联社会计科长述职报告

1/10联社会计科长述职报告进入第2016年，在市办和联社的正确领导下，认真学习政治业务知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以扭亏增盈工作为中心，以强化内部管理工作为重点，规范财务核算，完善费用管理，提高了经营管理水平，内部管理得到有效加强，制度执行力度不断加大，业务经营稳健安全，会出队伍整体素质明显提高，有效的降低了经营风险，杜绝了各类案件事故的发生，较好地完成各项工作任务。本人也被评为县级先进工作者。现将2016年会计主管委派以来的工作情况述职如下为认真履行派出会计主管的岗位职责，全面贯彻落实上级行社的指示精神，严格执行财经纪律和本单位财务管理的规章制度、办法，我始终把抓管理、促学习放在工作首位，并做为提高综合素质的重要手段，全面提高内部管理水平，一年来重点做了以下几个方面；（一）建立健全了一套会计管理基本制度。配套、健全的保障制度是保证受派会计充分发挥职能作用的根本和关键。管理要规范，制度是关键。推行会计委派制难在试，贵在实，重在管。因此，为加强对会计工作的规范化管理，使之有章可循，有规可依，根据市办会计主管委派制要求，联社在全社推行了会计主管委派制，本着“先储后用、异地任职、亲属回避”的原则，向全辖7个单位派2/10驻了主管会计，完成了主管会计委派制的前期工作。同时对各项会计法规及管理制度、办法进行了梳理和汇总，制定出了一套较完善的会计管理制度。如财务管理实施细则、委派主管会计工资考核办法、会计工作质量处罚办法、有价单证及重要空白凭证管理办法、结算管理办法、会计挡案管理办法等，联社、信用社分别建立了财务管理领导小组，成立了会计工作检查监督小组。每月对委派会计的各项工作进行一次监督检查，发现问题及时予以纠正或者通报批评。（二）狠抓了委派会计工作的管理。受派会计的责任心明显增强，会计职能作用发挥明显。会计委派制实施前，基层主管会计人员由信用社主任提名，联社聘任，主管会计人员隶属信用社主任直接领导和管理，社主任让主管会计怎么办，主管会计就怎么办，哪怕是违规违纪的事也只有服从。同时，由于主管会计人员职责不明确，对社主任安排的事唯命是从，认为即使出了事，也是社主任负责，与已无关。会计委派制实行后，联社明文规定了主管会计人员的职责、义务和权利。主管会计人员享受副主任待遇，地位提高了，角色转变了，可以直接参与经营管理。因此，会计人员的责任心明显增强，在财务管理、档案管理、信贷管理、重要空白凭证管理等方面理直气壮地行使监督权和管理权。同时，由于会计人员的政治素质、3/10业务素质都比较高，所以在内部管理工作中得心应手，大大提高了信用社内控管理水平，也使信用社主任能够集中更多的时间和精力抓业务。联社年内在对会计委派制实施后开展的首次会计账务展评时发现，全处农村信用社“五好”凭证和“五好”账页分别在98以上，并且全部实现了“六无”、“六相符”，会计工作质量较以前得以明显提高。（三）全辖学习会计业务知识高潮高涨，后备会计人才济济。为了在竞争中求得生存，平时加强了对主办会计知识的学习，不断提高自己思想道德水准、专业水平和业务技能素质，以最佳业务水平为分支机构提供会计服务。同时，分支机构对联社委派主办会计的素质要求也不断提高，这就要求对具备会计专业资格、具有会计专业知识和实际工作经验、经过专门培训、责任心强的一大批专业人员不断更新知识，全面提升自身综合素质，进而有效地推进高素质的会计队伍建设，提高农村信用社会计管理水平。按照“先储后用”的原则，联社对委派的会计人员实行聘任制，聘期一年，也可连聘。这就预示着，以后的主管会计人员都要实行公开竞聘，从会计人员档案库中选聘。没有一定文化知识和会计业务知识，不具备专业技术资格，就不可能入选主管会计。其他一般会计人员为跻身于主管会计行列，竞争意识变强，岗位练兵加强，学习热情高涨。因此，会计委派制的推行，在全辖掀起了学习会计业务知4/10识的高潮。（四）会计信息质量明显提高，求真务实的经营作风明显增强。会计委派制实施以前，基层信用社为了完成联社分配的工作目标，争得更多的效益工资，业务“四假”现象严重，如假存款、假盘活、假收息、假利润等。会计委派制实施后，由于明确了会计人员相对独立的监督地位，并赋予委派会计人员的权利和承担相应责任，委派会计人员可充分发挥其监督作用，严格地把好基层信用社会计核算关，保证会计信息的真实、完整，提高会计信息质量，切实做好会计基础工作。会计人员敢于理直气壮地抵制这种不良倾向，认真坚持各项规章制度，杜绝了过去部分信用社主任中存在的“一支笔”、“一言堂”和会计数字游戏现象，基层信用社务实经营的作风明显增强。（五）严肃了财纪纪律，规范了财务管理。会计委派实施前，由于主管会计受社主任直接领导与管理，其职责只是简单地干好本职工作，是纯粹的记账型统计型会计，尤其是在财务支出上，严重失控，怎样开支，支出多少，全由主任一人说了算。由于缺乏监督，基层社出现了不同程度的违规开支，主要表现有超权、绕科目、串户列支各项费用，任意扩大开支范围，想办法逃避联社检查，甚至使用一些过期作废发票和假发票，曾经几次受到过税务部门的处罚。联社在1至6月份的财务大检查中，共查处5/10各类违规开支189笔，金额万元。会计委派制实施以后，会计的监督管理职能充分发挥出来，从源头上控制了违规开支行为。同时根据联社制定的营业费用管理办法，加强了费用管理，严格把关，从严控制费用支出，从而有效杜绝了费用超支和花钱大手大脚的现象。通过加强对费用管理和严格把关，至年未全社列支费用总额490万元，未超规定限额，无不合规定列支费用单据，费用开支符合规定要求，保证了业务正常费用的开支，对公用费用支出也得到了有效控制，营业费用的管理运行良好。7至12月份全处信用社均能够严格按照以收定支比例管理费用，无一超列费用现象。同时共制止违规开支65笔，金额万元，并全部纠正了7月份以前的违规开支现象，为全社扭亏为盈奠定了良好的基础。到年底，全辖营业费用同比多支134万元，综合费用率同比增加个百分点，控制在年度计划以内。（六）充分发挥了会计岗位的监督职能，加强了信贷管理，提高了新生贷款质量。会计委派制的实行，使会计人员能够认真执行国家政策，坚持信贷制度，有效地制止了贷款违规行为的发生。实施会计委派制之前，联社虽然也出台了不少政策，提出了严格的要求，但由于会计人员工作责任心不强，怕得罪人，不敢坚持原则，致使各类贷款违规行为时有发生，全处信用社不良贷款前清后增现6/10象严重，盘活难度越来越大。会计委派制实施后，联社对会计人员在办理贷款手续时提出了严格的要求1、会计接到贷款合同文本后，首先要核实借款人身份证同来人是否一致，合同文本是否按规定如实填写齐全，接收他项权证时，必须要由抵押人到营业室填写抵押物清单，并签名盖章，然后由借款人在借据上签名盖章，在第一联“贷款付出凭证”“备注”栏写上“取款人XXX”，并在名字上按上手印，方可交由出纳付款。取款人必须是借款人本人，任何人都不能代替；2、对质押担保贷款，必须是本信用社存单，借款人和出质人不是同一人时，质押人必须持本人身份证到营业室填写质押合同和质押物清单，并签名盖章，会计然后把存单交电脑员核对是否已挂失或止付后，并填写一式五联“信用社存款止付通知书”交电脑员2联，电脑员将该笔存款在计算机菜单“住址栏”里注明“停止支付”字样，并手工登记“质押物登记簿”。“止付通知书”留存一联，另一联由电脑员签名盖章交给会计保管，以此明确责任。由于会计人员在贷款手续上严格把关，加强了信贷基础管理工作，有效地规避了新发放贷款的风险。大大降低了信贷风险，减少了信贷资金损失。（七）促进了各项业务经营稳健快速发展。2016年联社推行会计委派制改革仅仅四个月时间，就出现了“两确保”、“两转变”的喜人局面。“两确保”即确保了安全经7/10营无事故，确保了全辖无违规违纪现象发生。“两转变”即会计类型实现了由核算型会计向管理型会计转变，经营效益实现了由全社整体亏损向整体盈余转变。到年底，实现各项收入1879万元，其中利息收入1621万元，同比增加463万元，收息率同比提高个百分点；各项支出1828万元，其中费用支出490万元，同比增加134万元，费用率同比增加个百分点，实现净盈余万元，一举甩掉了多年亏损的帽子，经营效益创历史最好水平。（八）积极做好了其他方面的工作。1、为了能及时全面掌握上级行社的文件精神和最新业务知识，认真组织召开各社会出人员会议，及时传达学习和贯彻，并对今年市办、联社制定出台的有关管理办法进行了全面系统学习，进一步明确了思想，统一了认识，为全年的各项工作奠定了政策理论基础。2、积极响应省、市办的号召，加强“内部控制建设年”活动的组织领导和实施。根据市办活动配档表的要求，制定了具体方案和实施细则，组织开展了内部控制建设年”活动有关阶段的学习摆查和检查验收，并进行了信息的报道反馈、知识的学习以及筹备学习资料、和组织考试等工作，保证了内控活动卓有成效的进行，较好地完成任务。3、为进一步规范人民币结算账户的开立和使用，保证支付结算活动的正常进行，根据上级行社通知要求，对8/10全社会计主管员进行了专题培训，达到了预期学习目的,较好地完成了培训任务。4、按照省、市办要求，认真搞好了关于上报省、市办农村信用社资本情况统计、资金支持测算等统计上报工作，较好地完成了任务。5、开展了对会计、储蓄、信贷业务内控制度执行情况检查的验收。对全社营业机构网点进行了一次全面的检查验收，并将检查情况汇总报告进行逐项整改和落实，起到了较好效果。6、修改和完善了稽查辅导员考核办法，加强了会计检查辅导工作，搞好了对全社内勤人员的管理与考核，保证了内部管理工作的正常运行。7、加强了对会计主管委派制的监督管理。根据市办会计主管委派制实施办法的要求，联社制定了会计主管委派制暂行管理办法、会计主管委派制考核办法，并及时组织开展对辖内信用社会计主管工作的管理与考核，确保了各项基本制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度的贯彻落实，有效地防范各类事故的发生，为保证各项业务经营得以健康稳定发展，起到了积极的推动作用。8、为全面贯彻落实内部管理工作，不断提高内部管理水平和服务质量。根据年初制定全社会出人员学业务、练技术达标考核办法，于每月会计例会对专业理论与专9/10业技术进行达标考核，保证了技术练兵活动的顺利开展和业务素质提高。9、加大了会计检查辅导力度。在认真研究我处信用社实际情况后，制定了会出辅导管理办法，加强了对各社会出辅导员的监督管理，我们每月召开一次辅导员会议，会上通过汇报当月会出辅导报告及辅导过程中出现的问题，通过交流和学习共同提高辅导水平。同时联社对各社采取定期或不定期的方式进行检查辅导，做到抽查与重点检查相结合，确保检查不走形式、过场，及时堵住管理中的问题和漏洞，不断提高了账款核算质量。10、加强电子建设，提高全员的计算机水平，促进业务发展。今年共计组织5次，对各社15个营业网点的临柜人员进行综合业务网络系统操作规程培训，通过培训，使临柜人员在日常能够掌握应用业务操作必须严格遵守的各项会计规章制度，通过对柜员进行业务操作学习和计算机基础知识及制度的学习，提高了他们的操作水平和业务素质，适应了计算机综合业务的的要求，提高了办事效率。11、进一步完善经营机制，努力提高经营效益。根据市办经营目标责制管理办法，对全社的财务指标进行了解和测算，并制定出了岚山联社2016年经营目标计划。到年底各项财务指标都超额全面完成市办计划,并在市办年度10/10考核审计中获得全市第一名。其次是加强对非盈利性资金管理，按照联社制定非盈利性资金考核办法，及时对各营业机构网点的库存、备用金进行考核，以进一步加强现金管理，努力压缩不生息资金占用，提高资金收益率。综观全年的各项工作，虽然取得了一定成绩，但也存在不少问题。突出表现在一是岗位职责履行的不太好，以身作则，率先垂范的意识不够强，存有办事效率不