



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1/4营销计划书你不必为制定一份有效的营销计划而犯愁了。事实上,你仅仅在一天之内就可以为自己的业务制定一份成功的计划。在开始的时候,不要担心自己的写作风格或设想把自己的计划制定得非常花哨,仅仅拿起一支铅笔、准备好纸张,我们马上就可以开始了。步骤1了解你的市场和竞争状况许多业务负责人所犯的一个大错误就是在没有首先认识清楚自己的市场以及市场真正需要的是什么产品或服务之前就锁定一个酷产品或服务。如果你尝试去销售一个人们并不希望购买的产品或服务,消费者是不会掏腰包的。就是这么简单。一个可以获利的市场是由那些拥有大量没有被满足需求的人构成的,这样他们才会非常踊跃地购买你的解决方案(产品或服务)。一个可以获利的市场可以比喻成为一个充满成千上万条饥饿的鱼的湖,所有你需要做的就是投下诱饵,等待鱼的疯狂咬食。为了能够真正的认识你的市场,你应该像自己询问一些类似的问题我的市场所面临的消费群体是否接受的是服务不周的产品我的产品或服务所面对的市场是否有足够的空间赚取利润我需要占取多大的市场份额才能达到盈亏平衡在我的市场中是否有太激烈的竞争状况2/4竞争对手的产品中有什么我可以利用的弱点步骤2认识你的客户密切地认识你的客户是实现轻松销售的第一步。只有你认识到(1)你的客户是谁,(2)他们需要什么,(3)什么样的激励措施可以促进他们购买,才能为制定一份有效的营销计划做好准备。不要混淆“希望(WANTS)”和“需要(NEEDS)”。人们并不一定会去购买他们需要的东西,但是绝大部分的人会去购买他们希望得到的东西。比如,你是否曾经听说过某人到商店购买一条他需要的裤子,但回来的时候却带回来了一件新衬衫、运动衫或鞋子每天会有多少人到超市购买牛奶和鸡蛋的时候顺手又带回来了比萨饼、蛋糕或其它食品。人们会购买他们希望得到的商品(即使他们并没有钱),而不是购买他们需要的商品。而且,这个原则也适用于那些“久经世故”的企业老板们。为了真正认识你的客户,你需要向自己询问一些类似的问题我的潜在客户通常会如何购买同类的产品(比如在商店、在网络上还是接受上门推销)谁是主要的买家以及在采购流程中主要的购买影响者是谁(比如丈夫或妻子、采购代理商、项目领导人、秘书)我的客户通常有什么样的习惯比如,他们从何处获得信息(比如电视、报纸、杂志)主要影响我的目标客户采购3/4决定的刺激因素是什么(比如美观的外观、避免疼痛、变得富有、身体健康等等)步骤3挑选一个合适的地方如果说你的目标客户是“每一个人”的话,那么就没有人是你的客户。市场中充满了竞争,你在一个小水坑中上蹦下跳要比在大海中的成功几率更大。开创出一个合适的领域并占据这个领域之后,你就可以考虑转向第二个领域了(但不要在你完全占据第一个领域之前采取这个行动)。你可以是一位“专门处理儿童意外伤害责任的律师”或一位“二手车交易商的注册评估师”,你必须确认自己选择了一个可以使你感兴趣并且可以容易接触到的领域。我不用对此强调过多,因为,没有比选择了一个你无法沟通到领域或许要花费你大量资金才能接触到的领域更具有破坏性的了。步骤4创意你的营销信息。你的营销信息不仅仅是告诉前在客户你在做什么,而是要说服他们成为你的客户。你应该创意出两种类型的营销信息,第一种营销信息应该言简意赅,有人把它称之为“电梯交谈(ELEVATORSPEECH)”或声音标志,这是在有人向你询问你在做什么的时候的回答。第二种类型是能够包含你所有营销材料和推广措施的完整营销信息。为了能够让你的营销信息能够吸引人们的注意力并具有说服力,它应该包括以下元素对目标客户面临问题的解释。证明这个问题非常重要,应该4/4马上得到解决,不能耽误。说明为什么你是唯一可以解决目标客户所面临问题的个人或公司。说明使用你的解决方案可以获得的收益。列举借助你的帮助成功解决类似问题的客户的案例或证明资料。对价格、费用和付款条款的说明。你的无条件品质保证。步骤5确定你的营销媒介记住,前面所提到的选择一个你可以容易接触到的领域。当你去选择营销媒介的时候就会认识到它是一个忠告。你的营销媒介适用于传达营销信息的传播工具。选择一个可以给你带来最高营销资金回报(RETURNONMARKETINGDOLLAR,简称ROMD)的营销媒介是至关重要的,这意味着你选择的营销媒介要
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030户用光伏储能一体机智能调度系统农户接受度调研报告
- 2025-2030户外运动装备品牌国际化路径与营销策略分析
- 2025-2030律师事务所行业跨界竞争与商业模式重塑
- 2025-2030律师事务所行业绩效评估与激励机制分析报告
- 小升初语文阅读专项训练题
- 2025-2030律师事务所行业法律行业社交媒体营销策略报告
- 2025-2030律师事务所行业成本控制与盈利能力优化研究报告
- 室内装饰材料考核知识题库
- 28222利用仰俯角解直角三角形课件-人教版数学九年级下册
- 交通运输项目档案管理流程
- 应急演练指南
- 【MOOC】走进舞蹈艺术-首都师范大学 中国大学慕课MOOC答案
- 村级硬化道路报告范文
- 四年级上册语文 课外阅读专项练习
- 植物医生诊病指南知到智慧树章节测试课后答案2024年秋甘肃农业大学
- 河北省第一届职业技能大赛邢台市选拔赛-电工项目-样 题
- 脑卒中中西医结合治疗
- DB43-T 3061-2024 普通级实验用羊的饲养环境及设施规范
- 光疗法完整版本课件
- 绵阳市高中2022级(2025届)高三第一次诊断性考试(一诊)地理试卷(含标准答案)
- 2024年浙江省衢州市教育局教研室文秘岗位招聘历年高频500题难、易错点模拟试题附带答案详解
评论
0/150
提交评论