联社营业部主任学习三年补亏讲话心得

1/6联社营业部主任学习三年补亏讲话心得抢占市场先机，提高经济效益，力争三年达到组建全省农村合作银行标准高理事长的讲话，吹响了我们全省新和员工向农村合作银行进军的号角。要想组建合作银行，对我们最大的障碍就是历年亏损挂账，历年亏损挂账问题是困扰我省信合系统发展的一块顽疾。要想清除顽疾，达到组建合作银行标准，就必须要解放思想，大力开拓市场，向市场要效益。加速补亏，达到组建合行标准，是省联社党委面对新形势、新任务，审时度势、认真研究，反复权衡提出的产权战略，是对全省农村信用社提出的新目标、新要求，是我们谋求发展的必然选择。省联社7月26日会后，我社迅速传达和贯彻了会议精神，召开会议，制定并落实三年补亏目标，加大市场开拓力度，形成了良好的工作氛围。但是，组建省内一流的银行并不是一朝一夕的事，这不仅需要我们信合员工上下一心，还需要我们共同努力开拓市场，更好的弥补历年亏损挂帐，这样以来想要组建农村合作银行，只有最大限度地提高经营效益，才能很好地弥补历年亏损挂帐，也正如高理事长所说最大限度地提高经营效益就必须加大营销力度，努力开拓市场。2/6我作为基层信用社的领导者，通过三年补亏相关讲话的学习，使我深深感受到自已肩上的责任和脚下的路，要使三年补亏落到实处，促使信用社在依法合规经营的同时建成一流银行。我们应该以下几方面的工作一、加大信贷支持做好信贷宣传农村信用社为更好地促进“三农”发展，采取了很多积极的方法，提高信贷管理，贷款难现象在很大范围内依然存在，贷款时找熟人托关系比较普通，其主要原因是农村信用社缺乏宣传，贷户不了解信贷政策所致。因此，农村信用社要加强信贷政策宣传力度，让贷户了解信贷工作制度和贷款操作流程。只要宣传到位，才有利于更好地开拓市场。二、抓好市场战略省联社会议上提出“近期占领，远期站稳”的市场发展战略，这是审时度势、高瞻远瞩，符合农信社发展实际的重大举措。过去的农信社市场单一，开拓层次很浅，不够深入，有的只是皮毛，市场覆盖不到位，这是制约农信社发展的一大瓶颈，在省联社会后，我们及时地认识到这一点，调整策略，积极做好市场调查和市场细分，为落实市场战略，开拓市场奠定坚实的基础。3/6三、抓好资金组织加大信贷投入，资金保障是关键。农村信用社在加大信贷支持扩大信贷投入同时，要突出重点，落实措施，强化责任，搞好资金组织工作。一是要通过加大宣传。提高知明度和企业形象。二是要加快业务创新，提高行业竞争力和市场适应力。三是要强化内部管理提高员工素质，推行优质文明服务提高业务吸引力。四是要加强与当地政府和上级主管部门互通协调，积极争取优惠政策和扶持，争取代理业务，壮大资金实力，从而确保“三农”投入。四、加大信贷风险的控制力度我们要做好不良贷款的清收工作的同时，还要具体落实到人头，落实到实地。还要防控新增贷款风险，对职工加强风险效益，使全体职工树立风险责任意识。作为基层社的一把手，我要坚定信心、下定决心，用省联社的要求凝聚人心，鼓舞士气，振奋精神，狠抓落实。带领全辖员工在工作中更上一层楼，为实现三年补亏励精图治联社营业部主任学习三年补亏讲话心得抢占市场先机，提高经济效益，力争三年达到组建全省农村合作银行标准高理事长的讲话，吹响了我们全省新和员工向农村合作银行进军的号角。要想组建合作4/6银行，对我们最大的障碍就是历年亏损挂账，历年亏损挂账问题是困扰我省信合系统发展的一块顽疾。要想清除顽疾，达到组建合作银行标准，就必须要解放思想，大力开拓市场，向市场要效益。加速补亏，达到组建合行标准，是省联社党委面对新形势、新任务，审时度势、认真研究，反复权衡提出的产权战略，是对全省农村信用社提出的新目标、新要求，是我们谋求发展的必然选择。省联社7月26日会后，我社迅速传达和贯彻了会议精神，召开会议，制定并落实三年补亏目标，加大市场开拓力度，形成了良好的工作氛围。但是，组建省内一流的银行并不是一朝一夕的事，这不仅需要我们信合员工上下一心，还需要我们共同努力开拓市场，更好的弥补历年亏损挂帐，这样以来想要组建农村合作银行，只有最大限度地提高经营效益，才能很好地弥补历年亏损挂帐，也正如高理事长所说最大限度地提高经营效益就必须加大营销力度，努力开拓市场。我作为基层信用社的领导者，通过三年补亏相关讲话的学习，使我深深感受到自已肩上的责任和脚下的路，要使三年补亏落到实处，促使信用社在依法合规经营的同时建成一流银行。我们应该以下几方5/6面的工作一、加大信贷支持做好信贷宣传农村信用社为更好地促进“三农”发展，采取了很多积极的方法，提高信贷管理，贷款难现象在很大范围内依然存在，贷款时找熟人托关系比较普通，其主要原因是农村信用社缺乏宣传，贷户不了解信贷政策所致。因此，农村信用社要加强信贷政策宣传力度，让贷户了解信贷工作制度和贷款操作流程。只要宣传到位，才有利于更好地开拓市场。二、抓好市场战略省联社会议上提出“近期占领，远期站稳”的市场发展战略，这是审时度势、高瞻远瞩，符合农信社发展实际的重大举措。过去的农信社市场单一，开拓层次很浅，不够深入，有的只是皮毛，市场覆盖不到位，这是制约农信社发展的一大瓶颈，在省联社会后，我们及时地认识到这一点，调整策略，积极做好市场调查和市场细分，为落实市场战略，开拓市场奠定坚实的基础。三、抓好资金组织加大信贷投入，资金保障是关键。农村信用社在加大信贷支持扩大信贷投入同时，要突出重点，落实措施，强化责任，搞好资金组织工作。一是要通过加大宣传。提6/6高知明度和企业形象。二是要加快业务创新，提高行业竞争力和市场适应力。三是要强化内部管理提高员工素质，推行优质文明服务提高业务吸引力。四是要加强与当地政府和上级主管部门互通协调，积极争取优惠政策和扶持，争取代理业务，壮大资金实力，从而确保“三农”投入。四、加大信贷风险的控制力度我们要做好不良贷款的清收工作的同时，还