张家口分行连续十年实现安全运营

1/4张家口分行连续十年实现安全运营近年来金融系统频发的各类案件，引起了各家银行的空前关注。为此，如何真正把案件防范工作落到实处，一直也是张家口分行精细化管理工作中的一个重要课题。为有效落实省行提出的打造“精品强行”工作指示，该行努力在严谨、规范、精细上做文章，积极推行“预防为主、标本兼治”的防范对策，紧紧抓住事前、事中、事后三个环节，为业务发展创造了良好的内部环境，实现了连续10年无案件、无事故。一、重预防，未雨绸缪，夯实基础案防工作是项综合性、实务性很强的系统工程，必须上下联动，群策群力抓好基础工作，做到未雨绸缪，扎牢篱笆。一是强化风险防范意识。通过定期召开案例分析会，及时让员工了解当前的案防形势，使各级管理者真正树立“违章操作是管理者的失控，屡查屡犯是管理者的失职”的管理理念，不断强化全行的案防意识，杜绝麻痹思想。以防范操作风险为重点，着力推行职业化操作，强化各级检查监督人员的履职效能，切实提高核算质量。二是搞好案防专项教育。在全行开展规章制度执行力教育月活动。活动分学习讨论、对照自查和总结提高3个阶段进行。通过学习讨论，全体员工及各级管理人员对照自查内容，从履行各自岗位职责，落实规章制度等执行力不够等6个2/4方面进行自查自纠，进一步提高认识，增强各级各层的规章制度执行力，抓好案件防控工作。三是加强员工培训。以业务操作指南为主线，加强对全行员工的业务知识和规章制度培训，进一步提高风险防范意识和业务操作技能，将制度讲解、业务培训和差错纠改相结合，引导员工依法合规办理各项业务，防控操作风险。四是组织干部员工到当地监狱开展警示教育活动，教育员工珍惜自由、珍惜家庭、珍惜职业生涯，做一名合格的管理人员。二、严把关，勤抓常促，防微杜渐该行抓案防工作的另一个重要特点是做到关口前移，常抓不懈。一是严谨推进守押社会化改革。经过精心准备、多次谈判，最大限度地压低价格，除崇礼支行寄存代押外，其余14个支行和现金营运中心的守押工作全部移交押运公司。为加大对押运公司履行守押合同、执行操作流程情况的监督检查力度，该行实行周检查月报告制度，与押运公司建立联席会议制度，确保保安押运公司规范化运作。守押社会化后的金库管理工作得到了总省行的肯定，该行在全省案件防范分析会上做了经验介绍，内蒙古分行前来该行参观学习。二是结合治理整顿“三虚”要求，提升各级管理人员履职水平。要求各级管理人员要以身作则，认真履职，严禁制度执行走过场，问题整改流于形式，彻底杜绝“三虚”现象。营业经理要充分发挥自身职能，真正从3/4操作层面严防各类案件事故的发生。三是深入开展“内控文化百日行”活动；进一步防范和化解基层网点风险环节，严密控制核算风险，切实加强对网点风险环节的管理。四是修订完善本部工作运行规则。该行修订完善了本部工作运行规则，使职责得到明确，效率得到提高；建立管理靠制度、办事讲规矩、决策依程序的机制，杜绝各行其是，越权行事，确保政令畅通，令行禁止，有效推动决策落实。三、评优劣，有奖有罚，激励到位抓好案件防范工作，关键还是要做好人的工作。建立和完善激励机制，挖掘人的内在潜能，是抓好案防工作的动力所在。一是实行“一把手”负责制。该行把抓好案件防范工作作为“一把手”工程，列入各行行长的主要议事日程，确定为考核“一把手”经营业绩的重要目标之一，将内部经济案件、刑事案件和事故、被诉案件、内控评价和信息安全等五项内容全部与支行行长经营绩效考核挂钩。几年来，由于该行严格推行了“一把手”负责制，有效提升了各行对抓案防工作的重视程度，为强化全行案防工作提供了强有力的领导保障。二是加强党风廉政和案件防范建设。该行每年均与各支行及本部负责同志分层签订党风廉政和案件防范工作责任状；全面开展治理商业贿赂专项活动，增强各级干部员工的法纪意识；加大案件查防力度，4/4组织开展了案件专项治理大检查，对查出的问题逐一落实整改。三是结合银监局案件防控“四项行动”，对内部规章制度进行梳理完善。按照金融机构案件防控“四项行动”要求