农行会计主管竞聘报告

1/8农行会计主管竞聘报告各位领导，各位评委大家好我非常感谢区行领导给我这次参与竞聘的机会。首先介绍一下我的基本情况和主要工作经历2000年毕业于XX学院，大学本科学历、经济学学士,助理会计师。2000年8月至2001年1月在1办事处工作，经历了从普通的临柜储蓄员、会计结算员及三级主管的岗位锻炼。2001年1月至今先后在区行公司业务部、计划财务部工作。负责过国际业务、事后监督、计划统计、内部绩效考核，现主要从事计划管理工作。工作中，我认真贯彻执行党和国家的方针政策及金融法律法规，尊敬领导，团结同志，扎扎实实工作，实实在在做人，领导的关心，同志们的帮助使自己不断进步，业务水平不断提高，无论干什么工作都能做到积极主动，对领导交办的各项工作能够善始善终的完成。下面将自己所做的主要工作，向各位领导和评委做一简要汇报工作情况（一）认真贯彻落实综合考核办法，按季做好综合考核工作，正确引导业务发展方向。业务经营综合考核办法是全行业务工作的指挥棒，2/8为充分体现考核办法对业务发展的促进作用，在行长及经理的指导下，我按季进行全行业务经营综合考核和岗位工资计算兑现工作，按时通报考核结果，积极引导前台及时调整工作重心，考核公平、公正、公开、透明，未出现过任何偏失。做到了领导放心，同事们信任。（二）积极开展持证上岗培训工作，为我行规范业务操作而努力。今年，我负责组织全行会计证年检和继续教育。为了减轻同志们集中授课与正常工作的矛盾，积极与上级行和会计师事务所联系协调半工半学，使全行员工一次性通过继续教育考试，为提高一线柜员业务素质和增强制度观念起到积极的推动作用。（三）积极做好大额现金支取审批报备，保证我行优质客户的现金需要，为全行赢得VIP客户奠定了坚实基础。在人行监管日趋严格的条件下，满足客户大额现金需求是我行维护和争取客户的重要举措。为了支持前台业务拓展，在行领导大力支持下，我积极协调人行现金管理部各方面关系，既无对我行的现金管理检查，又保证网点每月大额现金报备全部通过，充分发挥了现金支付管理的保障作用。（四）加强计划统计管理，提高资金经济效益。1、统计工作是个赶早的活，快又准是统计工作的3/8基本要求，我每天早来晚走，每天首要任务是从数据广场中提取数据，统计存款变化情况，为各位领导的业务经营决策提供第一手资料。自9月份集中版综合应用系统推广运行以来，系统运行仍处于磨合阶段，数据广场生成数据不及时，一般在下午100左右才能提取数据，提供信息有所滞后，给各位领导的工作造成了不便，但各位行长、主任、经理对我的工作仍然给予了的高度信任和支持，在此表示真心的感谢。2、为发挥资金的最大效益，我把加强资金调度、头寸控制做为资金计划管理的重要工作。每日监控现金库存和电子汇差存放款项，做到存贷款变化与资金头寸每日核对，勤调度、严把关，把资金计划管理和防范资金风险有机结合。自年初负责计划管理工作以来，调剂资金X次金额XX万元。3、在贷款规模管理上，与上级行保持良好的业务沟通，做到了能够适时保证满足信贷需求而无贷款超规模现象发生。（五）加强现金管理，努力压缩库存，减少非生息资产的占用额度。库存现金管理工作是一项系统管理工作，牵扯网点和部门、操作和押运方方面面关系，协调难度大。为了有效控制库存限额，减少非生息资产的占用，在及时下达库4/8存限额管理考核办法基础上，我每天监测全行现金占用，督促超限额网点现金解缴情况，使全行库存现金始终控制在营业部下达的限额之内。前三季度均受到了省行营业部的通报表扬。六做好数据上收、清理、新系统业务演练等方面的工作。集中版综合应用系统推广应用期间，和其他同事一起，加班加点，认真汇总业务演练问题、及时下发通知，及时通报清理进度，对领导安排的工作保质保量完成，得到领导的好评。（七）为我行的内部管理工作献策献计。在领导的培养下，我积极参与一系列规章制度的制定，为加强我行的内部管理、落实规章制度付诸实施起到了积极的推动作用。（八）积极参与各种知识竞赛及其他比赛活动。参加工作来，各种演讲比赛中多次获奖。竞聘会计主管岗位的优势（一）在五年多的工作中，从事过前台综合柜员、会计、后台三级主管、客户经理、监督、计划管理等多种岗位的锻炼，经历了新一代综合应用系统、“三位一体”的监管体系、集中版综合应用系统等一系列会计制度改革，参加过省行营业部举办的网内往来、大额支付系统、新联5/8行业务系统、内部及支付结算办法等培训，积累了一定的工作经验，对内部管理工作的重点、风险点和如何防范和化解会计风险愈加明确，对新业务、新知识接受能力强，能主动学习。（二）部工作3年来，在领导的培养及潜移默化中形成了踏实能干、敢于负责的工作作风，具备了一定的协调、组织能力。部是个综合管理部室，从管理每一个营业网点的机具使用情况、监督每一位柜员的岗位履行情况，到协调与其他部室、营业处所的关系，接受省行营业部、人民银行、银监局、统计局、税务局等单位的监督检查；从为全行降低成本精打细算，节约开支、到为促进全行有效发展、争取利润最大化献策献计、做好预算工作琐碎、多面。正是这种复杂的工作，使我锻炼了能力。（三）直接参与对委派会计主管工作质量的考核工作，对委派会计主管的岗位职责有一定的理论认识，如果竞聘成功，会对以后开展内部管理工作做到心中有数。（四）自身特点作为年轻人，我对工作充满热情，工作中抓质量、讲效率、重实效。我性格沉稳，责任心强，做事谨慎不浮躁。对竞聘岗位职责的认识及工作设想会计主管岗位职责履行的好坏对全行的内部管理水6/8平起到至关重要的作用，履行好该岗位职责关键要落实到行动上，要踏踏实实、任劳任怨、既做员工的表率，又做领导的助手。工作设想（一）深化业务理论学习，不断提高自身综合素质和工作能力，成为员工业务咨询的活字典。（二）以人为本抓管理，实行全员安全管理责任制。每人都是风险点、人人都是安全员。强化责任约束，横到面、竖到点，不断完善规章制度，强化会计内控制约，实行精细化管理、规范化操作，强化关键环节、关键岗位和要害部位防范的控制，努力成为内控管理的专家，发挥现场监督作用，防范案件事故。（三）树立优质服务、大服务的观念优质服务不是迎合时尚的标语，而是个性化的表现。我想从最基本的事情做起，从一个亮点、一个窗口、一次交往、一声问候中来致力于我行优质服务宗旨的弘扬、品牌的塑造，把微笑服务落实到实处，与客户之间像朋友一样真诚相待，像家人一样亲密无间，用真诚的服务去赢得客户的满意，建立起客户对我行品牌强烈的忠诚度和崇敬感。二是为员工服务，与员工建立和谐默契、互相监督的工作关系、温馨无间的亲情关系，多鼓励、多指导、多监督，多警示，以身作则，严查违规操作、严防案件发生。7/8（四）细致入微、收集信息，做好领导的助手通过柜台与客户近距离的接触、面对面的交流，及时了解不同客户的不同金融需求，为领导的业务拓展提供第一手的信息资料，促进各项业务稳步增长。（五）发挥模范带头作用，做好员工的榜样回顾五年多来的工作经历，是领导的关爱，同事们的支持，鼓舞着、激励着我在不同的工作岗位上扎扎实实地工作，一步一个脚印地成长，虽然我和亲人们分居两地，从入行来节假日加班加点，科室里有同事加班，我也主动帮忙，经理不止一次的说，XXX经常躲在那里不说一句话。但是，作为年轻人我从未把这种烦琐的劳动当作是一种压力、一种包袱，而是当作一种责任、一种义务尽职尽责，要对得起我的工资，感谢领导同事们的培养与信任。有付出就有收获，前三个季度，我的报表质量考核成绩在省行营业部所辖支行中取得两次第一名、一次第二名的好成绩，今年X月，在党组织的培养下，我光荣的的加入了中国共产党。我有信心与同事们齐心协力、共创辉煌各位领导、各位评委，人的能力、魄