矿班组成本管理经验交流材料

1/4矿班组成本管理经验交流材料近年来，我矿针对基层班组工作地点相对分散，材料使用种类繁多、量大、成本消耗多等特点，以精细化管理为手段，以班组成本管理为落脚点，积极采取有力措施，不断加大成本管理力度，由粗放型管理向精细化管理转变，由随意型管理向规范化管理转变，重细节、抓管控、严考核，有效降低成本，提高了经济效益，促进矿可持续发展。一、加大考核监督力度，严格控制成本支出我矿进一步完善煤矿内控管理制度、煤矿成本管理细则等管理制度，严格树立成本管理理念，注重以监督考核控制成本支出。一是细化指标，落实责任。我矿细化班组责任，层层分解班组各项工作成本指标，明确在各项工作中的材料承包维护费用，制定出相应考核办法，并与吨煤成本挂钩。对责任心不强，不按规定作业造成设备损坏或严重超出承包维护费用的，所有维护费用由班组承担；造成重大损失的，除严格按矿文件执行外，还要按损坏物件价格的200扣罚。二是强化监督，全面掌握。我矿成立材料成本考核监督领导小组，严格执行月初限额预算，月中监督检查，月末定额考核制度，通过采取定期上报基层单位内部全面材料管理消耗单的方式，及时掌握全矿各班组的材料2/4实际消耗情况，并建帐立卡，实现帐卡物的一致。三是限额储备，杜绝积压。各班组计划当月材料使用量时，要做到精确计划，杜绝出现积压现象。对超限额储备的班组，无偿将超额部分收回到矿小库统一管理。四是加强现场管理，杜绝浪费。我矿配备了各区队生产班组兼职材料管理员，负责对当班的工具、材料配件进行回收、整理，对废旧物资进行集中管理，能复用的由机修人员制作成各种小型使用材料。在一线班组制作专用的存放支架，对井下的各种材料配件及各种工具每班进行对号入座，分层分类码放，规范管理，避免了因人为和环境影响造成的损耗。五是交旧领新，细化管理。我矿严格执行矿交旧领新管理办法，对各类回收率高和成本较高的材料，均实行先交旧件，后发新件。设专人保管回收上来的废旧物资，做到定点存放，建卡立账，妥善保管。二、强化员工责任意识保证材料合理使用班组是各类材料使用的最终实施单元，班组员工则是材料使用的最终落实者。为强化员工责任意识保证材料合理使用，一是加强班组员工节约意识教育。对每一颗螺钉、每一个配件的实际价值都向员工讲清楚，让员工做到心中有数,落实到工作中，牢固树立“节约光荣、浪费可耻”、“节约是另一种增收”的观念。二是狠抓现场管理。要求各职能机构和基层区队严格树立安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要的理念，注重抓好3/4工作现场材料使用的监督检查，对现场查出的材料使用不规范、乱堆乱放或井下不能使用的物件没有得到及时回收的，严格按规定处罚。在全矿各单位中推行“区段安全、班组质量责任目标管理法”，为各班组划分责任区域，明确材料码放、工具摆放、小件回收等要求，注重材料的日常保养和维护，对材料使用做到班班有记录，使用多少、剩余多少要明确上账。三是在全矿各区队开展了“三零、六化、六型”班组优秀员工、明星员工、平安矿工评比竞赛活动，实行月评比、月奖励，季评比、季奖励，每月5日前评出上一个星级员工，每季度结束评选出平安矿工，并将成本管理纳入到星级班组、星级员工、优秀员工考核评比之中，对表现优异的班组和个人给予一定的物质奖励，以此提高班组的自主管理能力和责任意识。三、注重技术创新，推动节能降耗我矿结合生产实际，以“五小”攻关活动为载体，在全矿内注重营造“修旧利废增效益，小革小新促生产”的浓厚氛围，为各区队班组积极搭建活动平台，鼓励发明创造、技术革新，不断完善奖励机制，对实用性好的成果给予经济鼓励，通过技术创新保生产、增效益。一是在全矿内坚持开展“修旧利废”活动，把“修旧利废”活动打造成技术培训的平台，通过开展“导师带徒”活动，积极组织员工开展技能竞赛，通过让班组成员自己当评委，增强员工的主人翁意识；通过互相学习、4/4互相协作，让员工在“缝缝补补”的过程中不断提高自身技能水平，培养员工的上进心，达到促管理、出人才、出效益的目的。二是在保证生产质量安全的前提下，不断改进和完善生产工艺，积极推行技术创新，有效降低各项材料物资的消耗。如准备队在东一运输大巷拉底打底拱中，各班组在保证生产质量安全的前提下，结合井下实际情况，积极推行技术创新，提出了将木制水沟合子板改换成“内叠式”铁制水沟合子板建议，此方法投入使用后大大提高了水沟的质量，节约木料折价近万元；通风队的风筒班把损坏严重风筒的做成弯头、大小头；防尘班利用废旧螺母自制阀门把手；自制采煤队回风道防尘纱门等，投入使用后都取得了较好的使用效果和经济