浅谈信用社经营与地方经济发展的关系

1/6浅谈信用社经营与地方经济发展的关系农村信用社作为地方性金融机构，对地方经济的发展起着举足轻重的资金支持作用，同时农村信用社作为地方性金融机构，受经营区域的限制，农村信用社的经营又依赖于地方经济，农村信用社的经营与地方经济的发展密切相关，相互作用的联系体。下面通过我们县农村信用近几年的发展谈几点体会县农村信用合作社近四年来发展空前，服务地方经济成效斐然，近4年来“三农”增效6亿元，受到社会夸叹。全辖农村信用社实现整体扭亏为盈，实现了经济效益突破4300万元，各项工作得到了上级领导的充分肯定。筹措充足资金服务地方经济联社“一班人”认为，只有大力吸收社会闲散资金，实现各项存款稳步增长，才能保证信贷资金充足，保质保量服务地方经济。否则，“三农”的健康发展，就是无水之源，无本之木，因此必须壮大自我，“强力健体”。自2000年至今，联社确立“以存款为前提，以清非为重点，坚持以经济效益为中心，以支持三农为己任，以人为本，强化管理，牢固树立支农立社，清收活社，科技兴社的思想，确保实现全辖农村信用社盈余目标”的总体工作思路，始终把存款立社放在发展农村信用社，服务当地经济建设2/6的重中之重，常抓不懈。千斤重担大家挑，人人肩上有指标。联社凝聚众心，群策群力，敲响了“大力存款立社，服务地方经济”的“战鼓”一是宣传“开道”，通过广播、电视、报刊等媒体形式，立体宣传农信社的业务、信贷知识和服务宗旨，扩大了影响面，提高了知名度。二是优质服务，延长工作时间，加大了资金组织的力度，按照工效挂钩管理办法，把任务层层分解，落实到全系统每个员工身上，并充分利用信用站贴近群众这一优势，积极组织资金。联社领导身先士卒，带领职工利用八小时以外的时间，通过各种渠道和方法，积极筹措社会闲散资金。通过调整信用站站干部代办手续费标准，充分调动信用站干部的积极性，利用信用站点多面广，方便客户的优势，积极做好吸储工作。截止到2016年5月，全辖各项存款余额136822万元，是2000年年初的倍，近6年来存款增长88246万元。各项存款的增长，特别是低成本存款的稳定增长，优化了存款结构，降低了资金成本。农村信用社减亏为盈是提高农信社竞争能力和生存能力的需要，也是防范和化解金融风险的需要。联社从彻底实现整体扭亏为盈，增强服务全县经济效能着手，加大清非收息力度和挂钩比例，激发了员工的工作积极性，在全系统形成了一个向不良贷款要利息，要效益，要前途，3/6要县经济腾飞的共识。截止2016年5月末，全辖实现贷款利息收入3163万元，全辖实现利润1387万元。我们还加强财务管理，认真执行一支笔审批，有效控制和减少了不必要的开支，为全辖年末盈余2600万元的目标，奠定了良好基础。服务“三农”促信用社经营发展支持“三农”，是立社宗旨。联社树立全员贴心为农，实心帮农，真心想农的“三心意识”，加大信贷支农力度，发挥了农村主力军和联系农民的金融纽带作用。我们按照上级和县委政府的统一部署，认真执行向“三农”倾斜的政策，调整了信贷资金，优化了信贷增量，加大了信贷支农力度。截止2016年5月末各项贷款为97457万元，是2000年年初各项贷款的倍。自2000年至2016年6月末累计发放贷款亿元，其中农业贷款累放亿元，农业贷款占比。重点支持了大棚蔬菜，林园果木，牛羊养殖基地以及农田水利建设等。在重点支农的基础上，根据余力支持县重点企业的资金需求。先后扶持了等骨干行业中经济基础好、实力强的农村经济组织和乡镇龙头企业，促进了全县经济结构调整，取得了可观的社会和经济效益，自2000年至2016年6月份全辖企业贷款累放近亿元。在重点扶持的30家企业中，有的企业在信用社享有贷款支持。4/6联社致力扶持“三农”，增加农民收入，积极筹措信贷资金。2000年推出了小额农户联保贷款、农户小额信用贷款方式，开展了创建信用村（镇）的“信用工程。”实施了“入股社员优惠措施”“小额农贷优惠利率”等措施，简化贷款手续、送贷上门，方便农民贷款，缓解了农民贷款难的问题。截止2016年6月，已创建信用村个，评定信用户户，核定贷款余额万元。累计发放农户小额信用贷款笔，金额万元。累计发放农户联保贷款笔，金额万元。其中支持种植业户，累计贷款万元。小额贷款使村人均收入由原来的元，增加到现在的元，人均净增600元以上，农户万元贷款净收益为15002000元。连续多年亏损的信用社通过发放小额农贷，一跃成为盈利社，已连续两年存款净增超过2百万。拉近了农民与信用社的关系，农民得到了实惠，信用社实现了效益。服务经济发展，开创工作局面，重在环境优化，员工素质是关键。联社加强自身建设，打造信用品牌，改善信合形象，增强竞争实力。狠抓全员业务培训，提高全员业务能力，在系统制定了长期教育培训计划，将员工培训纳入了议事日程。每年初把信用社主任集中在一起，通过多种形式进行了“补养”、“加钙”，增长了才能，取得了效果。经过采取自学和培训的有机结合，以会以查代训代培相结合5/6的方式，对员工进行了教育。通过培训学习，提高了全辖员工整体素质。如今全辖员工有近半数以上取得了相当大专的学历，为做好信用社各项工作打下了良好的基础。提高服务竞争能力，加速电子化建设。县联社于2016年整合电子化建设，在全县开通了综合业务系统，全面开办了计算机整个业务的处理，减少了手工办理业务的差错和失误，提高了办事效率。我们成功开办了全国大额支付系统业务，拓宽了结算渠道，减少了资金在途时间，实现了各信用社结算速度的提高。改善办公环境，树立信合新形象。为增强竞争力，改变过去农信社“老土”的面貌，展示信用社整体外部形象，联社对联社营业大楼等单位进行了装修和翻建，并增设了服务设施，使农村信用社的面貌焕然一新，业务交易量明显增多。通过内强素质，外树形象，农村信用社独特的信合品牌，朴实热情的信合风貌，已深深的植根于广大城乡客户心中，赢得了广大客户的信赖和支持。跨步走在新农村建设的路上县联社将以建设新农村为契机，在上级和当地县委县政府的领导下，以经济效益为中心，改革为重点，从整章建制，规范完善入手，“围绕效益强管理，围绕存款强服务，围绕贷款强责任，围绕竞争强素质，围绕改革强落实”，加强内部管理，完善法人治理结构，实行一级法人组6/6织结构，完成票据兑付工作，进一步增资扩股，壮大、提高农村信用社的实力，更好的为三农服务，为我县经济的发展与繁荣作出新的贡献。一是协调各方面关系，采取各种措施，利用各种渠道，加大社会闲散资金的组织工作。为支持“三农”和我