创先争优，强化队伍建设。一是继续推进“创先争优”活动。深入做好党员联系和服务群众工作，组织党员开展志愿服务、结对帮扶、走访慰问等活动。加强思想政治工作，广泛开展与员工的谈心活动，把握员工思想脉搏，重视员工诉求，帮助职工群众解决工作和生活中的实际问题，营造干群和谐团结氛围。开展“树典型、学典型”活动。注意培育和树立先