xx信用联社三项治理工作总结材料

1/23XX信用联社三项治理工作总结材料同志们在即将过去的200X年，我们滨海联社全面贯彻“突出以人为本，强化企业素质”的工作部署，先后开展了“学业务，强技能，争做复合型员工”学习教育活动，三项治理行动，和“整肃行风、提升效能专项行动，将“治理整顿内部秩序”和“提升员工综合素质”两大任务贯彻全年工作的始终，打出了内部管理的“组合拳”，有力地促进了业务经营的健康发展。今天，我们在此作简要回顾，以利于大家进一步总结和提高。一、基本情况和成效今年以来开展的一系列活动，战线较长，各有侧重，在整个过程中，我们始终坚持“向管理要质量，以规范促发展”的思路，统筹兼顾学习教育、专项治理系列活动与业务经营的关系，通过广泛发动，加强组织，科学安排，较为圆满地完成了各阶段的工作。每项活动都通过召开教育动员大会，制定各项工作的实施方案，明确各阶段工作目标、要点，成立专项工作班子，由职能部（室）具体负责实施。学习教育阶段组织员工集中培训8场3360人次，考试11场412人次；检查整改阶段，在发动全员自查自纠基础上，组成7个检查组深入各单位进行“拉网式”检查，安排184个检查项目，发现各类问题430多个，发出整改2/23意见书26份，及时暴露出违法放贷案件1起，涉案金额117万元；查处违纪违规贷款责任人和管理责任人26名，在给予行政处分的同时，给予经济处罚总计34300元。通过各项活动的扎实有序的开展，取得了较好的治理整顿成效。（一）依法合规经营意识明显增强，队伍整体素质有了新提高。自3月份以来，我们分期分批组织了十多次集中学习教育活动，既有岗位技能培训，又有法规制度学习；既有理论层次学习，又有案例剖析警示。使全员在得到业务“充电”、强化综合技能训练的同时，增强了纪律观念和制度意识，更加深刻认识到违法违规经营的严重危害，进一步树立起依法合规经营的理念，切实提高了讲规范、守制度的自觉性，真正在思想上筑起一道除隐患、防风险、促发展的牢固防线。在学习活动中，獐沟、正红等社组织有力，态度端正，时间保证，记录完整，使整个氛围让更多同志养成了自觉学习的习惯，在学政策、学业务的同时，加强文化学习，全面提升自己。在三项治理检查中，各单位、各部门能够开展认真的自查自纠，对照业务规范化流程，排查业务办理过程中的违章现象，对照文明服务规范化实施办法，排查工作作风和服务客户上的不足之处。很多单位和个人的自我排查相当深入细致，能够做到不讳疾3/23忌医，不避重就轻，不做表面文章。特别是东坎信用社，能够以对事业高度负责的态度，利用专项治理这一时机，积极配合联社进行追踪排查，使内部信贷人员违法违纪的陈案得以及时暴露。这一点非常难能可贵，说明我们严格自律、遵章守纪的认识进一步提高了。同时，各单位能够正确对待检查暴露出的大小问题，高度重视后续整改，逐项落实到具体时间、具体人员，态度诚恳，行动迅速，确保了检查整改取得良好的工作成效。与以往相比，今年不论是业务操作中的违规违纪现象，还是客户服务投诉的数量都有明显的好转，群众对我们工作的满意度有所上升，有不少基层一线的同志还得到老百姓相当高的评价。一系列活动的有效开展，锻炼了队伍，提升了素质，为我们的全员精神面貌和行业整体形象带来了有目共睹的可喜变化。（二）内控建设得到有效加强，大大推进了制度的执行力。在活动过程中，我们始终将完善内控制度建设，加强检查和监督作为行动的核心。为加强制度的实效性、针对性，杜绝管理断层和风险控制盲区，各职能部（室）对04、05年整章建制形成的64项规章制度进行重新完善，根据工作需要新制定稽核处罚办法、稽核工作操作规程、信贷资产规范化管理办法、会计规范化管理细则，招标采购4/23管理办法、承兑汇票业务管理办法等15项制度；重新修订了员工违规行为处罚办法，安全保卫制度、审贷分离责任管理办法、机关管理办法等6项制度；废止了个别不适应业务发展的制度办法。目前，各项制度涵盖了员工违规行为惩处、内部控制、授权授信管理、财务收支、基建工程和大宗物品采购、绩效考核、劳动用工、责任追究、干部选聘、岗位交流等，全面覆盖业务经营和管理的各个方面，已汇编成册，即将印发给大家进一步学习和对照执行。今年的“三项治理”检查以业务操作中关键岗位、关键环节的制度执行情况为重点，在基层单位细致排查，自查自纠基础上，联社组织七个检查组，根据综合检查实施方案，明确落实检查范围、时间、方式、内容，人员分工等具体内容，并要求各检查组组长对检查的组织领导、检查项目的真实性和全面性负总责；主查人对具体检查项目的真实性、全面性负责，并负责汇总填写检查表，形成检查的文字材料；其他成员对所查项目的真实性和全面性负责。通过签定责任状的方式，层层明确检查责任和纪律。检查期间，各检查组能够不辞辛苦，不徇私情，深入被查单位内部，从严从细检查05年综合大检查中所暴露问题的整改情况；检查06年各项业务经营的合规性；排查信贷业务操作流程中可能存在的不正当交易行为迹象。发现了东坎信用社王震违法放贷的案件线索，使朱序明、袁5/23泉、李朝军、葛洪祥等人违规违纪事实得到全面暴露。通过排出重点关注人员、重要线索、重点隐患，及时消除了一批潜在的案件风险。深入检查的过程，也是对全员进行了一次严格执行制度、遵章守纪经营的普遍教育，强化了制度的权威性和严肃性。（三）及时打击惩诫违法乱纪现象，有效防堵了各类风险隐患。历年以来，全系统的各类检查循环往复，被查出的问题屡禁不绝，甚至愈演愈烈，究其原因在于处理上失之于软、失之于宽。今年，我们认真吸取这一教训，在严格落实检查责任、要求查实查清查彻底的同时，更是从快从严落实处理措施，除当事人受到查处外，还对照责任追究办法，认真追究相关人员的管理失职或连带责任，特别是对孙毅违法放贷案中失职人员责任追究，一直追查处理到联社检查组三名成员；王震案件中原单位先后两任负责人都被追究管理责任。引起全体人员思想上的震动，大家可以看到，我们对各类问题的处理是果断有力的，通过与县纪委、公检、法部门联合建立惩防体系，打击违法违纪案件高发、频发的势头，努力做到从严治标，着力治本，标本兼治，惩防并举，真正起到刮骨疗毒的治理效果。在综合治理行动中，排查出的风险点多达226个，涉及到五大检查项目诸多方面，有些方面的漏洞隐患令人6/23触目惊心，当事人和单位负责人麻木不仁不以为然的态度同样可怕，因此，我们将落实后续整改、强化源头治理作为重点环节来抓，10月份以来，由分片领导、分工点所属部门负责人和检查组组长三方联合，逐社召开全体人员参加的情况通报会，现场交换检查意见，落实整改责任和工作措施。从最近回访情况来看，相关整改补救工作是比较到位的。当前仍要着力解决的是继续强化内部管理责任，防止边改边犯问题。（四）有效整顿工作秩序，提高管理规范化水平，促进了业务经营的良性发展。开展学习教育和几个专项行动的根本宗旨是强化内部管理，提升经营质量，促进各项业务更加科学、健康的发展。今年，我们能够正确处理好治理整顿与业务发展的关系，通过多层面反复的宣传教育来增强全员的规范意识和竞争意识；通过全面排查整改来清除困扰业务经营正常开展的症结和障碍；通过严肃查处治病救人来化解风险隐患，开创新的局面。事实证明，对大力开展专项治理，整肃内部环境会影响业务发展的担心是多余的。东坎信用社就是典型的范例，该社多人因历史上违法违规问题被查处，但通过全面暴露、及时处理，全员思想认识提高了，工作纪律、秩序得到有效强化，影响业务发展的历史消极因素得到及时化解，从而更能激发大家争创业绩的干劲。该社7/23在组织资金、信贷管理、清非盘活等方面都取得了令人瞩目的实绩，单位形象、员工士气都提升到一个新的发展层次。还有去年实绩靠后的八滩、獐沟、新建等社，都能将教育活动、治理整顿与优化内部资源、促进快速发展相结合，打了成功的翻身仗。对历史问题的彻底排查、治理，在及时挽救人、挽救单位的同时，将更有利于我们告别过去，放下包袱，轻装上阵，重塑形象。截至11月末，全县各项存款总额155343万元，较年初的135275万元，净增20168万元，增长15，较上年同比多增6510万元；各项贷款总额132369万元，较年初的124735万元净增7634万元，增长6；累计清收05年不良贷款1205万元（其中票据置换144万元）。前三季度已实现各项收入9112万元，与上年同期相比，增加收入1594万元，净增21，实现账面利润1493万元，较上年同期的223万元增盈1270万元。预计全年经营效益将比上年有较大幅度提高。二、几点体会和认识近一年来，我们在积极贯彻上级“三项治理”各项部署同时，创造性地开展“自选动作”，组织了“学业务、强技能、争做复合型员工”学教活动和“整肃行风、提升效能”专项行动。通过上下努力，几项工作都能有机融合、有序推进，总体上声势强大，氛围浓烈，措施扎实，效果8/23显著。不过仍存在相应的不足和问题一是个别单位、部门在行动中仍有简单化、走过场现象，工作深入的程度不够，以致良好的工作秩序并未真正形成，甚至操作隐患依然存在；二是部分单位，个别人员的规范意识不强，坏的行为习惯、自由散漫的习气难改，工作漂浮的现象仍然存在，对后续整改的认识仍不到位；三是极少数人在思想品德、集体观念上仍有差距，部分单位、机关部门效能建设成效不够显著，客户的服务需求仍未得到充分满足。针对上述情况，我们在回顾工作时，有必要强化以下几点认识（一）只有强化领导力量，明晰管理责任，才能有力地贯彻落实好各项工作措施。经营管理工作千头万绪，其中领导是核心，是中枢。核心涣散就是一盘散沙；中枢失灵，就会全身瘫痪。今年以来一系列治理整顿工作富有成效，首先得益于领导力量的集中，得益于从机关到基层，逐级强化责任，加强检查督导。一个单位的各项经营实绩，内部管理状况和员工素质很大的因素取决于“领头雁”的作用，有的社换了当家人，整体面貌跟着发生巨大变化，就很能说明这一点。而同样在专项行动中也发现问题较多的社，主任对有关制度就漠不关心，问起来还一头雾水，以己昏昏，怎么能使人昭昭大家应当注意到联社最近出台的制度都加以“责任”9/23两字，制度约束力就是要通过明晰各部位的责任加以传递分解，否则就变成一纸空文。干部、员工、不同岗位操作人员各有其责，项目负责制是强化工作过程管理的一种必要的手段。这里，首要的是强化对领导责任的督查，领导履职到位了，制度执行就畅通无阻。各位主任要认真思考怎样尽职尽责做好样子，放好样子，带好队伍。（二）只有正确认识和处理好规范与发展的辩证关系，才能更加持续地促进事业和每个人的健康和谐发展。缺乏制度制约的发展，是畸形的、潜藏极大风险的劣质的发展，改革的形势任务要求我们必须走质量效益型发展之路，要经受住市场竞争的考验。我们要积极认识治理整顿的作用，规范是为了保障更加优质、稳健的发展，现在有的人抱着因噎废食的消极心态，明哲保身，但求无过，更是不可取的。必须处理好“有所畏”与“有所为”的关系，“有所畏”就是要对制度法规心存敬畏，不要目无法纪、胆大妄为；“有所为”就是要积极进取，把握新要求、新机遇，有所作为。要处理好“自律”与“他律”的关系，“自律”是基础，个人的道德修养和职业操守始终是抗御风险的第一道防线，一旦失节，往往带来致命的后患；“他律”就是制度与岗位制约，对待“他律”，一要自觉接受不抵触，能理解制衡机制对人的保护作用；二要相应地对别人履行好“他律”的职责，把制度执行放在第一位。10/23要清醒认识到量变与质变的关系，具体的每笔业务、管理的每个细节都是量的积累，不同的取向，发展到后来就是质的本质区别，因此说“细节决定成败”。认识到这一点，内部管理在平时就应当严要求、精细化。（三）只有建立和不断完善内控管理的长效工作机制，才是巩固治理整顿成效的根本途径。对金融机构而言，经营与管理是一枚硬币的两面，内控建设将贯穿于业务发展的始终。因此，我们必须坚持“两手抓”，两手都要硬。不要指望通过一年半载的专项治理就能一蹴而就，从此风清气正，坐享太平。相反，要更加注意克服专项行动之后的懈怠、麻痹心理，更加警惕专项行动告一段落，可能带来违规违纪乘隙“反弹”的苗头。对于滨海联社来说，防范和化解案件风险、提高资产质量和管理水平，建立起真正的金融企业制度将是一项长期而艰巨的任务。需要我们以今年的综合治理为起点，把今年几项活动中打造“复合型”员工、实行行风监督制度、联合加强惩防体系建设等创造性的举措继续做好做实，使之制度化、常规化，并不断加进新的元素，提升标准要求，进而不断提高经营管理规范化水平。要通过强化治理后的治理，建立以人为本的长效机制，继续大力度加强质量教育，以人的质量保证工作质量，以各项工作高质量规避风险，提高整体运行质量，形成一根紧密衔接的质量链条，11/23保证永续发展。三、关于下一阶段的工作同志们，时近年根岁底，冲刺全年各项经营指标任务的压力巨大，时间紧迫，头绪繁多。往常这一时段也是内部管理较松懈、各类违规事故易于发生的时机。各单位、各部门要善始善终抓好业务合规性检查后续整改工作，扎实总结今年的几个专项行动，结合工作实际，就加强风险防范、确保合规经营出台新的具体的内部规定，要求每个员工遵守到位，主任对检查组落实的整改事项要逐一跟踪督查到位，在年底前形成完整的整改情况汇报。2016，全县信用社的工作思路是坚持以人为本，强化内控建设，拓展优质资产抵质押贷款业务，提升信贷文化，强塑行业形象，推动各项工作更加高效、和谐地发展。总体工作目标是全力组织实施“369”工程，即三项目标，六项任务，九项要求。在内部管理上，将进一步强化合规理念，建立起科学的风险评估、风险制衡机制，通过集中管理进一步规范贷款审查、审批、发放程序，明晰管理权限和职责；通过经常性的制度执行情况检查来保证各内控关口的有效制约。在全体信贷人员中开展以“合规操作、尽职管理、责任追究”为内容的风险文化教育，健全控险体系，防范各类操作风险和道德风险。进一步加强窗口建设，推广综合柜员制，提高服务效能，扎实贯彻12/23文明服务规范化实施办法要求，开展“省级文明行业”、“服务规范化单位”创建活动，建立监督与激励并重的工作机制，不断提升全系统文明服务标杆，丰富服务内涵。进一步加大内控检查和审计监察力度，巩固案件专项治理成效，全面筑牢安全屏障。希望大家把思想和行动统一到联社党委的中心部署上来，以更加务实的态度强化工作责任，落实管理措施，积极抢抓当前，谋划来年，扎实推动各项工作的新进展。信用社专项治理成效总结和心得体会同志们在即将过去的200X年，我们滨海联社全面贯彻“突出以人为本，强化企业素质”的工作部署，先后开展了“学业务，强技能，争做复合型员工”学习教育活动，三项治理行动，和“整肃行风、提升效能专项行动，将“治理整顿内部秩序”和“提升员工综合素质”两大任务贯彻全年工作的始终，打出了内部管理的“组合拳”，有力地促进了业务经营的健康发展。今天，我们在此作简要回顾，以利于大家进一步总结和提高。一、基本情况和成效今年以来开展的一系列活动，战线较长，各有侧重，在整个过程中，我们始终坚持“向管理要质量，以规范促发展”的思路，统筹兼顾学习教育、专项治理系列活动与13/23业务经营的关系，通过广泛发动，加强组织，科学安排，较为圆满地完成了各阶段的工作。每项活动都通过召开教育动员大会，制定各项工作的实施方案，明确各阶段工作目标、要点，成立专项工作班子，由职能部（室）具体负责实施。学习教育阶段组织员工集中培训8场3360人次，考试11场412人次；检查整改阶段，在发动全员自查自纠基础上，组成7个检查组深入各单位进行“拉网式”检查，安排184个检查项目，发现各类问题430多个，发出整改意见书26份，及时暴露出违法放贷案件1起，涉案金额117万元；查处违纪违规贷款责任人和管理责任人26名，在给予行政处分的同时，给予经济处罚总计34300元。通过各项活动的扎实有序的开展，取得了较好的治理整顿成效。（一）依法合规经营意识明显增强，队伍整体素质有了新提高。自3月份以来，我们分期分批组织了十多次集中学习教育活动，既有岗位技能培训，又有法规制度学习；既有理论层次学习，又有案例剖析警示。使全员在得到业务“充电”、强化综合技能训练的同时，增强了纪律观念和制度意识，更加深刻认识到违法违规经营的严重危害，进一步树立起依法合规经营的理念，切实提高了讲规范、守制度的自觉性，真正在思想上筑起一道除隐患、防风险、促14/23发展的牢固防线。在学习活动中，獐沟、正红等社组织有力，态度端正，时间保证，记录完整，使整个氛围让更多同志养成了自觉学习的习惯，在学政策、学业务的同时，加强文化学习，全面提升自己。在三项治理检查中，各单位、各部门能够开展认真的自查自纠，对照业务规范化流程，排查业务办理过程中的违章现象，对照文明服务规范化实施办法，排查工作作风和服务客户上的不足之处。很多单位和个人的自我排查相当深入细致，能够做到不讳疾忌医，不避重就轻，不做表面文章。特别是东坎信用社，能够以对事业高度负责的态度，利用专项治理这一时机，积极配合联社进行追踪排查，使内部信贷人员违法违纪的陈案得以及时暴露。这一点非常难能可贵，说明我们严格自律、遵章守纪的认识进一步提高了。同时，各单位能够正确对待检查暴露出的大小问题，高度重视后续整改，逐项落实到具体时间、具体人员，态度诚恳，行动迅速，确保了检查整改取得良好的工作成效。与以往相比，今年不论是业务操作中的违规违纪现象，还是客户服务投诉的数量都有明显的好转，群众对我们工作的满意度有所上升，有不少基层一线的同志还得到老百姓相当高的评价。一系列活动的有效开展，锻炼了队伍，提升了素质，为我们的全员精神面貌和行业整体形象带来了有目共睹的可喜变化。15/23（二）内控建设得到有效加强，大大推进了制度的执行力。在活动过程中，我们始终将完善内控制度建设，加强检查和监督作为行动的核心。为加强制度的实效性、针对性，杜绝管理断层和风险控制盲区，各职能部（室）对04、05年整章建制形成的64项规章制度进行重新完善，根据工作需要新制定稽核处罚办法、稽核工作操作规程、信贷资产规范化管理办法、会计规范化管理细则，招标采购管理办法、承兑汇票业务管理办法等15项制度；重新修订了员工违规行为处罚办法，安全保卫制度、审贷分离责任管理办法、机关管理办法等6项制度；废止了个别不适应业务发展的制度办法。目前，各项制度涵盖了员工违规行为惩处、内部控制、授权授信管理、财务收支、基建工程和大宗物品采购、绩效考核、劳动用工、责任追究、干部选聘、岗位交流等，全面覆盖业务经营和管理的各个方面，已汇编成册，即将印发给大家进一步学习和对照执行。今年的“三项治理”检查以业务操作中关键岗位、关键环节的制度执行情况为重点，在基层单位细致排查，自查自纠基础上，联社组织七个检查组，根据综合检查实施方案，明确落实检查范围、时间、方式、内容，人员分工等具体内容，并要求各检查组组长对检查的组织领16/23导、检查项目的真实性和全面性负总责；主查人对具体检查项目的真实性、全面性负责，并负责汇总填写检查表，形成检查的文字材料；其他成员对所查项目的真实性和全面性负责。通过签定责任状的方式，层层明确检查责任和纪律。检查期间，各检查组能够不辞辛苦，不徇私情，深入被查单位内部，从严从细检查05年综合大检查中所暴露问题的整改情况；检查06年各项业务经营的合规性；排查信贷业务操作流程中可能存在的不正当交易行为迹象。发现了东坎信用社王震违法放贷的案件线索，使朱序明、袁泉、李朝军、葛洪祥等人违规违纪事实得到全面暴露。通过排出重点关注人员、重要线索、重点隐患，及时消除了一批潜在的案件风险。深入检查的过程，也是对全员进行了一次严格执行制度、遵章守纪经营的普遍教育，强化了制度的权威性和严肃性。（三）及时打击惩诫违法乱纪现象，有效防堵了各类风险隐患。历年以来，全系统的各类检查循环往复，被查出的问题屡禁不绝，甚至愈演愈烈，究其原因在于处理上失之于软、失之于宽。今年，我们认真吸取这一教训，在严格落实检查责任、要求查实查清查彻底的同时，更是从快从严落实处理措施，除当事人受到查处外，还对照责任追究办法，认真追究相关人员的管理失职或连带责任，特别17/23是对孙毅违法放贷案中失职人员责任追究，一直追查处理到联社检查组三名成员；王震案件中原单位先后两任负责人都被追究管理责任。引起全体人员思想上的震动，大家可以看到，我们对各类问题的处理是果断有力的，通过与县纪委、公检、法部门联合建立惩防体系，打击违法违纪案件高发、频发的势头，努力做到从严治标，着力治本，标本兼治，惩防并举，真正起到刮骨疗毒的治理效果。在综合治理行动中，排查出的风险点多达226个，涉及到五大检查项目诸多方面，有些方面的漏洞隐患令人触目惊心，当事人和单位负责人麻木不仁不以为然的态度同样可怕，因此，我们将落实后续整改、强化源头治理作为重点环节来抓，10月份以来，由分片领导、分工点所属部门负责人和检查组组长三方联合，逐社召开全体人员参加的情况通报会，现场交换检查意见，落实整改责任和工作措施。从最近回访情况来看，相关整改补救工作是比较到位的。当前仍要着力解决的是继续强化内部管理责任，防止边改边犯问题。（四）有效整顿工作秩序，提高管理规范化水平，促进了业务经营的良性发展。开展学习教育和几个专项行动的根本宗旨是强化内部管理，提升经营质量，促进各项业务更加科学、健康的发展。今年，我们能够正确处理好治理整顿与业务发展的18/23关系，通过多层面反复的宣传教育来增强全员的规范意识和竞争意识；通过全面排查整改来清除困扰业务经营正常开展的症结和障碍；通过严肃查处治病救人来化解风险隐患，开创新的局面。事实证明，对大力开展专项治理，整肃内部环境会影响业务发展的担心是多余的。东坎信用社就是典型的范例，该社多人因历史上违法违规问题被查处，但通过全面暴露、及时处理，全员思想认识提高了，工作纪律、秩序得到有效强化，影响业务发展的历史消极因素得到及时化解，从而更能激发大家争创业绩的干劲。该社在组织资金、信贷管理、清非盘活等方面都取得了令人瞩目的实绩，单位形象、员工士气都提升到一个新的发展层次。还有去年实绩靠后的八滩、獐沟、新建等社，都能将教育活动、治理整顿与优化内部资源、促进快速发展相结合，打了成功的翻身仗。对历史问题的彻底排查、治理，在及时挽救人、挽救单位的同时，将更有利于我们告别过去，放下包袱，轻装上阵，重塑形象。截至11月末，全县各项存款总额155343万元，较年初的135275万元，净增20168万元，增长15，较上年同比多增6510万元；各项贷款总额132369万元，较年初的124735万元净增7634万元，增长6；累计清收05年不良贷款1205万元（其中票据置换144万元）。前三季度已实现各项收入9112万元，与上年同期相比，增加收入159419/23万元，净增21，实现账面利润1493万元，较上年同期的223万元增盈1270万元。预计全年经营效益将比上年有较大幅度提高。二、几点体会和认识近一年来，我们在积极贯彻上级“三项治理”各项部署同时，创造性地开展“自选动作”，组织了“学业务、强技能、争做复合型员工”学教活动和“整肃行风、提升效能”专项行动。通过上下努力，几项工作都能有机融合、有序推进，总体上声势强大，氛围浓烈，措施扎实，效果显著。不过仍存在相应的不足和问题一是个别单位、部门在行动中仍有简单化、走过场现象，工作深入的程度不够，以致良好的工作秩序并未真正形成，甚至操作隐患依然存在；二是部分单位，个别人员的规范意识不强，坏的行为习惯、自由散漫的习气难改，工作漂浮的现象仍然存在，对后续整改的认识仍不到位；三是极少数人在思想品德、集体观念上仍有差距，部分单位、机关部门效能建设成效不够显著，客户的服务需求仍未得到充分满足。针对上述情况，我们在回顾工作时，有必要强化以下几点认识（一）只有强化领导力量，明晰管理责任，才能有力地贯彻落实好各项工作措施。经营管理工作千头万绪，其中领导是核心，是中枢。20/23核心涣散就是一盘散沙；中枢失灵，就会全身瘫痪。今年以来一系列治理整顿工作富有成效，首先得益于领导力量的集中，得益于从机关到基层，逐级强化责任，加强检查督导。一个单位的各项经营实绩，内部管理状况和员工素质很大的因素取决于“领头雁”的作用，有的社换了当家人，整体面貌跟着发生巨大变化，就很能说明这一点。而同样在专项行动中也发现问题较多的社，主任对有关制度就漠不关心，问起来还一头雾水，以己昏昏，怎么能使人昭昭大家应当注意到联社最近出台的制度都加以“责任”两字，制度约束力就是要通过明晰各部位的责任加以传递分解，否则就变成一纸空文。干部、员工、不同岗位操作人员各有其责，项目负责制是强化工作过程管理的一种必要的手段。这里，首要的是强化对领导责任的督查，领导履职到位了，制度执行就畅通无阻。各位主任要认真思考怎样尽职尽责做好样子，放好样子，带好队伍。（二）只有正确认识和处理好规范与发展的辩证关系，才能更加持续地促进事业和每个人的健康和谐发展。缺乏制度制约的发展，是畸形的、潜藏极大风险的劣质的发展，改革的形势任务要求我们必须走质量效益型发展之路，要经受住市场竞争的考验。我们要积极认识治理整顿的作用，规范是为了保障更加优质、稳健的发展，现在有的人抱着因噎废食的消极心态，明哲保身，但求无21/23过，更是不可取的。必须处理好“有所畏”与“有所为”的关系，“有所畏”就是要对制度法规心存敬畏，不要目无法纪、胆大妄为；“有所为”就是要积极进取，把握新要求、新机遇，有所作为。要处理好“自律”与“他律”的关系，“自律”是基础，个人的道德修养和职业操守始终是抗御风险的第一道防线，一旦失节，往往带来致命的后患；“他律”就是制度与岗位制约，对待“他律”，一要自觉接受不抵触，能理解制衡机制对人的保护作用；二要相应地对别人履行好“他律”的职责，把制度执行放在第一位。要清醒认识到量变与质变的关系，具体的每笔业务、管理的每个细节都是量的积累，不同的取向，发展到后来就