班组长：安全文化建设的“兵头将尾”

1/3班组长安全文化建设的“兵头将尾”安全文化是安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。建设一流的安全文化需要全体参与，各尽其责，共同努力，不懈坚持，才能扎实推进，水到渠成。在这当中，班组长由于其所处的特殊“地理位置”，更加至关重要和关键。只有充分发挥班组长的作用，安全文化建设的任务落实才能得到有效保证，安全文化的建设面和教育面才能得以保证，才能不断增强安全文化吸引力，一流安全文化才会有建设保障。建设一流安全文化需要优秀班组长作支撑，一个优秀的班组长除了要具备一定的安全技术技能、熟练的安全操作技能和安全文化综合素质外，还是安全文化建设的推动者，优秀的践行者，良好的缔造者和安全文化的辐射源。第一，优秀班组长是安全文化的推动者。一流安全文化不可能自然成形，想要不劳而获去享受它的好处，除了确定正确的安全理念外后，还需要有目的、有意识的去培育安全文化因子。这个有目的、有意识培育文化因子，让安全理念扎根职工脑海的过程就是安全文化建设任务执行、落实过程。班组长是班组安全、生产、质量和效益的第一责任人，是所有工作任务落实的关键一环，安全文化建设2/3也不例外。只有班组长忠实履行自己的安全文化建设的职责，高质量、严标准地完成“规定”动作，并结合工区实际，不断创新、设计、完成一系列“自选”动作，才能形成具有班组特色的安全文化，企业的安全文化建设才能真正上层次。第二，优秀班组长是安全文化的践行者。企业的员工超过80在班组，人员分布的比例决定了要建设一流安全文化，必须依靠班组长良好作用的发挥。一个优秀的班组长必须把安全作为自己一切行为的价值取向，不仅自己不违章违纪，而且能够抵制、批评各种违章违纪，深刻领悟“安全第一、预防为主”的含义，把它作为规范自己行为的准则。同时，不断提高自己异常情况处理能力，一旦发生意外，能够机敏果断地采取补救措施，把事故消灭在萌芽状态或尽力减少事故损失。通过长期的积累和提升，使自己养成“一切符合安全规章制度，一切符合安全生产标准”的良好习惯，成为安全文化的自觉践行者。第三，优秀班组长是一流安全文化的缔造者。有识之士早就指出，班组是安全文化的源泉，确实，班组是各种生产任务的具体落实单元，直接从事安全生产各项工作，也是各种矛盾的交织点和安全事故的多发地带。通过潜移默化、宣传教育等有效方式，不断提高班组员工的安全素质，以“文化”的方式妥善处理、解决这些安全生产上的3/3矛盾，杜绝安全事故，实际上就是在缔造班组安全文化，不断完善和发展企业的安全文化。第四，优秀班组长是安全文化的辐射源。一个优秀的班组长，不仅能扎实落实安全生产各项任务，对现在的安全生产起作用，而且还应该是安全文化“磁场”辐射的一个强有力辐射源，对企业安全生产长治久安作出应有的贡献。不仅要知道与自己工作有关的安全生产法规制度和劳动纪律，还能够自觉遵守，模范执行，长年坚持，让自己成为一个“标杆”、一个安全文化的辐射源，成为班组员工学习、仿效的榜样。桃李不言，下自成蹊。班组长通过自己的言行，尤其是其在生产中表现出的符合安全生产、符合正确安全理念的言行，在潜移默化中使班组员工安全素质得到有效提高。抓安全文化建设，必须