在分公司系统纪委书记会议上的讲话

1/6在分公司系统纪委书记会议上的讲话今天，我们在这里召开分公司系统纪委书记会议。会议的主要任务是深入贯彻落实集团公司6月29日召开的党建、人才、思想政治工作会议暨创先争优活动动员大会精神，结合分公司实际，以创先争优工作为重点，安排部署下半年的党建、人才、思想政治工作，为分公司全面完成“双增双节、盈利攻坚”目标提供思想组织保障和智力支持。分公司组建以来，一直高度重视党建、人才、思想政治工作并取得了重要进展，为分公司的快速健康发展提供了强有力的政治保证和精神动力，主要体现在以下几个方面。一是结合实际，精心组织，深入开展学习实践科学发展观活动，确立了分公司新发展战略，为进一步加强企业党的建设、促进分公司科学发展上水平明确了方向。二是不断深化“四好”领导班子建设，加强干部的监督和教育，系统干部队伍的知识结构、专业结构、年龄结构不断优化，班子整体功能不断增强。三是加强制度建设，建立健全了“靠制度规范、靠机制保障、靠管理起作用”的党建工作规范标准，进一步健全了保持党的先进性的长效机制。四是积极推进惩防体系建设，构建具有XXXX特色的“大宣教”、“大监督”格局，党风廉政建设不断深化，进一步优化了企业发展的内部环境。五是实施人才强企战略，2/6为分公司的快速发展提供了坚实的人才基础。六是以同心文化为依托，积极推进品牌战略，为引领企业发展、凝聚员工力量、树立XXXX品牌形象提供了重要的文化支撑。总而言之，过去两年多来，分公司党建、人才、思想政治工作取得了显著的成绩，在此，我谨代表分公司党组向各位表示衷心的感谢和崇高的敬意在集团公司党建、人才、思想政治工作会议暨创先争优活动动员大会上，XX董事长和XX总经理分别作了重要讲话。下面，我结合刘董事长和陈总经理的讲话精神，就分公司下半年党建、人才、思想政治工作，特别是全面、深入地开展好创先争优活动讲几点意见。一、统一思想，充分认识开展创先争优活动的重大意义党的十七大在关于党的建设的部署中，明确提出开展两项活动一是在全党开展深入学习实践科学发展观活动；二是在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。创先争优活动是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，既是一个阶段性的重点活动，也是党的建设的一项重要的经常性工作。因此，我们必须充分认识开展创先争优活动的重大意义，把开展创先争优活动与当前的中心任务和实际工作相结合，必须创新载体，把“双增双节、盈利攻坚”的各项工作融入到创先争优活动3/6中来，以新思维解决新问题，促进盈利攻坚取得新成果，实现企业科学发展上水平。首先，开展创先争优活动，是进一步巩固和拓展学习实践活动成果的重要举措。去年，分公司通过开展学习实践活动，确立了新的发展战略。但是，如何以发展战略为引导，解决好加快经济发展方式转变的新课题、新挑战，需要我们与时俱进，不断创新、完善现在的发展模式和管理机制。开展创先争优活动，对于巩固和扩大学习实践活动成果，进一步健全完善分公司支撑科学发展的体制机制，具有十分重要的意义。其次，开展创先争优活动，是促进分公司科学发展上水平的强大动力。两年多来，分公司的快速发展为我们积累了雄厚的物质基础和精神财富。但是，我们也应清醒地认识到，党和国家加速经济发展方式转变的重大部署，对我们提出了更高的要求，特别是由于红水河流域来水偏少，上半年分公司的“双增双节、盈利攻坚”成效不如预期，说明我们在发展后劲、科技创新、风险防控等方面的工作亟待加强。面对严峻的形势，通过深入开展创先争优活动，可以进一步树立全员的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，增强真实的紧迫感，激发全体员工的积极性、主动性、创造性，促进分公司科学发展上水平。第三，开展创先争优活动，是企业党建工作新的重4/6要载体。企业党组织要在企业生产经营和发展中充分发挥政治核心作用，就必须切实履行好党章规定的权利和义务，建立健全科学决策、高效执行、有效监督的管理体系和规章制度。开展创先争优活动，就是对企业党组织的思想建设、作风建设和组织建设最直接、最有效的实践和检验。第四，开展创先争优活动，是推进企业员工队伍建设的有效途径。创先争优，就是在资/料来源,于ZU2学习/网ZU2O全体员工中通过党员带群众，党内带党外，形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，积极引导员工将个人奋斗目标融入企业可持续发展的目标之中，在岗位上实现自身价值，在企业的发展中建功立业，努力做最好的自己，对自己负责，人人争当负责任的人才，使创先争优成为广西分公司的价值取向。二、以“三大工程”建设为重点，进一步提升分公司科学发展水平根据集团公司的安排部署，创先争优活动的重点是着力建设阳光、绿色、快乐“三大工程”，实现战略、文化互动与双落地。建设“阳光工程”，就是要在企业中构建科学完整的制度监督体系，实现责、权、利按照规定的程序在有效的5/6监督下在线运行，为国有资产保值增值提供强有力的保障。一是要不断完善企业的管理体系和规章制度，特别是要注重从责任和权力的源头开始进行制度创新，做到凡事有章可循。二是要搭建管理流程信息平台，建立健全对标一流、责任倒逼机制，做到凡事有据可查。三是要完善各项制度和运行机制的配套建设，实施全面责任管理、全员业绩考核，做到凡事有人负责。四是要以具体项目为载体，找准定位、做好战略谋划，突出对责、权、利运行的全过程监控，做到凡事有人监督。建设“绿色工程”，就是要构建以战略为导航、以规划为龙头的科学发展体系，实现安全发展、节约发展、清洁发展和协调发展。一是要抓发展的源头，在项目的决策环节实现战略、规划、计划、预算的无缝链接、科学管理。二是要抓发展的基础，在项目管理阶段实现工程设计优化、施工安全优质、设备先进环保、安装合格高效。三是要抓发展的主轴，在生产经营管理中坚持“一切以经济效益为中心”的原则，按照“五确认、一兑现”方法，对标一流，及时纠正偏差，确保安全生产和节能减排目标的实现。四是要抓发展的主体，建设企业良好的工作环境、生活环境、制度环境，并与学习型班组、一流职工队伍建设有机结合，努力实现岗位、家庭、社区“三位一体”的和谐，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。6/6建设“快乐工程”，就是要坚持以人为本和“XX大舞台、尽责尽人才”的理念，构建员工快乐学习、快乐工作、快乐生活、快乐成长的“同心文化”体系，为企业科学发展提供不竭的精神动力和智力支持。一是要以实施“全面责任管理、全员业绩考核”为契机，进一步注重人性化管理，帮助员工做好职业生涯规划，实现员工与企业同进步、同发展。二是要进一步提高企业民主管理水平，在做到厂务公开、透明的同时，通过开展合理化建议活动，增强员工的主人翁意识