农业银行财会管理精细化演讲稿

1/6农业银行财会管理精细化演讲稿【内容摘要】我们每一个农行人，都要做财务会计精细化管理的倡导者、宣扬者、实践者、创新者，以活动为载体，全面加强财会基础建设、财会机制建设、财会管理流程建设和财会队伍建设，创新财会管理手段，完善财会管理机制，提升财务会计综合管理水平，实现全行“财务会计精细化管理年”活动战略目标，为服务全行经营管理与决策、全面提升市场竞争力和价值创造力而精益求精、拼搏奉献【正文】尊敬的各位领导、各位同事大家好现代管理学认为，科学化管理有三个层次第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。目前，“精细化管理”已经成为企业界、金融界、管理层最为流行和推崇的一个词汇，如果你不懂什么是“精细化管理”，那么你就“”了。全省农行系统启动的“财务会计精细化管理年”活动为这一词汇增添了隆重的注脚，标志着我行财务会计管理跃入了一个新境界。我今天的演讲也将围绕这一词汇展开，题目是推进财会管理精细化，提升全行价值创造力。2/6“千里之堤，溃于蚁穴”，这一成语大家可能耳熟能详，但为什么会酿成这样的“杯具”却很值得每个人玩味和思考。小小蚁穴，摧毁长堤，给我的最大启示就是如果刚开始就能够从每一个蚁穴排查起，将千里长堤“分段包干”，不忽略每一点瑕疵，不放过每一处漏洞，逐段逐片精心维护或清理、加固，那么，千里长堤必将稳如泰山、坚如磐石、岿然而不可动摇。这样的启示，也正好道出了“精细化管理”的内涵和特征，那就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，在每一个环节、每一处细节上精益求精、力争最佳，就能够创造出最好的整体效果。财务会计精细化管理，其实就是以科学的管理手段和规章制度为平台，以提升我行价值创造为目标，细化财务会计管理内容，以精细化为起点，做到细致入微，对每一个相关岗位、每一项具体的业务，都建立起一整套相应的工作流程和业务规范，在实际操作中狠抓落实，并将财务会计管理的触角延伸到各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与服务职能，实现财务会计管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，并以此为导向，推动全行业务经管理工作的精细化进程。财务会计管理，是企业经营管理的核心组成部分，直接影响和反应企业的经营水平和价值成果。然而，不可3/6否认，曾几何时，我们的财务会计管理工作却经历了一个让人不堪回首的“悲情时代”，管理疏漏、经营粗放、有章不循，“账外账”、“小金库”等不知道把多少人送上法律的审判台，同时，更让我们的“三铁”声誉和形象蒙受了难以估量的耻辱和损失历史不容背叛，教训需要铭记今天，我们之所以开展“财务会计精细化管理年”活动，正如XX分行开展“财务会计精细化管理年”活动实施方案中所指出的那样，这是提升全行内部基础管理水平的主要路径之一，是构筑全行合规管理和全面风险管理体系的关键所在，是贯彻落实总行“基础管理提升年”活动和省银监局“合规建设提升年”活动的重要举措，也是履行“财会管理、业务服务、经营保障”三大财会管理职能，充分发挥财会部门作为全行“战略传导、资源配置、核算管理、业绩评价、风险控制”五大中心作用的具体工作安排。我们的目标就是从加强制度建设入手，改进财会运作机制，完善财会制度体系，规范财务收支行为，把握资产负债的总量和结构，统筹运用经济资本、信贷规模、利率定价、资金调控等多项手段，有效防控本外币资金流动性、利率、汇率风险。进而提高财会信息质量，加强财会风险防控，充分发挥财会管理对价值创造的提升作用。推进财务会计精细化管理，关键在于健全完善和忠4/6实执行规章制度。制度建设是财务会计精细化管理工作的基础，推行财务会计精细化管理、构建企业财会文化最终目的要达到内化于心、外化于形的境界，善于用有型的管理制度规范核算、化解风险、提高财务管理水平，使每项具体的工作都能够有章可循、有规必遵。对各个部门、每个岗位的精细操作标准进行细化，最终形成严密的银行财务会计管理基础标准，通过刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，形成良好的执行文化，逐步实现全行财会管理的现代化、规范化、标准化。推进财务会计精细化管理，必须坚持把正向激励贯穿于整个过程。要使全行员工上至财务管理者下至财会人员尽职、尽责、尽心，形成推行财务会计精细化管理的中坚力量，就要实行全方位考核，对每一个部门、每一个岗位、每一级财会人员、每一个会计处理程序及环节都应制定相应的考核标准，以正向激励为主，负向惩罚为辅，形成一个“人人都考核，人人被考核”的局面，在执行过程中坚持定期检查、随机抽查，对考核结果施以奖惩，从而激励员工努力工作。推进财务会计精细化管理，必须注重实效。要切实加强财务集中监测分析，充分利用财务管理综合系统平台优势，深入挖掘各类财务信息，对财务管理中的薄弱事项进行跟踪监测并及时通报。要加强日常财务管理，特别是5/6财务支出审批管理，严格执行财务管理实施细则，对各项财务开支的事前审批、支付核算以及后续档案管理等进行规范，做到各项财务支出审批手续完备，单证合法有效，核算真实清楚。要加强财务会计监管，积极依靠自律监管、内外部监管，探索财务监管与风险监管的有机结合，加强财务行为监控及检查，确保各项财务管理制度贯彻落实。推进财务会计精细化管理，细节决定成败。精细化管理的本质是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程。要想有效的推进我行财务会计精细化管理，同样也必须提高执行力，必须注重细节，让细节执行落到实处。要把财务会计精细化管理的理念，传导到每一个岗位，灌输到每一位员工，体现在每一个细节，促进全行员工真正理解财务会计精细化管理的精髓，将精细化管理的理念始终牢固树立于财会管理全过程当中。使每一个营业机构、每一个岗位、每一名财会人员，做到规范处理每一笔业务、规范操作每一个环节，全面促进财会业务操作的流程化、规范化管理。推进财务会计精细化管理，打造一支德才兼备、作风优良的财会管理队伍是根本所在。一支高素质的财务会计队伍，是我们农业银行财会业务活动的根本保障，是推进全行财务会计精细化管理的重中之重。要坚持“以人为本”的理念不动摇，深入持续开展全系统、多层次培训，6/6及时更新会计人员业务知识，强化财会人员规范操作的制度观念，提高业务处理水平和风险防范意识，提高业务技能和道德操守，打造一支“学习型、知识型、管理型、廉洁型”财会人才梯队。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。财务会计精细化管理既是一种理念、一种文化，更是一项系统工程，囊括了财会管理的所有内容。“激情投入，舍我其谁”我们每一个农行人，都要做财务会计精细化管理的倡导者、宣扬者、实践