银行年度民主生活会整改措施落实情况

1/5银行年度民主生活会整改措施落实情况银行年度民主生活会整改措施落实情况XXXXXXXX年度党员领导干部民主生活会于XXXX年XX月XX日召开。会上，党委班子研究了员工提出的意见和建议，制定了整改措施。一年来，各项整改措施得到了较好落实。面对复杂的外部经营形势和激烈的同业竞争态势，XXXX认真贯彻落实总部各项工作部署，以“同业第一，系统进位”为奋斗目标，坚持“四求真、四务实”经营理念，切实把握“稳中求进，好中求快”的发展主基调，突出质量效益，开拓业务市场，强化风险管理，各项工作取得较为突出的成效。一、积极完善不良贷款管理及清收处置工作机制，下大力气打好资产质量攻坚战认真落实信贷管理责任制。按照“四三三”信贷资产质量管理要求，将责任制度落实到信贷业务前中后台每一个业务环节、业务岗位和业务部门；健全监测机制、督导机制和问责机制，确保各项任务落实到位。全力压降潜在风险贷款。按照风险因素逐户分类，实行“一户一策”，落实化解措施；把政府平台贷款、二级公路贷款、融资性担保公司担保贷款等列入重点风险防控范围；通过风险监测排查，对部分政府平台贷款、二级公路贷款、融资性担保公司管辖行发出风险预警和整改通知。创新不良贷款快2/5速处置机制。推行二级XX不良贷款集中管理，减少法人客户不良贷款管理层级；积极推进“抓大清长”策略，对不良贷款大户逐户攻坚。截至今年X月末，全辖潜在风险贷款退出转化XX亿元，完成总部任务的XX；清收转化不良贷款XX亿元；不良贷款余额XX亿元，比年初增加XX亿元；不良贷款率，与年初持平；拨备覆盖率XX。二、扎实抓好内控案防管理，不断提高内控外防水平坚持案防工作“一把手工程”，抓好“XX”风险点防治。重点查处“十大违规”行为，积极推进“三位一体”的员XX为规范教育活动，网络在线学习参学率达到，参与学习员工平均学习时长达到小时；组织“建设最安全银行”主题活动，提高内控外防水平。组织对辖内XX个支行案防工作进行集中巡查，发现问题XX类XX个，在全辖通报并提出整改要求；开展业务运营重要风险点、关键业务环节、风险管理未达标网点专项治理活动，全辖可控风险暴露水平为万分之六点二，比年初压降XX。积极创建内控评价一级行，重点围绕现场评价指标体系、评价计分方法、现场组织形式和评价信息系统需求等内容，全面做好日常内控评价基础性工作。三、突出人本管理和队伍建设，培育经营发展动力坚持将人本管理贯穿始终，抓好党建、班子建设和3/5干部培养,持续提升员工凝聚力和战斗力，为经营发展培育人力资源优势。组织召开XX党代会，选举产生XXXX出席XX党代会代表，党组织和党员参与率XXX；加强基层党组织和班子建设，落实党风廉政建设责任评价。大力推行竞争择优选拔，在公开选拔过程中坚持“四公开”“五严格”，即坚持制度公开、程序公开、过程公开、结果公开“四个公开”，做到严格条件、严格考核、严格考察、严格审查和严格监督“五严格”，在全辖范围进行公开选拔副处级以上干部XXX人，占同级干部的；公开选拔各二级XX和直属单位主要负责人助理XX人,指导各行选拔任用辖区支行行长助理XX人，加强优秀年轻干部的培养使用；突出加强一把手的选拔、调整和交流，注重选好配强各二级XX和XX部门的一把手XX名，进一步增强了各级领导班子抓管理带队伍的能力，增强了各级领导班子的凝聚力、战斗力。完成客服类岗位员工转聘工作XX、XX、XX、XXXX以及培训学校、疗养院和XX本部XXX名员工实现专业职务晋升，拓宽员工职业发展通道。已招录XX名应届大学本科以上学历高校毕业生，招录XXX名劳务派遣人员，XXX名劳务派遣人员转为柜员合同工，占年初劳务派遣人员总数的XX。目前，正在组织劳务派遣人员转为柜员合同工的工作。四、持续关心关爱员工，努力提高员工收入和福利待遇4/5完善薪酬福利体系，持续提升广大员工的可支配收入水平。组织员工工资档次晋升，员工工资档次晋升依据员工年度考核结果，从机制上引导各类员工不断提高履职能力和提升工作业绩，积极引导员工树立收入增长要靠业绩提升来实现的理念，对XXX名绩效积分满XX分员工晋升一档工资。根据关于发布XXXX年度分支机构等级评价结果的通知，对辖内XXXX年度机构等级发生变化的X家二级XX、X家营业部管辖支行和XX家一级支行的管理类人员以及高级经理、资深经理进行了工资等级动态调整。按国家政策给退休人员增加基本养老金待遇，人均增加约XXX元。充分发挥补充医疗保险作用，加大对困难员工帮扶救助力度。截止XXXX年底，全辖补充医疗保险基金赔付XXXX万元，今年以来，全辖补充医疗保险基金赔付XXXX多万元，有效提高了广大员工的医疗保障水平。关心关爱离退休老干部，组织对全辖XXX名老党员和XX名生活困难党员进行慰问，共发放慰问金XXXXXX元。改善一线网点工作与就餐环境，建设职工之家，营造凝心聚力的良好氛围。在XX附近租赁了一些社会停车位，一定程度上缓解了员工停车难问题。五、全面推进组织架构调整、优化，不断提升营业网点竞争发展能力努力做好渠道优化建设工作。到今年X月末，新增5/5物理网点开业X家，网点升格二级支行X家，迁建及原址优化改造网点投入运营XX家，新建离行式自助银行投入运营XXX家。实行分支机构等级动态管理，激活各级机构经营活力。制定并下发关于印发分支机构等级动态管理办法的通知，以价值创造为核心，根据分支机构业务发展情况对其机构等级进行动态管理，完成一级支行级（含）以上分支机构XXXX年度等级评定，