支行打造三个乐园助推和谐文化纪实

1/6支行打造三个乐园助推和谐文化纪实“天上那个云波咯，水里的霞哟呵，八百里洞庭啊”初冬的夜晚，微风送爽，农行XX支行正在机关大楼员工餐厅内举行“员工卡拉OK大奖赛”，所辖中兴支行的柜员朱大姐载歌载舞地演唱起八百里洞庭我的家，大家笑着喝彩，一派热闹祥和的气氛。这样的群众性体育娱乐场景，在通山支行随处可见。近年来，通山支行积极培育和谐文化，为员工精心打造“三个乐园”，为全行业务经营创造健康向上、张弛有度的工作和生活氛围，使企业活力、业务发展得到同步提升。以支行网站为展台打造员工“精神乐园”该行力推三条措施打造员工“精神乐园”。一是对网站版面进行创新，突出通山特色，增强网站吸引力。其中，“核电专刊”就是抓住通山经济社会的热点、公众关注的焦点而新设的全面追踪大畈核电项目进度、反映核电项目营销动态的特色板块。二是健全激励机制，突出稿件质量，增大网站信息量。支行规定每个网点、部门，每周不少于一条消息，用稿量与网点费用和部门负责人岗位工资挂钩，按月通报考核兑现。三是认真组织培训，突出先进带动，增强员工参与率。今年来，开办员工写作培训班两期，培训四十余人次，并引导员工用眼观察、用脑思考、2/6用心发现挖掘身边的好典型、好事迹、好经验。部门、网点投稿率达到100、员工投稿率达到42。质朴的文字，敬业的精神，思想的火花，使网站内容精彩纷呈，不仅为通山支行和谐建设凝聚了人心，为业务发展鼓舞了士气，还端正了干部员工扎实的学风和务实的文风。目前支行网站的点击量不断攀升，成为员工了解全行业务经营和沟通交流最全面、最便利、最及时的途径，被员工称为“精神乐园”。以员工餐厅为平台打造员工“生活乐园”开办员工餐厅是几次职代会的提案，员工十分关切。去年该行压缩办公用房，列出专项费用，安排专管人员，开办员工餐厅。为了把好事办好。支行制订了员工餐厅管理制度一是成立管理小组。小组成员有分管行长、部门员工和基层代表。负责每周菜谱的审核，食物、餐具和餐厅卫生的检查，员工意见的协调处理等。二是搞好基层服务。定时、优质地为网点中班人员统一配送午餐。三是加强责任管理。今年来，员工餐厅以卫生的环境、翻新的菜色、丰富的营养、优质的服务获得了员工的普遍赞赏，被员工亲切地称为“生活乐园”。以文娱活动为舞台打造员工“文化乐园”“亲近自然、水岸徜徉”主题露营活动，支行组织员工来到有“千岛之湖”美誉的赤壁陆水湖风景区，乌金3/6入水时半江瑟瑟半江红的美景让大家心神俱醉；待到入夜，“江随平野阔，月涌大江流”，大家更是身心澄澈；最美的还是在习习凉风之中，皓月当空之际，松涛与江涛不绝之时的烧烤晚会大家每每说起这次露营，都赞叹不已，说不虚此行、难忘此行。还有营销状元们的“温泉浴”,退伍员工的“八一游”等，无不让全行员工望之盼之，思之味之。健康向上、情趣高雅的文娱活动，增强了全行干部员工对农行企业文化的认同感、荣誉感和自豪感，成为引领全行业余生活潮流的“文化乐园”。在这样和谐的环境中生活和工作，职工们精神焕发，心情舒畅，工作热情高涨，业务效益也随之增长。“和谐文化”，已成为通山支行一种有着巨大潜力的可持续发展的生产力。“天上那个云波咯，水里的霞哟呵，八百里洞庭啊”初冬的夜晚，微风送爽，农行XX支行正在机关大楼员工餐厅内举行“员工卡拉OK大奖赛”，所辖中兴支行的柜员朱大姐载歌载舞地演唱起八百里洞庭我的家，大家笑着喝彩，一派热闹祥和的气氛。这样的群众性体育娱乐场景，在通山支行随处可见。近年来，通山支行积极培育和谐文化，为员工精心打造“三个乐园”，为全行业务经营创造健康向上、张弛有度的4/6工作和生活氛围，使企业活力、业务发展得到同步提升。以支行网站为展台打造员工“精神乐园”该行力推三条措施打造员工“精神乐园”。一是对网站版面进行创新，突出通山特色，增强网站吸引力。其中，“核电专刊”就是抓住通山经济社会的热点、公众关注的焦点而新设的全面追踪大畈核电项目进度、反映核电项目营销动态的特色板块。二是健全激励机制，突出稿件质量，增大网站信息量。支行规定每个网点、部门，每周不少于一条消息，用稿量与网点费用和部门负责人岗位工资挂钩，按月通报考核兑现。三是认真组织培训，突出先进带动，增强员工参与率。今年来，开办员工写作培训班两期，培训四十余人次，并引导员工用眼观察、用脑思考、用心发现挖掘身边的好典型、好事迹、好经验。部门、网点投稿率达到100、员工投稿率达到42。质朴的文字，敬业的精神，思想的火花，使网站内容精彩纷呈，不仅为通山支行和谐建设凝聚了人心，为业务发展鼓舞了士气，还端正了干部员工扎实的学风和务实的文风。目前支行网站的点击量不断攀升，成为员工了解全行业务经营和沟通交流最全面、最便利、最及时的途径，被员工称为“精神乐园”。以员工餐厅为平台打造员工“生活乐园”开办员工餐厅是几次职代会的提案，员工十分关切。5/6去年该行压缩办公用房，列出专项费用，安排专管人员，开办员工餐厅。为了把好事办好。支行制订了员工餐厅管理制度一是成立管理小组。小组成员有分管行长、部门员工和基层代表。负责每周菜谱的审核，食物、餐具和餐厅卫生的检查，员工意见的协调处理等。二是搞好基层服务。定时、优质地为网点中班人员统一配送午餐。三是加强责任管理。今年来，员工餐厅以卫生的环境、翻新的菜色、丰富的营养、优质的服务获得了员工的普遍赞赏，被员工亲切地称为“生活乐园”。以文娱活动为舞台打造员工“文化乐园”“亲近自然、水岸徜徉”主题露营活动，支行组织员工来到有“千岛之湖”美誉的赤壁陆水湖风景区，乌金入水时半江瑟瑟半江红的美景让大家心神俱醉；待到入夜，“江随平野阔，月涌大江流”，大家更是身心澄澈；最美的还是在习习凉风之中，皓月当空之际，松涛与江涛不绝之时的烧烤晚会大家每每说起这次露营，都赞叹不已，说不虚此行、难忘此行。还有营销状元们的“温泉浴”,退伍员工的“八一游”等，无不让全行员工望之盼之，思之味之。健康向上、情趣高雅的文娱活动，增强