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1/3县邮政局2016年人力资源工作总结2016年是XX邮政局“十二五”规划的开局年，我局人力资源部们在局领导班子的领导下，紧紧围绕邮政通信中心工作，认真做好人力资源开发与员工培训工作，加强对我局人力资源的管理与配置，绩效考核与分配激励等机制也上了一个新的台阶，人力资源管理水平有了进一步提高，为我局顺利完成2016年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾2016年，我们主要做了以下工作一是继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。由于通信生产任务较重，为不影响正常工作，我们充分利用休息日和晚上的时间组织职业技能和邮政业务培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，将员工培训与企业党政校的工作结合起来，共举办各类培训班XX期，计XX余人次参加了培训。此外，我们还在2016年加大了职业技能鉴定的力度，积极鼓励无证员工自愿参加专项培训与技能鉴定，今年共有XX名员工参加了职业技能鉴定。二是认真做好“定员定额”及相关工作。2016年，根据省公司工作部署，我局开展了营业、投递、内部处理与营销四个工种的双定测算工作，并制定了工作计划和实施方案。通过半年多时间的测算，我们掌握了四个工种的2/3第一手资料，对基层单位的岗位利用情况有了较为深入的了解，并形成了初步方案，为在2016年做好双定方案的落实奠定了扎实的基础。三是继续完善上岗培训制度，试行班组长以上人员试用期培训、考核制度。2016年，我局进一步完善了新进员工的上岗培训制度，在做好新进员工业务、安全等知识培训的同时，还安排新进员工到营业、投递等一线服务窗口参加固定期限的实习，收到了较好的培训效果。对于班组长以上人员，我们还根据其岗位熟悉程度和重要程度，安排一定的试用时间，通过试用期的跟班学习，加强其邮政业务和管理知识的学习，并在试用期结束时组织考核，进一步强化我局业务骨干人员“能者上、劣者下”的选拔培养机制。四是根据省公司要求，修改完善员工年度岗位履职情况考核制度。通过2016年员工绩效考核工作的实际操作和员工反映，结合省公司关于员工岗位履职情况考核工作的具体要求，我们在2016年进一步简化了员工绩效考核的步骤和手续，修正了员工绩效考核的主要内容，并进一步提高了员工绩效考核的精确程度和工作效率。五是制订劳务工薪酬制度改革方案，进一步提高劳务工待遇。2016年，我们通过确定目标、分步实施的工作手段，在兼顾岗位、城乡等不同情况的前提下，对劳务工3/3薪酬体系进行了改革，确立了一套行之有效的劳务工薪酬标准，较大地满足了新形势下劳务工管理的不同需求，也稳定了劳务工队伍，提振了劳务工的工作热情。六是进一步完善优秀劳务工评选制度，强化劳务工激励。2016年，我们在2016年试行优秀劳务工评选工作的基础上，根据新的情况和要求，对
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