打通财务流程桎梏 重塑全面预算管理

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5打通财务流程桎梏重塑全面预算管理全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。全面预算管理就像企业发展的“灯塔”，在它的指引下，企业的发展将向着预定的航线行驶。作为一种现代化的企业管理方式，全面预算的实施能够实现企业人力、物力、财力等方面资源的合理化配置，并对企业未来发展中可能出现的各种状况做出良好的规划和准备，从而实现企业现有资源的最大优势，并尽量避开企业的劣势，以最优化的支出组合、最大限度地实现企业的战略发展规划和既定的目标。在国外，很多大型企业都采用了全面预算管理的方式，实施效果良好，更为企业的发展带来不同程度的收益。例如日本的索尼公司、美国的通用电气公司，这些都是全面预算管理的成功典范。改革开放三十多年来，我国的经济发展、企业管理等诸多方面也受到了一定的影响和冲击，为了尽快适应瞬息万变的内外部环境，现代企业必须通过先进的管理方法来精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5强化企业内部控制、提高经济效益。全面预算管理在我国的实施还处于逐步完善阶段，很多方面还存在问题。虽然有的企业受国外成功案例的影响，纷纷引进全面预算管理，但是资源配置的效果并没有预想的好，企业的利润率也没有预想中提升的快。因此，如何针对现代企业全面预算管理中存在的问题进行改进是各企业亟待解决的问题。一、企业全面预算管理中存在的问题分析思想认识上存在偏差大部分企业对全面预算的认识还一知半解，并没有真正了解全面预算的实质性内容。例如很多企业只是在每年底以召开会议的形式来安排企业下一年的任务，通常也是在上一年度的预算数据上进行简单的加加减减，并没有根据企业的实际情况、企业所处的市场环境及市场的变化情况等进行综合考虑后再做出下一年的预算。这种既不考核、也不按预算执行的做法使得全面预算完全失去了应有的效果。还有的企业并没有在企业内部设立专门的预算管理部门，只是由企业的财务部门代劳预算管理的工作，对于预算的编制、调整等工作也全部由财务部门来完成，其他职能部门并未参与其中。如对存货及各项往来账户的精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5期末余额、各销售费用和管理费用明细项目随意进行调整。这也就使得全面预算工作成为一种数字游戏，这种状况下编制出的全面预算指标将与企业的发展严重脱节，严重缺乏严肃性、权威性与前瞻性。未将预算管理目标与企业的战略发展目标融合在一起正是由于企业的领导和广大员工对全面预算管理的认识不到位，导致很多企业在编制全面预算和确立全面预算目标时未能同企业的战略发展目标联系在一起。例如很多企业的员工基本不知道“本公司的战略目标是什么”，有的员工也不知道“预算与本企业的发展战略之间存在什么关系”。在企业内部，很多部门虽然比较重视预算的执行，为了能够完成本部门的预算管理目标，很多部门都是“各扫门前雪”，用部门的预算目标代替了企业的战略发展目标。企业的战略发展目标是企业未来的发展前景、未来的发展方向，全面预算管理是建筑企业实现其发展目标的重要保障。因此，唯有将企业的全面预算管理目标与企业的战略发展目标进行有机契合，才能保证企业的可持续发展。另外，随着市场竞争的日趋激烈，企业预算的局限性严重阻碍着企业绩效的改进与发展。由于缺乏有效的激励精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5与考评措施，导致很多企业的预算余宽的广泛存在。例如早在20世纪90年代，爱立信公司就已经意识到传统的预算管理方法的局限性，并对其加以改进，使企业的预算与市场环境的变化产生了互动。全面预算管理方法存在局限性目前很多企业采用的是增量预算的方式，即在上一年度的实际发生额的基础上根据本年度企业的经营目标与实际情况，再结合市场的竞争与变化态势进行增减、对预算年度的目标值进行调整的方法。这种方法的最大弊端就是不能充分挖掘企业资源的内在潜力。面对瞬息万变的内外部环境，企业应更多地采用零基预算法。另外，大多数企业在全面预算管理中为了省事都选择静态化的管理模式，以传统的固定预算、定期预算作为主要的预算编制方法，在预算年度结束后再按照预算执行的结果与预算的目标进行对比，最后做出评价，在市场环境变化较大的环境中，这种静态的预算管理方法就暴露出滞后、盲目、缺乏弹性、无法进行考评等问题。预算审批中存在着主观因素精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5随着企业经营权与所有权的分离，企业的经营者、管理者都是直接通过从企业领取薪酬来获得收入，并且他们领取的薪酬与企业的经营绩效密切相关。因此，只要是企业的预算结果能够被经营者接受，那么预算就会获批。这就造成有的管理者为了实现预算目标、为了能够获得最大的奖励，出现人为主观操纵预算执行结果的问题。预算方法的不断改进，解决了人们在预算中存在的盲目性等问题，但是，任何一种预算方法的实现都存在一定的局限性，再加之外部环境的变化和企业所面临的各种风险的加剧，预算不可能做到尽善尽美、精确无误，因此，如果企业过分依赖预算结果，并对预算