农村信用社绩效工资考核办法

1/14农村信用社绩效工资考核办法各社每季所得绩效工资与各项存款增长、压缩不良贷款、贷款利息收入、贷款增量、中间业务收入、内部管理、安全保卫工作共7项指标挂钩，绩效工资按季计分，每季计发一次，年底汇总清算。二、各考核指标计分办法。1、存款增量计分标准。本项计分50分，按日均存款增量占50，季末存款增量占50进行计分。计分公式为存款增量得分日均存款增量得分季末存款余额增量得分。其中日均存款增量得分（当季日均存款联社核定的2016年年末存款余额）至本季存款增量任务存款增长权重分50分50。季末存款余额增量得分（季末存款余额联社揽在本社的季末存款余额联社核定的2016年年末存款余额）至本季存款增长任务数存款增长权重分50分50。2、压降不良贷款计分标准。本项计分10分，以确保额为考核指标，每季度四级分类、五级分类各占当季标准分的50。计分公式为压降不良贷款得分年初至本季不良贷款绝对额下降数年初至本季不良贷款绝对额下降任务数标准分。3、贷款利息收入。本项计分15分，计分公式为2/14贷款利息收入得分年初至本季贷款利息收入年初至本季应收利息减增数年初至本季表外应收利息减增数）年初至本季贷款利息收入任务15分。4、中间业务收入计分标准。本项计分10分，其中代理保险手续费收入占40，中间业务收入总任务占60。计分公式为中间业务收入得分代理保险手续费收入得分中间业务收入总任务得分代理保险手续费收入得分年初至本季代理保险手续费收入年初至本季代理保险手续费收入任务数10分40。中间业务收入总任务得分年初至本季中间业务收入总额年初至本季中间业务收入总任务数10分60。5、贷款增量计分标准。本项计分5分，计分公式为贷款增量得分年初至本季末贷款增长数年初至本季末贷款增量任务数5分。6、内部管理计分标准。本项计分10分。其中（1）、各类报表4分。各类报表迟报一次扣分，差错视情况扣分，扣完为止，此项不加分。（2）、各类总结、信息4分。各类总结、信息按要求少报一次扣1分，扣完为止，此项不加分。（3）、领导交办的其它事项2分。领导交办的事项3/14完成任务计2分，有突出贡献的加510分。7、安全保卫工作。实行只扣不计分，具体办法按区联社的相关规定执行。以上计分实行上不封顶，下不保底，负值计负分。三、综合考核得分与绩效工资的计发。、当季综合考核绩效工资的计发。每季由联社财务电脑部计算各社（部）、直属分社综合考核得分，根据分值计算核定各社（部）直属分社当季的绩效工资。计算公式为该社（部）直属分社综合考核绩效工资该社当季综合考核得分分值当季月平均在岗职工人数含试用期间的短期合同工,下同。其中第一、第四季度分值为25元/分，第二、第三季度分值为16元/分。若年度中联社另下阶段性激励政策，各社根据阶段性激励政策所得绩效不包括根据本办法所核定的绩效工资。、年末剩余绩效工资的计发。年末，根据区联社核定我联社全年工资总额，计算全年剩余绩效工资。年末剩余绩效工资区联社核定我联社全年工资总额本年由人事科核发的档案工资每季核发的绩效工资联社文件规定计发的其它工资。如年末剩余绩效工资小于零，则用年末计提的专项奖金补齐，使其等于零；如大于零，再根据各社全年综合考核得分计发，计发公式为该社年末剩余绩4/14效工资该社全年综合考核得分剩余绩效工资分值该社全年季末平均职工人数。其中该社全年季末平均职工人数每季季末职工人数合计数12；剩余绩效工资分值年末剩余绩效工资（各社1至12季综合考核得分各社当季季末在岗职工人数）。四、考核要求及其他说明。1、交纳风险抵押金。联社理事长交10000元，联社主任交9000元，联社副主任、监事长交8000元，联社经理、信用社主任交6000元，联社副经理、信用社副主任交5000元，分社主任交4000元，员工交3000元。上述风险抵押金由个人一次性交纳，各社（各部门）统一收齐后于3季末前交到联社财务电脑部。2、大桥信用社无不良贷款压降任务，因此将此项分（10分）并入存款增量考核计分。3、大桥信用社无贷款利息收入任务，因此将此项分（15分）分别并入存款增量考核和中间业务收入考核中计分，其中将10分并入存款增量考核、5分并入中间业务收入考核。4、大桥信用社、营业部无贷款增量任务，因此将此项分（5分）并入中间业务收入考核计分。上述考核项目的归并，其相关考核项目的计算公式5/14不变，只是调整相关考核项目的计分标准。5、实行风险金与年末完成任务情况挂钩的办法。年末考核项目标准分满分为100分。（1）、完成存款任务并考核总分100分以上的，奖励风险抵押金的1倍。（2）、全面完成各项考核指标并得分120分以上的，奖励风险抵押金的倍。（3）、全面完成各项考核指标并得分130分以上的，奖励风险抵押金的2倍。（4）、若没有完成各项考核指标任务并考核总分75分以上的，按实际完成得分占考核标准分（100分）的比例给予奖励风险抵押金，此项最高奖励额不超过风险抵押金的1倍，考核总分低于75分的不予奖励。6、若某社全年累总每季考核所得绩效工资为正数，联社将其所交纳的风险抵押金全额退回，若某社全年累总每季考核所得绩效工资为负数，则从已交的风险抵押金中抵扣，抵扣后剩余的风险抵押金再返回给员工。7、本考核办法有关指标测算由相关部门提供，财务电脑部具体负责。8、联社班子成员的绩效工资原则上按区联社的考核要求执行，联社机关各部室的绩效工资考核办法另行制定。6/14本考核办法于2016年1月1日起实施，解释权属柳州市区农村信用联社。各社（部）在实施中有什么新情况、新问题，请及时向联社汇报，如遇上级主管部门新的政策调整，再作修改和补充。例如一、全年绩效工资的预测1、按全辖400名员工，每季均刚好100完成各项任务的情况来预测，那么，全年所需绩效工资额为308万元，其中（1）、100分18元/分400人3个季度216（万元）（2）、100分23元/分400人1个季度92（万元）2、若按全辖420名员工，每季均刚好100完成各项任务的情况来预测，那么，全年所需绩效工资额为万元，其中（1）、100分18元/分420人3个季度（万元）（2）、100分23元/分400人1个季度（万元）7/14二、全年风险抵押金奖励的预测1、按全辖400名员工，今年均刚好100完成各项任务的情况来预测，那么，按所交风险抵押金的同额给予奖励，则全年所需风险抵押金的奖励额为100009000800026000205000264000303000320万元2、若按全辖420名员工，今年均刚好100完成各项任务的情况来预测，那么，按所交风险抵押金的同额给予奖励，则全年所需风险抵押金的奖励额为100009000800026000205000264000303000340万元农村信用社综合考核绩效工资考核办法一、综合考核绩效工资与考核指标。各社每季所得绩效工资与各项存款增长、压缩不良贷款、贷款利息收入、贷款增量、中间业务收入、内部管理、安全保卫工作共7项指标挂钩，绩效工资按季计分，每季计发一次，年底汇总清算。二、各考核指标计分办法。1、存款增量计分标准。本项计分50分，按日均存8/14款增量占50，季末存款增量占50进行计分。计分公式为存款增量得分日均存款增量得分季末存款余额增量得分。其中日均存款增量得分（当季日均存款联社核定的2016年年末存款余额）至本季存款增量任务存款增长权重分50分50。季末存款余额增量得分（季末存款余额联社揽在本社的季末存款余额联社核定的2016年年末存款余额）至本季存款增长任务数存款增长权重分50分50。2、压降不良贷款计分标准。本项计分10分，以确保额为考核指标，每季度四级分类、五级分类各占当季标准分的50。计分公式为压降不良贷款得分年初至本季不良贷款绝对额下降数年初至本季不良贷款绝对额下降任务数标准分。3、贷款利息收入。本项计分15分，计分公式为贷款利息收入得分年初至本季贷款利息收入年初至本季应收利息减增数年初至本季表外应收利息减增数）年初至本季贷款利息收入任务15分。4、中间业务收入计分标准。本项计分10分，其中代理保险手续费收入占40，中间业务收入总任务占60。计分公式为中间业务收入得分代理保险手续费收入得分中间9/14业务收入总任务得分代理保险手续费收入得分年初至本季代理保险手续费收入年初至本季代理保险手续费收入任务数10分40。中间业务收入总任务得分年初至本季中间业务收入总额年初至本季中间业务收入总任务数10分60。5、贷款增量计分标准。本项计分5分，计分公式为贷款增量得分年初至本季末贷款增长数年初至本季末贷款增量任务数5分。6、内部管理计分标准。本项计分10分。其中（1）、各类报表4分。各类报表迟报一次扣分，差错视情况扣分，扣完为止，此项不加分。（2）、各类总结、信息4分。各类总结、信息按要求少报一次扣1分，扣完为止，此项不加分。（3）、领导交办的其它事项2分。领导交办的事项完成任务计2分，有突出贡献的加510分。7、安全保卫工作。实行只扣不计分，具体办法按区联社的相关规定执行。以上计分实行上不封顶，下不保底，负值计负分。三、综合考核得分与绩效工资的计发。、当季综合考核绩效工资的计发。每季由联社财务电脑部计算各社（部）、直属分社综合考核得分，根据分10/14值计算核定各社（部）直属分社当季的绩效工资。计算公式为该社（部）直属分社综合考核绩效工资该社当季综合考核得分分值当季月平均在岗职工人数含试用期间的短期合同工,下同。其中第一、第四季度分值为25元/分，第二、第三季度分值为16元/分。若年度中联社另下阶段性激励政策，各社根据阶段性激励政策所得绩效不包括根据本办法所核定的绩效工资。、年末剩余绩效工资的计发。年末，根据区联社核定我联社全年工资总额，计算全年剩余绩效工资。年末剩余绩效工资区联社核定我联社全年工资总额本年由人事科核发的档案工资每季核发的绩效工资联社文件规定计发的其它工资。如年末剩余绩效工资小于零，则用年末计提的专项奖金补齐，使其等于零；如大于零，再根据各社全年综合考核得分计发，计发公式为该社年末剩余绩效工资该社全年综合考核得分剩余绩效工资分值该社全年季末平均职工人数。其中该社全年季末平均职工人数每季季末职工人数合计数12；剩余绩效工资分值年末剩余绩效工资（各社1至12季综合考核得分各社当季季末在岗职工人数）。四、考核要求及其他说明。1、交纳风险抵押金。11/14联社理事长交10000元，联社主任交9000元，联社副主任、监事长交8000元，联社经理、信用社主任交6000元，联社副经理、信用社副主任交5000元，分社主任交4000元，员工交3000元。上述风险抵押金由个人一次性交纳，各社（各部门）统一收齐后于3季末前交到联社财务电脑部。2、大桥信用社无不良贷款压降任务，因此将此项分（10分）并入存款增量考核计分。3、大桥信用社无贷款利息收入任务，因此将此项分（15分）分别并入存款增量考核和中间业务收入考核中计分，其中将10分并入存款增量考核、5分并入中间业务收入考核。4、大桥信用社、营业部无贷款增量任务，因此将此项分（5分）并入中间业务收入考核计分。上述考核项目的归并，其相关考核项目的计算公式不变，只是调整相关考核项目的计分标准。5、实行风险金与年末完成任务情况挂钩的办法。年末考核项目标准分满分为100分。（1）、完成存款任务并考核总分100分以上的，奖励风险抵押金的1倍。（2）、全面完成各项考核指标并得分120分以上的，奖励风险抵押金的倍。12/14（3）、全面完成各项考核指标并得分130分以上的，奖励风险抵押金的2倍。（4）、若没有完成各项考核指标任务并考核总分75分以上的，按实际完成得分占考核标准分（100分）的比例给予奖励风险抵押金，此项最高奖励额不超过风险抵押金的1倍，考核总分低于75分的不予奖励。6、若某社全年累总每季考核所得绩效工资为正数，联社将其所交纳的风险抵押金全额退回，若某社全年累总每季考核所得绩效工资为负数，则从已交的风险抵押金中抵扣，抵扣后剩余的风险抵押金再返回给员工。7、本考核办法有关指标测算由相关部门提供，财务电脑部具体负责。8、联社班子成员的绩效工资原则上按区联社的考核要求执行，联社机关各部室的绩效工资考核办法另行制定。本考核办法于2016年1月1日起实施，解释权属柳州市区农村信用联社。各社（部）在实施中有什么新情况、新问题，请及时向联社汇报，如遇上级主管部门新的政策调整，再作修改和补充。例如一、全年绩效工资的预测13/141、按全辖400名员工，每季均刚好100完成各项任务的情况来预测，那么，全年所需绩效工资额为308万元，其中（1）、100分18元/分400人3个季度216（万元）（2）、100分23元/分400人1个季度92（万元）2、若按全辖420名员工，每季均刚好100完成各项任务的情况来预测，那么，全年所需绩效工资额为万元，其中（1）、100