采油厂构建企业文化材料

1/4采油厂构建企业文化材料近年来，我们厂按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”的公司企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，实现了企业发展与人的发展的良性互动。一、准确把握以人为本内涵，为企业创新发展提供理念引导时代的发展、社会的进步、管理的升级换代以及大庆传统的经验都告诉我们，企业要发展，必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。我们厂在“以人为本”的企业文化创建实践中主要从三个方面把握以人为本的内涵。1、坚持以员工利益为本。人是关键，企业是人。企业无人则止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位；企业为人，人是目的办企业最终是满足人的需求。人在社会生活中，有各种各样的需求，这些需求的满足就是人们利益之所在马克思说过人们奋斗所争取的一切，和他利益有关”计划经济时代，个人物质利益被忽视。改革开放以后，物质利益原则逐渐被承认，并开始作为调动人们积极性的一个基本手段，满足人们物质利益是满足人的一切需求的前提。这几年，通过大力推进管理创新和技术创新，挖潜增效，不断让员工从企业发展的过程中得到利益、见到实惠，增2/4强了员工对企业的归属感。目前，萨南油田正处在高含水后期开采阶段，综合含水上升、自然递减加快、生产成本逐年紧张，创造效益的空间越来越有限，与员工迫切需要提高物质文化生活水平的需求形成反差。因此，满足员工的需求，必须依靠企业的可持续发展。油田公司百年油田的宏伟目标提出后，为统一思想认识，用目标凝聚员工，全厂范围内组织了大讨论，用辩证的观点正确看待矛盾，用实践的观点科学认识油田，用发展的观点积极谋划未来，使大家充分认识创建百年油田关系着我企业的长远发展，维系着我员工的根本利益，企业与员工的共同利益所在也是每个员工满足需求的现实的物质基础。关注企业就是关注自己，支持企业就是支持自己，只有企业发展了员工利益才能得到保证。通过形势任务教育，广大员工坚定了实现百年油田宏伟目标的信心。进而我又引导员工以“四个不一样”理念为指导，堂堂正正地追求自己合理的物质利益，正确处理好眼前利益和长远利益、具体利益与根本利益、个体利益和整体利益的关系。目前，靠企业生存，企业靠我发展”理念已经成为广大员工的共识。2、坚持以人力资本为本。经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资，美国经济学家舒尔茨提出。更主要的靠人的能力的提高。企业发展最终要靠员工来实现。油田公司提出的创建百年油田是前无古人的伟大事业，有无数的瓶颈”和3/4极限需要去攻克，因此，必须以人才作支撑、以素质作保证、以企业大量的不断增值的人力资本为依托。为此，大力倡导“人人皆可成才、人人尽可成才”文化理念，坚持把培养人、提升人作为给员工最好的关怀，明确提出懂业务善经营的管理者是人才，具有创新能力的技术人员是人才，精通本工种基础知识、掌握过硬操作技能的岗位工人同样是人才。引导大家认识到人力资本增值上企业的主导性作用固然重要，员工个人的主动性精神更为关键。因此我致力于学习型组织的建立，加大人力资源开发力度，使人力资源向人力资本转化。开发范围上，强调“不忽视任何一个岗位，不放弃任何一名员工”努力把每一名员工都培养成为具有一技之长的有用人才；开发投入上，坚持“今天的人力资本投入就是明天的企业超额利润”不惜重金培养人才；开发方式上，主张组织与个人并重、知识与技能并重、资源共享内外并重，着力构建人力资源开发的立体格局。3、坚持以人的全面发展为本。人们从事的一切活动的最终目的为了实现自身的利益、权利和价值，以人为本的根本要义在于。促进人的自由、和谐和全面发展。因此，企业发展过程中始终把员工的全面发展放在首位，研究制定政策时，首先考虑人的因素。强调，人的全面发展，就是把员工的物质生活、文化生活、政治生活一致起来；把员工的文化科技水平、思想道德水平、劳动创造水4/4平同步起来；把员工的身体健康、思想健康和行为健康和谐起来。提高员工物质生活水平的同时，要想方设法满足员工应有的政治权益和高品位的精神需求，不能片面强调物质生活而忽视员工的精神因素；推进企业科技进步和提高员工文化素质的同时，要培养员工远大理想和崇高信念，不能让员工精神空虚、道德滑坡，落后于科技进步的步伐；关注员工身体健康的同时，要关注员工的思想稳定和行为健康，不能让员工受到不良习俗和落后文化的侵蚀。以来，先后制定下发了促进员工民主管理、保障员工安全健康与劳动保护、改善员工生产生活条件、加强员工知识技能培训、强化员工思想教育及精神文明建设的制度办法与文件40