领导干部执行能力研讨班典型材料_0

1/4领导干部执行能力研讨班典型材料各位领导、同志们倍受社会关注、幸福百姓热切期盼的幸福工业区周边居民区整体搬迁安置工程，于XX年3月10日被正式确定为全市重点工程，并交由XX区牵头组织实施。这是继青年南路、通世南路“两路工程”之后，我区承接的又一项市级重点工程、民心工程，共涉及原幸福十村到十六村7个居民区，需要异地建设120万平方米的“龙海家园”安置小区，搬迁居民4171户，13635人。无论从工作总量上看，还是单从工程量上讲，在我区旧村改造史上都尚属首次。上对两级党委、政府的信任和重托，下对幸福百姓几代人的梦想和希望，我们指挥部深知自己承担的职责有多大，肩负的任务有多重，虽没立下什么军令状，也没有多少豪言壮语，但从指挥部成立第一天起，13名工作人员就很快融入到一起，按照各自分工，立刻转换工作角色，迅速启动各项工作程序。按照孙永春书记“开工没有回头箭，只有必须，没有但是”，张江汀市长“加快推进，压茬进行”和刘延林书记“以搬迁群众满意作为最终检验标准”的指示精神，脚踏实地、埋头苦干、团结协作、攻坚克难。陆续完成了烟台龙海置业公司注册、搬迁区域调查摸底、安置区域总体规划设计和2/4一、二期工程的拆迁腾地、地质勘探、施工图设计、施工单位招标等工作。32万平方米的一期工程，完成了桩基、边坡支护及构造底板等工序，二期工程已经开工，正在进行桩基施工。整个工程按期推进，保质保量。回顾一年来的工作，我们有很多感受和体会，下面，借本次研讨班的机会，向在座的各位作几点汇报交流。一、要让民心工程真正顺民心，就得坚持以人为本、为民着想指挥部刚成立，我们就提出要认真学习“两路”精神，踏踏实实践行“党委、政府和百姓心连心，携手共建龙海家园”、“龙海家园让幸福人民更幸福”的口号，把“让群众满意”作为一切工作的出发点和落脚点，作为检验工作成效的唯一标准。在总体规划方案设计、户型设计、各类施工单位的选择、搬迁安置方案拟定等诸多方面，都坚持让老百姓说话，最大限度满足他们的实际需要。未来的家安在哪那里的环境怎么样是每户搬迁居民首先疑虑的问题。大家都知道，在上世纪60年代到90年代，化工总厂、合成革厂、氯碱厂、煤气公司等20多户工业企业陆续在幸福西片落户。由于污染严重，居民守着大海不能洗海澡，有窗户不敢开，晴天一身尘土，雨天半身黑泥，梦想着早一天搬迁出去。实际上，市、区两级党委、政府更是把百姓疾苦挂在心上，多年前就有规划，近几年也都有动议，去年终于确定正式启动搬迁安置工程，并把原来的出口贸易加3/4工区预留地作为安置地。这里毗邻北部沿海，东起环海路，西至幸福路，环境优雅、空气清新，上学、就医、出行都很便利，是许多开发商紧盯的黄金宝地。黄金宝地成为自己未来的家，老百姓吃下了“定心丸”。未来的家什么样子选择什么样的施工队伍能否保证工程质量这些更是群众普遍关注的问题。在规划建设中，我们十分注重大社区理念和完善的服务功能，总体上划分成四个社区，高标准配置了社区居委会、医疗服务、物业管理、警务室等社区服务用房，合理布局了幼儿园、小学、中学、银行、商业步行街、休闲广场等公共服务设施。小区的绿地率达到了43，安置房不再是传统的“毛胚房”，而是搬进去就能正常生活和起居的“成品房”，这些在全市已建成小区中都不多见。由于居民户的家庭成员构成、居住习惯各不相同，实际要求不一而足。因此，在户型设计中，我们充分尊重民意，一是做到户型种类尽可能多，设计了从70平方米到120平方米面积不等的20余种户型；二是做到小户型比例尽可能多，在8000多套房屋中，90平方米以下面积的户型占到了75。在此基础上，我们还召开了专题介绍会，7个搬迁村各选派10余名代表参加，规划设计单位的工作人员通过多媒体展示、现场讲解等方式，详细介绍方案和设计理念。会后，又向7个搬迁村各发放了一份全套的户型图纸，进一步征求意见。在进行施工单位招投标、4/4建筑材料和设备的选择时，我们都邀请群众代表全程参与，让群众代表直接与工程单位面对面，亲自考察队伍的资质和在建工程，了解企业的施工水平和信誉度，并严格规定，凡是居民代表不认可的企业一律不许参加投标。根据工程进度，我们还定期、不定期地把群众代表邀请到工地现场进行察看，把工程自始至终置于群众的监督之下，确保工程跟着规划走，中途不变样。如，在进行地下室防水和构造底板施工时，我们请了十余名群众代表亲临现场，他们都感慨地说“党和政府心里装着老百姓，我们对安置工程一百个放心”想要4000多户居民顺利地迁出来，满意地住进去，制定一套科学合理、广受认同的搬迁安置方案尤为重要。为此，指挥部和幸福街道办事处组织人员先后近到开发区、XX区，远至临沂、潍坊进行实地考察学习，借鉴成功做法。与此同时，还结合幸福区片的实际状况，充分参考已改造居民区的安置办法，力求在政策上更加优惠，在方法上更具操作性。经过反复论证，拟定了幸福区片搬迁安置