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文档简介
1/3浅谈如何确保电网安全稳定的执行力建设安全生产，责任重于泰山。安全生产事关人民群众生命财产安全，事关改革、发展、稳定的大局。电网企业发展的基础就是安全生产，没有电网的安全就没有企业和社会的和谐。搞好安全生产的目的，就是为了减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染及其他损失。当前电网企业开展爱心活动，实施平安工程的安全生产总体目标是不发生电网稳定破坏和电网瓦解事故，大面积停电事故；不发生特大电网、设备事故和人员责任的重大电网、设备事故；XX年，力争人身重伤事故率小于万分之四；一般电网事故和设备事故在XX年的基础上下降15；2016年，力争人身重伤事故率小于万分之三，违章行为得到控制。如何才能确保安全生产稳定，对企业来讲，就是要抓好企业的执行力建设。一、提高各级人员的执行力执行是什么，目前最权威的说法还是来自拉里博西迪和拉姆查兰在执行一书中的阐述执行应该成为一家企业战略和目标的重要组成部分，它是决策2/3与目标之间不可缺失的一环。执行是一种纪律，是策略不可分列的一环，是企业领导人首要的工作，它必须成为组织文化的核心部分。执行力是企业如何制定正确的战略和计划，并将其得以落实和实现的能力。简单地说就是如何把企业战略和运营的事情做好的能力和手段。目前执行力不佳的八大原因有管理者没有常抓不懈虎头蛇尾；管理者出台制度不够严谨朝令夕改；制度本身不合理缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐；缺少良好的方法不会把工作分解汇总；缺少科学的监督和考核机制；只有形式上的培训；缺少大家认同的企业文化没有凝聚力。中层执行力不通也有10个方面拒绝承担责任；没有启发下属；忽视过程、只重结果；“小山头”本位主义；没有原则，不能做到一视同仁；忘了企业的命脉利润；忙于“救火”；不当老板当哥们；没有标准；纵容能力不足的人。提高执行力就是要提高把事情做成功的能力一是正确理解领会上级意图的能力；二是令行禁止，坚决执行上级决策的能力；三是破解难题，创造性开展工作的能力；四是带好队伍，模范完成工作任务的能力。同时执行力量来自于忠诚，这已经成为人才的第一竞争力。一个人如果3/3缺少忠诚，其他所有能力都将失去用武之地。执行的关键是要提高中层执行力，执行赢在细节，完成任务目标的执行力来自员工的纪律，忠诚、信义、热情、勤奋、敬业、责任、荣誉。二、企业的执行力关键在于组织执行力执行力，在现代企业的运作过程中，并不是简单地由个人来达成，而是由组织来达成。因此，执行力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系，既不因为过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量，又不会违背个人的特性和价值体现。组织执行力的提升，取决于个人执行力的提升，管理者的执行力决不是个人的行为，而必须是整个团队的执行。因此管理者必须掌握将个人执行力转化为组织执行力的武器。执行力就是战略规划落到实处，是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一
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