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1/5刘成林研究员在自动化所2016届研究生毕业典礼上的讲话心想行动事成各位毕业生今天我非常荣幸能代表所里的导师们向博士和硕士毕业生说几句话。首先祝贺大家完成了学业并即将走向社会有人把学生毕业比作嫁女儿,或者说儿子分家,不管是嫁闺女还是儿子分家,关键是你们要离开老师、离开研究组到社会上独立发展了。这意味着你们翅膀硬了,要开始独立飞翔,在社会上独立生活、独立工作、独立跟各种人打交道。这种独立的能力正是我们培养学生的目标。作为一个合格的毕业生,大家都具备了独立从事科研工作的能力,而在社会上跟人打交道的能力还要不断历练。所以我今天主要讲怎么跟人打交道,跟大家交流一下我自己的体会。根据和不同人打交道,我把内容分成四个方面如何跟自己打交道(也就是如何管理自己);如何跟领导相处;如何跟同事相处;如何跟同行相处。最后还有一个结束语。第一个方面,如何跟自己打交道,也就是如何管理自己。你在家里或者学校,有家长和老师来管理和引导你,那么你还没有经历过真正独立的自我管理。我把自我管理的要点总结成几个“有”字有目标、有计划、有重点、2/5有所为有所不为。第一个就是有目标,这个目标很重要,我今天讲的几个方面都跟目标有关,最后的结束语也是讲目标。首先要有目标。这个目标是什么呢你们在研究生阶段到时会跟你讲目标几年之内解决什么样的科学技术问题,取得什么样的成果。那么你现在参加工作了,工作性质变了,需要自己给自己定一个目标,一年什么目标,三年什么目标,十年什么目标。如果是做科研的话,那么一个目标就是在这个科研领域里产生学术影响,在学术界立起来。具体的目标每个人不一样,我就不细说了。有了这个目标,下面你怎么实现这个目标,那就要有一个计划。这个计划是什么呢如果是一个长远的、大的目标,你要把你这个大目标分解成一些小的目标,然后一步一步去实现,这就是有计划。然后第三点,我说的有重点,就是说在工作上,你面临的事情会特别多,有大事有小事,有重要的,还有相对不那么重要的。那你做事的时候,就要有轻重缓急,重要的事情要排在前面,如果不是很紧急的就放在后面。还有一些不重要的事情可以放弃,因为人的精力毕竟是有限的。现在通信很发达,社会干扰比较多,有些社会活动或者上网聊天之类还是尽量少一些好。即使是工作上的事情,有时候也会多得不能全部实现,尤其是等你带领一个团队,当了领导之后,面临的事情会更多。这3/5时就要放弃一些相对次要的事情。这就是我说的有所为,有所不为。第二个方面,就是如何与领导相处。你到单位工作,肯定是要加入一个团队,上面有领导或团队负责人带领你们一起做事。关于如何与领导相处,我最近在微博上看到一个帖子,说领导最喜欢什么样的下属,好像总结了十条,我记不清楚了。我还是根据我自己的体会,大概总结了下面这么几条,这里面至少有一条跟网上说的是不太一样的。跟领导相处,第一重要的还是这个目标,就是你要理解领导和你这个团队的目标,尽可能使个人的目标跟团队目标保持一致,这个是最重要的。如果你理解了团队的目标,工作上就会很顺,很多事情不用领导吩咐,自己主动就会去做好。第二,也是跟这个目标有关的,要经常主动去理解和预测领导和团队的需要,就是说在没有吩咐你的情况下主动去完成,主动去解决问题。在工作上经常还免不了要向领导请示或者讨论问题,这里有一点要注意。领导处理的事情多,他不一定能够把下面每个人的事情想得很周到。你如果碰到事情解决不了的时候去找领导,不能只提问题,还要提解决方案。你至少要有一些预案,不能什么想法都没有,哪怕你的初步想法是很幼稚的。你找领导的时候领导一般会问“那你怎么看”这个和电视里的“元芳,你怎么看”是一个道理。你问领导的时候由于4/5具体情况还是你自己最清楚,所以提出初步预案有助于领导跟你一起商讨快速找到解决方案。参加工作到了社会上,你们这个年龄要成家立业,肯定要考虑工作待遇。有的时候可能要跟领导谈待遇的问题。我想最重要的是,提待遇之前,要先想想自己对这个团队有什么贡献。如果你确实有贡献,那么你提待遇的时候才会理直气壮。当然我不是说理直气壮的去跟他说,讲话的时候还是要有一些策略,这个我就不细讲了。跟领导相处还有一点,我想这个是一般网上帖子里面没有提到的就是在单位或团队里,要经常显示自己的存在。领导下面有很多人,每个人做了什么,他不一定看得很清楚,如果你不主动汇报的话,他可能就不知道你的贡献,意识不到你的存在。怎么去显示你的存在呢当然不好经常去找领导当面汇报,除非有大事。现在通讯手段很方便,每个部门一般都有邮件群,你在工作上有什么进展或者技术问题,群发一个邮件,请大家提提建议,或者单独给领导发个邮件,说说自己工作上有什么进展,下一步的想法是什么,不一定需要领导回复,但是领导看到了,即使他不说什么,他心里会有数。我不是说有了贡献就去邀功,因为领导毕竟事情比较多,他毕竟有观察不到的地方。有一句俗话叫“怀才就像怀孕”,最后总会被人发现,但是要知道怀孕是
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