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文档简介

1/3盐务局年度工作计划一是切实转变作风，提高市场驾驭能力。全面树立市场意识，不断巩固和扩大市场份额；努力克服衙门作风和官商习气，潜心研究市场知识、市场规律、市场需求，切实提高服务保障能力；积极创新经营管理方式，全力开展多元化经营，培育行业核心竞争力；发扬奋发有为的精神，积极作为、敢于担当，自觉投身于应对改革、转型发展工作中。二是创新执法方式，认真履行政府职能。积极适应盐政执法新形势、新特点、新趋势，按照“宽严适度、刚柔并济”的原则，正确处理好原则性与灵活性、作为与不作为、刑事司法与行政执法的关系，不断规范执法程序，完善执法流程，避免行政复议和行政诉讼的发生；牢固树立食盐安全无小事的观念，借创建国家食品安全城市契机，以高度的政治责任感和历史使命感切实抓好食盐市场监管；牢固树立“有作为才有地位”工作理念，对照省政府公布的盐业行政权力清单，积极主动地履行好政府行业主管部门和盐政执法主体职责，确保盐政管理规范高效，为体制改革、政企分离创造良好环境。三是加快产业结构调整步伐，大力发展非专营业务。2/3积极实施传统经营与非盐创新发展“两条腿”发展战略，在继续做好盐产品经营的同时，大力发展非专营业务。以恒玺海带为重点，立足自有非盐项目，不断丰富产品链条，加强质量管理，拓展销售渠道，强化客户体系建设，切实将非盐项目做实做大做精；探索行业产销联合经营模式，在政策和条件成熟时，试行产销企业相互参股的形式组建利益共同体，合力应对市场挑战，实现合作共赢；放眼行业之外，以资本等要素为纽带，实现跨区域、跨行业、跨所有制发展，不断壮大企业规模。四是切实强化客户经理制建设，提高市场服务水平。以提高客户经理业务技能和综合素质为重点，建立多渠道、多层次、多形式的教育培训机制，增强教育培训的针对性、实用性和系统性；结合客户经理岗位特点，进一步细化量化工作目标，重点突出市场因素，健全完善工作责任落实机制，保证工作任务的全面落实；健全完善与工作业绩紧密相联、充分体现奖优罚劣的收入分配机制，打破大锅饭的分配模式，合理拉开客户经理之间薪酬差距，切实提高客户经理工作的主动性、积极性。五是强化安全生产管理，促进行业和谐发展。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，认真贯彻落实上级对安全生产工作的安排部署，严格遵守安全生产法律法规，健全完善“党政3/3同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任体系，切实落实安全生产主体责任；结合行业实际，以交通运输安全、制冷设施安全、用电安全等为重点扎实开展工作，适时组织安全生产检查活动，坚决防止安全生产责任事故的发生；以学习贯彻新安全生产法为契机，及时修改
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