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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3工艺员工作总结工艺员工作总结范文2010年即将过去,在这辞旧迎新的时刻,本人深感时间过得飞快,回首过去一年来的工作历程,获益良多,在学习和工作上都有了很大的进步和提升工作得以顺利的开展和完成离不开上级领导的大力支持和帮助同时也得感谢同事们和一线员工的积极配合和热心帮助今年除了认真贯彻和落实上级领导交办的各项生产工作任务外；协助上级做好一年度的ISO质量管理体系的再次验证与审核，严格按照GMP的规范要求做好各项操作规程和文件记录，因公司发展需要，承蒙领导的信任，本人于10月20日10月22日三天参加了ISO质量体系认证内审员的学习和培训，顺利通过考核并取得资格证书。通过学习，对质量体系中人、机、料、法、环、测及PDCA循环法有了更进一步的理解和认识，为今后的工作学习打下了扎实的基础；现将今年度的工作总结如下、在安全生产管理方面继续坚持“安全第一，预防为主“的方针，狠抓安全管理不放松；全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理，加强对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，严格按照安全操作规程进行管理，发现问题及时通报，杜绝了员工精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3的不安全行为；使安全隐患消灭在萌芽状态，确保了10年的安全生产“0“事故。不定期的组织和宣贯有关“安全生产，消防安全“的知识培训，向广大员工宣传公司安全管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。让企业员工明白生产安全了，才能安全去生产。、在质量、生产效率管理方面认真落实上级领导下达的生产任务，做好节能降耗，降低生产成本。根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。认真做好车间各班组、仓库、采购、成品仓部门之间的沟通与交流，发现问题及时上报，避免停工待料，影响生产进度。在生产过程中对产品进行质量监控,协助技术品质部门做好产品的送检工作,对成品或半成品进行定期抽查，加强巡查，确保生产出来的产品都是合格品。让消费者放心。、现场管理方面1在生产过程中认真执行“6S“管理，宣传贯彻“6S“活精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3动，强化“6S“管理，将“6S“管理制度化，规范化，并认真组织实施，使现场管理得到较大的改善。2完善生产工艺及作业流程对车间相关作业文件进行修订与审批，优化管理，使员工能够合理规范的进行操作；先后编写了作业文件3加强班组员工培训和沟通合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率节约生产成本对新员工的培训做到先易后难,加强与员工的交流，做好沟通，解决员
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