煤矿大力构筑“四自”预控安全文化

1/3煤矿大力构筑“四自”预控安全文化以预控为核心、以自主管理为目标，积极构筑“四自”预控安全文化“1356”运作模式，以“以人为本、安全第一”为核心理念，突出“人、物、管”三大要素，坚持理念内化、行为养成、闭环管理、动态控制、监督监控五步流程，落实“六预”原则，实现“矿井自管、区队自治、班组自主、职工自保”，为建设本质安全型矿井奠定坚实的基础。培育凝练理念。为真正使理念内化达到“内化于心、外化于形”的效果，这个矿以“以人为本、安全第一”核心理念为依据，各区队、各班组、各岗位、每个人结合自身实际，围绕“人、物、管”自行设计个体理念。在矿井层面，着重强调“以人为本、安全第一”的理念，把保证职工的生命健康切实摆到安全工作的首要位置；在区队层面，强化“一切工作看安全、没有安全就没有一切”的理念，提升抓安全工作的执行力和服从力；在班组层面，强化“个人保班组、班组保区队”的理念，培育团队意识；在岗位层面，强化“先确认、后操作”的理念，培育“一举一动、规章至尊”的行为文化；在社区层面，强化“平安、文明、健康、和谐”的理念，抓好公共安全和后勤保2/3障；在职工个人及家庭层面，培育“一人安全全家幸福”的幸福文化，发挥家庭“关爱亲人、共保安全”的作用，树立为自己、为家庭主动抓安全的自觉意识。强化6S行为养成。这个矿积极推广整洁、准时、安全、技能、作风、标准化“6S行为规范”，广泛开展行为养成训练，建立安全档案，进行安全宣誓、安全承诺、安全述职、手指口述，推进技术比武、岗位练兵等活动。严格落实各项规章制度，严格按规程、工序作业，对工作中存在的不安全习惯和不规范操作行为进行纠偏。深化“四五级联动”安全培训，分专业、分层次、分岗位强化应知应会和现场操作技能培训，着力提升全员辨析、化解、科学处置隐患的素质和能力。积极推进文明创建活动，严格岗位行为禁忌，加强文明行为督导，弘扬正风正气，抵制歪风邪气。强化严细化管理，实现“精细管理、自我规范”。建立六大闭环体系。这个矿严格责任分工，建立了矿长牵头负责行政管理体系、党委书记牵头负责思想教育体系、总工程师牵头负责隐患排查体系、分管矿长牵头负责安全培训体系、安监处长牵头负责监督检查体系、工会主席牵头负责群防群治体系，构建“目标同向、管理同步、密不可分、闭合循环”的“大安全”体系。同时，围绕安全生产要素和安全操作控制环节，按照“六预”原则，对人员、操作、程序、责任、考核等事项进行细分和落实，3/3打造循环网。加强流程控制，建立个人保班组、班组保区队、区队保全矿、以班促天、以天促月、以月促年的闭环标准系统，将每个时段的安全管理工作纳入一个由始而终的闭环，严格落实到现场、岗位和人员，形成一级保一级、年复一年良性循环的运转流程。健全5E动态标准。这个矿以每个人、每件事、每一天、每一处、每一个环节“5E动态标准”为载体，与本质安全型区队、班组、岗位、个人创建活动结合，建立全面覆盖的标准、考核、奖惩等管理体系，涵盖各个环节和工序要求，做到人人、事事、时时、处处有标准，使标准明晰化、责任清晰化、工作定量化，使职工上标准岗、干标准活、干放心活、干规范活。实施全过程动态管理，充分发挥跟班区队长、班组长、安监员及兼职安全队伍的作